教育学院青年志愿团

--第十一届青年志愿服务团第一队3月湘江保护计划

教育学院第十一届青年志愿团

绿色地球——世界水日湘江保护

水是生命之源。地球上成千上万的生物的生存离不开水。可以说没有水也没有人。俗话说，喝水要想源头，但在当今社会，在强烈的物质利益驱使下，污染无处不在，我想问：你敢喝这水吗？

三是提高参加活动志愿者的节水意识和水资源保护意识。

2提高人们节约用水和保护水资源的意识。

三。虽然改善湘江环境质量的效果并不高。

应该是3月22日世界水日（视天气情况而定）湘江教育学院第11批青年志愿者

教育学院第十一届青年志愿者团第一队队员

（一）、活动前期：

1小组收集活动意见，决定活动内容；

2组长应通知各小组活动的时间和地点，并鼓励小组成员参加；

三。参与活动的具体志愿者人数统计；

4组长应计划活动的内容和形式。

（二）、活动中期：

1召集团队成员，向团队成员介绍活动步骤、内容和注意事项；

2、分组开展活动；

（三）、活动后期：

1召集团队成员讨论这次活动的收获和感受

2、对此次活动做总结

3、谈谈对下次活动的寄语

4、集合队伍乘车返校

1、乘车时要注意交通安全；

2最近天气阴晴，要注意保暖，保持路面湿滑；

3.在活动过程中，团队成员应注意自身安全，不要靠近水源；

4、分组结伴而行，不要单独行动。

5、切记不要望江诗兴大发

总负责人：刘远向莫蝶

教育学院第十一届青年志愿团

第一队2014年3月7日

❖ 综采一队队委会工作总结 ❖

一、10月25日至11月25日更换的设备部件

1、10月25日更换119号架一级护帮油缸、79号架二级护帮油缸2、10月26日更换41、47、118、166号架推拉油缸。

3、10月27日更换转载机机尾链轮

4、10月29日更换运输机机头链轮

5、10月29日更换82、85、93、101、139、145、154号架推拉油缸。

6、10月31日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个

7、11月3日更换运输机机头1#减速机

8、11月3日更换81、89、137、168号架推拉油缸、更换47、90、93、94、95号架推拉头。

9、11月4日更换64、69、76、165号架推拉油缸、158号架更换两个一级护帮油缸。

10、11月5日更换采煤机右边调高油缸。

11、11月5日更换9、12、27、44、47、56号架一级护帮油缸。

12、11月6日更换7、20、26、28、29号架推拉油缸。

13、11月7日更换117、123、126、136、167号架推拉油缸

14、11月8日更换120号架一级护帮油缸

15、11月9日更换129、131、133、149、153、156号架推拉油缸

16、11月10日更换17、63、68号架手动阀组

17、11月13日更换25、60、75号架推拉油缸

18、11月13日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、

19、11月14日更换52、84、90号架推拉油缸

20、11月19日更换2号架护帮油缸

21、11月21日更换102、132、174号架推拉油缸

22、11月22日更换煤机左调高油缸

23、11月25日更换5号架抬底油缸

24、11月10日更换运输机机头链轮。

25、11月25日更换采煤机破碎机

二、事故统计

1、10月27日8:15分转载机机尾盖板天窗掉、于0:50分处理好影响生产4时35分钟。

2、10月31日20：00时皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个于22:10分、更换好影响生产2时10分钟。

3、11月5日8:20分采煤机右边调高油缸损坏更换、于1:40分更换好影响生产5时20分钟。

4、11月7日4:20采煤机电缆漏电、于8：00时处理好影响生产3时40分钟。

5、11月13日0点27分皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、于2:47分更换好、影响生产2时20分钟。

6、11月18日4:23运输机机头1#、2#液力耦合器启动不同步、于6:30分处理好影响生产2时7分钟。

7、11月21日16：45分运输机机头过渡槽错茬、煤机左调高油缸卧不到底、需人工卧底于19:45处理好影响生产3小时。8、11月23日21:50运输机双链环断、于4:20处理好影响生产6时34分钟。

三、设备存在问题及所需配件。

1、清水泵泵头及柱塞严重腐蚀需更换无配件。

2、采煤机变频器需更换四象限没有电抗器。

3、运输机头过渡槽磨损严重需要更换无配件。

4、支架立柱现有部分（5个）串液需更换。

5、更换采煤机两个平滑靴没有配件。

四、12月计划更换的设备部件

1、更换运输机机头过渡槽

2、更换采煤机两个平滑靴

3、更换支架窜漏液严重的立柱

4、更换清水泵泵头柱塞

5、更换采煤机现在使用的两象限变

xxx煤矿综采队

20xx年11月27日

❖ 综采一队队委会工作总结 ❖

一、负责工作面两道超前支护与安全出维护工作，保证两道安全畅通。

二、严格执行“三大规程”，掌握矿压知识及矿压显现一般规律，熟悉作业规程对出口支护质量、技术要求、操作工序、安全等方面的要求。

三、管好安全出口范围内的管线，搞好岗位文明生产。

四、使用回柱绞车时，执行回司机岗位责任制，按章作业，与支架工配合做好工作面机头、机尾及其抬棚的'移设工作。

五、机头出口工负责转载机机尾的正巷维护，防止老塘窜矸；机尾出口工及时回收放顶线以外的正巷支架并运到指定地点。

六、遵章守纪，坚持现场交接班制度。

七、服从分配，团结协作，积极完成当班生产任务。

❖ 综采一队队委会工作总结 ❖

癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队20xx年的工作汇报如下:

一、安全生产方面：

矿给我队全年生产目标定为xxxx万吨，截止到目前我队共计完成原煤xxxx万吨，超（欠）xxxx万吨，原因分析：xxxxxx.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。

在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。

首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。

再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，20xx年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。

二、机电管理方面:

20xx年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的'大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。

三、精益化管理：

今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约xxx万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。

四、班组建设管理：

在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。

第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。

第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。

第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。

第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。

五、明年的计划：

在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。

我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。

❖ 综采一队队委会工作总结 ❖

近日，我校综合采访队开展了一场别开生面的诵读活动，旨在提高学生们的口语表达能力、增强他们的文学素养，进一步培养学生的审美情趣。此次活动共有十支队伍参与，每支队伍都充满激情和创意，展现了学生们的才艺和风采。

活动在学校礼堂举行，整个场地布置得非常温馨。舞台上，一排排整齐的花束点缀其中，学校的标识性红色背景吸引了无数目光。大屏幕正中央播放着巧妙剪辑的音乐视频，给整个会场增添了一股浓厚的文艺氛围。

活动正式开始前，主持人为大家介绍了各参赛队伍的背景和主题。随后，第一支队伍《才子佳人》诵读活动拉开帷幕。他们通过朗诵文学名篇《红楼梦》中林黛玉和贾宝玉的对话，刻画出两位才子佳人的才情，引起了全场观众的共鸣。接着是第二支队伍《诗词传情》的精彩表演，他们通过多位同学的合力演绎，以诗词的形式表现了一段浪漫的爱情故事。整个表演过程优美动人，让观众身临其境感受到了浓浓的爱意。

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随后的队伍一个接一个上台表演，他们各自展示了独特的才艺和创意。有第三支队伍《古风舞曲》，他们巧妙结合古风舞曲和古代经典诗词，以舞蹈的形式表达诗词的美妙。还有第四支队伍《诗意纷飞》，他们带来了一场别开生面的联诵表演，每个队员轮流诵读一句诗句，节奏明快而又和谐。此外，还有第五支队伍《经典台词》，他们通过经典影视剧台词的联想和诵读，带领观众重温了那些经典瞬间。

整场活动在欢声笑语中顺利进行，每支队伍的表演都给观众留下了深刻的印象。活动最后，校长上台发表了讲话，点赞学生们的精彩表演，同时鼓励他们继续保持对诗词的热爱和探索。最后，他为每支队伍颁发了参与奖。

通过这次诵读活动，学生们不仅学到了更多的诗词知识，也提高了他们的表达能力和团队合作能力。活动不仅丰富了学生们的校园生活，也增强了他们对文学艺术的兴趣。未来，学校将进一步扩大诵读活动的规模和影响力，为学生提供更多展示才华的机会，培养更多的文学人才。

在这场综采队诵读活动中，学生们不仅展现了自己的才华，也展现了学校培养优秀人才的实力。相信在以后的日子里，他们会持续努力，为中华文化的传承和发展做出更大的贡献。我们期待着更多的文学活动，让学生们不断在诵读中感受文学的魅力，在表演中展现个人的才华。

❖ 综采一队队委会工作总结 ❖

开拓一队安全基础管理先进材料

自集团公司下发关于煤矿区队安全基础管理制度指导意见文件以来，我队认真组织全体干部职工召开了一次安全基础管理制度讨论大会，针对安全生产工作中存在的问题及相关制度进行了一次深刻的反思和探讨，以提高区队领导班子成员安全隐患排查辨识和处理问题能力，增强职工业务保安能力为出发点，以加强安全教育培训、抓好安全文化建设、培育职工安全理念为手段，从抓班组安全网络建设，培养职工自尊自律，互助互学为切入点，提高广大职工的自我约束和互助保安能力为目的，深入到生产现场和广大职工干部当中，收集和听取广大干部职工的意见和建议，参照《郑煤集团公司煤矿区队安全基础指导意见》建立健全了开拓一队领导班子安全考评奖惩制度、领导岗位安全责任制、区队职工安全教育培训制度、技术管理制度、班前会制度、安全文化建设、安全质量标准化检查制度、隐患排查治理奖惩制度、交接班制度，共十项，16条，5千多字。新的制度形成后，该队又再次专门召开了一次全体干部职工大会，把新制订和完善的制度向广大职工干部进行了贯彻，让广大职工展开再次讨论，不完善的地方继续完善，不合理的地方认真改进。最后经过多次的研究讨论，新的十项制度在该队出台，现已打印成册，发放到了职工手中。通过开展“基础区队安全基础管理”十项制度以来，该队的工作有了三个转变，一是变人管人为制度标准约束人的自我管理，从而使队部下的目标任务变成了广大职工干部的自觉行动，二是，变不关心，为关心，特别是在周二、五安全活动会上，迟到的人少了，旷会的人没有了，职工参与各项活动的积极性明显增强；三是变得“难”点不难，“热”点不热了，推诿扯皮的杜绝了。这样以来，职工们心平气顺了，遇到各类问题都有据可依了，全队的凝聚力更强了。

❖ 综采一队队委会工作总结 ❖