写一篇好的范文有哪些要点？文档处理是我们成功管理个人和家庭事务的重要工具，让脑子的知识充沛，阅读范文是很有必要的，我们听了一场关于“包装车间岗位职责”的演讲让我们思考了很多。

包装车间岗位职责【篇1】

包装车间岗位职责

一、包装车间部门及车间主任岗位职责

1、负责包装车间的生产和人员、设备管理工作，对车间人员人身安全、设备安全负总责。

2、制定车间各项规章制度和操作规范、标准化文件等，并监督各级别人员对公司各项规章制度、车间管理制度、生产操作流程的落实、执行情况。

3、负责组织制定、实施车间各项生产计划，贯彻传达、落实公司各项会议精神。

4、按照生产计划合理安排领导车间员工开展工作，确保生产进程顺利，保质保量地完成成品酒的生产和入库任务。 5、主持车间质量改进会议，加强现场质量管控和把关，不断提升产品质量，杜绝信访酒、装量不足、贴标不整、少贴标签、少印喷码等不良现象，加强不合格产品的控制，确保产品质量。

6、核对统计员的生产报表，定期跟进检查生产任务，并与相关部门进行协商达成一致，并制定相应措施和解决办法。 7、负责包装车间5S工作的开展和管理。

8、负责员工的操作安全、车间的设备安全、消防安全等，同时也包括现场产品的正确保管和防盗措施管理。 9、负责包装车间人员岗位的管理工作，对车间人员实行定岗、定位、定员，调动员工的生产积极性，提高生产效率，做好节能降耗工作。

10、负责监督、检查上岗员工劳动防护用品的的穿戴情况，定期对员工开展安全教育工作会议，提高员工自我保护意识。

11、负责组织本车间员工的培训、学习工作，不断提高员工岗位技能、知识水平和综合素质。

12、负责协助相关部门对各级领导的检查、参观、考察等活动的接待工作。

13、领导交办的其他临时性工作。

二、车间副主任、大班长岗位职责

1、在车间主任的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

对所带班组的生产效率、品质负总责，担任所带班组的消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。根据企业品质、5S等方针目标要求，负责所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。

2、负责辖内员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施；按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计，

严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

3、督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品和作业质量符合标准。

4、加强所带班组设备、设施、工具、备品备件等的管理，定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。 5、督导辖内员工做好现场5S（清理、整理、清洁、清扫、整顿）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

6、完成所带班组当班生产交接记录及工作报表等的填报、整理工作。

7、负责下班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。 8、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

9、负责所带班组与其他班组之间的联络与协调。协助车间主任处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。 10、服从工作安排，完成上级临时交办的其他任务。

三、车间班长、操作员岗位职责

1、在车间主任的领导和大班长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。严格按照所在岗位操作工艺要求进行作业。 2、强化产品质量观念和工作责任心，各机台作业者须检查前道工序作业的品质，并确保本机台负责的产品无错混与不良流到下道工序。负责本工序生产质量，确保上、下工序环节衔接有序，确保生产运行顺畅。

3、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

4、养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝不合格酒错乱与混淆。对不合格酒按品种、喷码与否、不同日期、不同批次等进行严格的分区放置和正确做好醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。

5、在生产过程中发现异常或发生意外，须立即向上级报告，不得隐瞒或擅自处理。

6、严格按照操作规程操作机械、设备，严禁违章操作。机器、设备、工具等按规定进行全面彻底的清洁后，方可投入使用。其中灌装的设备、工具必须严格消毒后才能投入生产使用。 7、养成“见脏就擦、见乱就理”的习惯，随时5S（清理、整理、清洁、清扫、整顿），确保操作台随时整齐洁净、美观有序。下班前还须对现场进行全面彻底的5S。

8、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名）。交接班时认真做好交接班工作。

9、爱护设备、设施、工具和产品、材料。严禁坐、踏、踢、踩、抛掷设备、产品、材料。注意节能降耗，强化安全意识，搞好安全生产，做好防火、防盗等工作。

10、加强学习，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组、工序间协调与沟通。

11、服从工作安排，完成上级交给的各项临时性任务。

包装车间岗位职责【篇2】

1、按照生产作业计划，安排包装生产

2、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，

3、组织员工按颜色标准分出深，中，浅等，分别包装，

4、对不合格品进行记录，上报处理，

5、及时处理生产中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决生产中出现的技术、质量问题

6、组织完成生产部下达的临时生产任务

7、检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少废品率，降低生产成本

8、组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合研发部对本车间生产设备进行维修

包装车间岗位职责【篇3】

一、在公司厂长的领导下根据公司制定的生产计划，具体进行组织实施并保证保质保量完成生产任务，随时了解并掌握包装车间员工的工作状态，充分利用现有设备和工作人员科学安排生产工作，生产流程合理通畅，不断提高劳力生产率，降低原料消耗，注意节水节电。

二、严格监督检查生产工作，认真执行公司各项管理制度和劳动纪律，严格执行产品工艺标准，保证设施安全运转，不断提高产品合格率。

三、现场检查监督生产重点工序的卫生和生产质量，杜绝一切安全隐患，控制人身安全、设备安全和包装区域各通道门窗等设施安全。

四、对新员工进行安全教育。严格按照产品生产工艺标准和各种卫生管理制度对车间生产员工进行培训，培训率要达到100%。

五、检查各班组生产记录及工作质量的完成情况，做好记录、考勤、各种生产数据的汇总工作；检查核对生产过程中的各项损耗及产品合格率，每月底对车间盘点，统计车间的材料损耗，对生产成本进行分析。

六、及时控制好包装车间地面卫生、设备卫生和环境卫生，掉落地面的饼干和碎饼、芝麻、瓜子仁等要及时安人员清理掉，每班下班前对设备表面、输送带、包装机及地面进行彻底清理干净。

七、熟悉公司各项管理制度和各类产品生产的工艺标准和质量标准，熟练掌握产品加工各道工序操作规程，对生产员工的执行情况进行指导、监视和测量。

八、每天上下班前对包装车间员工召开早会和晚会及时发现问题解决问题。

九、每天检查、监督、协助各班组长的日常工作，督促完成各工序的自检、互检、专检并实行质量否决，保证食品质量和安全。

十、包装车间主任对包装区、包装员工入口、男女更衣室、洗手消毒室、风淋室、暂存间、夹心车间、物流通道、参观通道的地面卫生负有领导、管理和监督责任，每天必须安排人员进行打扫和清洁工作。

十一、每天必须督导各班组长在工作期间车间包装区域各处不正在使用的门或窗必须保持关状态，在车间照明强度足够的情况下禁止开长明灯现象。每天下班时督导安排相关人员必须把车间空调、照明、全部门、窗关闭后方可下班走人否则车间主任比关人员承担更多的责任。

十二、完成上司交只的临时事务。

包装车间岗位职责【篇4】

a)制定年工作计划，设定年工作目标，统筹制定车间工作流程，负责包装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理。

b)制定车间管理大纲，深入基层调查整理,并根据公司要求及时制定相应制度，符合ISO9000；ISO24001；HACCp；Ip；计量体系的文件标准，负责包装车间管理文件的审核和批准。

c)负责建立车间质量管理体系并保证其有效运行，加强对产品质量的监督和控制，使成品油出厂合格率达到100%。

d)负责对各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成总部下达的生产计划。

e)对车间不合格品的控制进行监督和检查，将物耗控制在合理范围内，降低生产成本。

f)制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让新员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺。抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故。

g)对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责。

h)加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。

i)加强企业文化建设，创建优秀团队。

包装车间岗位职责【篇5】

包装组长岗位职责

为了明确责任、便于后期考核特制订本岗位职责

1、在包装任务轻松情况下每天根据车间包装任务制定包装计划，由一人完成零星包装任务。

2、在包装任务紧张情况下每天根据车间包装任务、提前做好包装计划，安排人员领取包装材料，组长本人必须亲自领取产品，并在库房对包装产品进行按客户要求区分，同时领取想配套的附件。 3、领料后应对客户打码、铆牌、附件、包装要求领悟清楚后按照客户包装要求进行配套附件，包装要求打包。由此原因客户退货的每次处罚50元。

4、在包装过程中应对产品做出货前质量检验，对外观、安装孔、油漆等有明显缺陷的要剔除并及时反馈给生产，严禁将残次品包装出货。由此原因客户退货的每次处罚50元。

5、打包过程会出现同一个客户产品不全的情况，组长应按照客户订单将库存有的产品优先打包并将包装好的产品按照以客户为单位码放到托盘上。托盘应整齐的排在成品区。

6、包装过程严格按照订单时间顺序进行包装，严禁徇私舞弊插单等情况，确遇需要提前出货的请示车间主任同意后方可。

7、负责对新包装工的业务培训，每次新招新员工必须认真带训新员工指导工作，不能冷落、故意刁难。

8、每天上下班前必须将包装台、电脑、备件货架、包装区域卫生、清理干净，多余的包装材料码放整齐。区域内严禁出现包装物乱放、地面杂物等。

9、在打包任务不紧张情况下应积极配合车间主任参与到公司其他岗位辅助工作。严禁在包装区域结堆聚群的闲聊与工作无关的事项，在上班时间发现处罚当事人各5元。

10、严格按照公司考勤制度打卡上下班，下班前以下班铃声响后才可打卡。

11、认真及时完成公司领导交办的其他工作。

江西荣越汽车零部件有限公司

2017年8月

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