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管理目标管理责任书(篇1)

村(居)社会治安综治治理目标管理责任书

一、紧紧围绕保障人民安居乐业，维护社会大局稳定、服务经济社会发展，运用法治思维和治治方式深入推进平安嵩湖建设。

二、认真落实乡党委《关于全面推进法治嵩湖建设的实施意见》，积极实施保障社会公正、促进社会诚信、维护社会秩序三大重点任务，抓好试点，培育典型，创造经验。

三、筑牢国家安全人民防线，依法防范打击敌对势力的渗透破坏活动和邪教组织的非法活动，维护国家安全和政治稳定。

四、落实依法严打方针，严厉打击危害公共安全的严重犯罪活动，治理社会治安重点地区和突出治安问题，进一步增强公众安全感。

五、加快创新立体化社会治安防控体系，扩充群防群治队伍，加大现代技术应用力度，提升治安防控水平。

六、全面实行重大决策社会稳定风险评估，落实涉稳突出问题领导负责制和归口处理制度，健全人民调解、行政调解、司法调解联动体系，预防化解社会矛盾，依法规范信访秩序。

七、创新社会治理，加强流动人口和特殊人群管理，加强社会组织和互联网管理。

八、加强基层组织建设，增强基层组织的实力，合力和活力，巩固维护社会和谐稳定的第一道防线。

九、推进综治信息化平台建设和应用，全面实行网格化管理，规范村(居)社会管理服务中心运行。

十、深入开展基层行业平安创建活动，坚持综治责任单位挂点帮扶平安创建制度，以基层行业平安促进社会平安。

十一、推进法治宣传教育，增强全民守法意识，倡导见义勇为风尚，激发公民参与平安建设的积极性。

十二、以人民满意为标准，加强综治、维稳队伍建设，提高队伍战斗力、执行力。

十三、落实综治领导责任制、部门责任制、目标管理制、规范实施一票否决制。

村人民政府(签字)：

(签章)

责任单位：责任人(签字)：

(签章)

年 月 日wEI508.cOM

管理目标管理责任书(篇2)

工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。

一、工程概况

1、工程名称：

2、承包范围：

3、合同价款：

4、合同工期：

二、项目管理责任指标

(一)、上缴指标

1、根据中标合同价%计算，暂定上缴分公司资金总额为万元，或结算价%(不含税)，最终以工程竣工决算为准。

2、按业主付款比例情况，同比例上交公司。

3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。

(二)、工程质量

1、分项工程合格率100%，单位工程合格率100%。

2、本工程为创工程。

(三)、工期：

1、按月完成公司下达的工程形象进度计划。

2、合同工期天(按合同工期提前10天确定)。

(四)、安全文明施工：

1、负伤率控制在3‰以内，重伤率控制在0.25‰。

2、杜绝工亡事故。

3、本工程为创工程。

4、文明施工按分公司级文明施工实施细则规定执行。

(五)、合同履约率100%。

三、风险抵押及超利分成

1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为:万元，其中项目经理交纳万元，项目部其他人员交纳万元。

2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。

3、超利部分分公司与项目部按分成。

四、双方的责任和权利

(一)、分公司的主要责任和权利

1、分公司为项目部顺利履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。

2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。

3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。

4、对发生以下情况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。

○1发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。

○2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。

○3项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。

○4严重违反办法规定，有章不循、滥用权的。

○5有较严重违法违纪行为的。

○6逾期不交纳风险抵押金的。

(二)、项目部的主要责任和权利

1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。

2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理办法。

3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。

4、及时足额按工程进度比例上交各项费用和资金。

5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料采购，其合同文本必须采用公司制定的有关合同范本，且必须报公司评审和备案。

6、提供各施工单位的拨款依据。

7、及时、真实、准确向公司上报各类报表和其它有关资料。

8、审核工程款的`使用计划。对工程款统筹安排使用。

9、按分公司有关管理办法规定的程序及时与业主和分包单位办理工程款结算。

10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。

11、按公司的规定正确使用、管理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。

12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。

13、推荐分包单位。

14、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的保护，并及时办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。

五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后根据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。

六、其它补充事项

七、其它

1、本项目管理责任书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。

2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。

分公司：项目部：

公司经理：项目经理：

签订时间：年月日

管理目标管理责任书(篇3)

为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定车队的目标责任如下：

一、责任期限：

20xx年1月1日至20xx年3月1日

二、工作安全目标：

1、不发生甲方责任交通死亡事故；

2、杜绝十种严重交通违法行为；

三、工作要求：

1、在站长的领导下，负责站内的安全生产工作。保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本部门贯彻执行。把安全工作列入日常工作中，作到“五同时”。

2、在站长的组织领导下，认真执行本部门的安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

3、搞好本部门员工的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新入厂员工的部门安全教育，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。

4、严格执行有关劳保用品的佩戴与发放，加强防护器材的管理，教育员工妥善保管，正确使用。严格按照各种安全操作规程工作，保障所在部门员工的人身安全。

5、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请站长处理。

6、严禁司机偷油、卖灰。

7、要求司机认真填写交接班记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件，有不安全问题尽量在本班解决，否则必须交接清楚。

8、为预防车辆在工地上出现意外情况，车队长务必提前到工地勘察地形，车辆行驶路线。

9、出现交通安全事故，立即启动应急预案，及时上报安保部相关人员。

10、对车辆的日常安全检查每日不得少于5辆，并做好相关记录，严禁带病车辆上路。

四、考核与奖惩：

按公司及站内相关规定执行

五、本责任书一式两份，签字后双方各执一份，有效期为20xx年1月1日至20xx年3月1日。

站内负责人： 部门负责人：

20xx年1月1日

管理目标管理责任书(篇4)

为了认真贯彻落实《安全生产法》、和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保修理厂生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分级负责”的原则，公司与修理厂厂长签订《安全生产责任书》，具体内容如下：

一、事故控制指标

1、杜绝重伤以上伤亡事故；

2、杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故；

3、杜绝多人严重急性中毒事故；

4、厂内不发生交通事故；

5、不发生重大环境污染和有毒有害气体泄漏事故，努力减少“三废”污染物的排放。

二、安全生产管理要求与指标

1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念，加强安全生产管理，对修理厂的安全生产工作负主要责任。

2、建立、健全修理厂安全生产责任制，组织制定本厂的安全生产规章制度和操作规程。

3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件、安全技术落后措施、安全培训教育费用到位。

4、督促、检查修理厂的安全生产工作，及时、如实报告生产安全事故。组织对重大事故的调查处理，分析和制定防范措施，落实事故“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。

5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产工作有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任

者给予责任追究。

6、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施。

7、尊重从业人员在安全生产方面应有的权益，引导鼓励从业人员履行安全生产方面的义务，鼓励从业人员对安全生产违法、违章行为提出改正建议，甚至批评、举报，对提出批评和举报的职工不打击报复，不因此解除劳动合同和降低工资待遇。

8、督促、检查修理厂为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员按照规定佩戴、使用情况。

9、督促、检查修理厂依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费的情况。

三、考核与奖惩

1、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。

2、年度内发生事故、完不成本责任书的各项考核指标，公司按《名佳公司安全生产奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

四、附则

1、本责任书一式二份，由公司办公室和责任人各执一份。

2、本责任书从签订之日起执行考核。

经理签名： 厂长签名 ：

二0xx年 月 日 二0xx年 月 日

管理目标管理责任书(篇5)

授权方：xxx公司

责任方：________________行政部

20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书

公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。

一、经营目标

1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。

2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。

二、责任与权利

责任：

1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。

2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。

3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。

4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。

5、完成公司临时授权或安排的其它工作。

权利：

1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。

3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，

对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。

4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。

5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。（分配方案必须交公司核定）

6、总经理授予的其它权力。

三、奖惩方法

1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。

2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）

3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。

4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金部分将按比例下调。

5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。

6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。

7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。

四、相关规定

1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。

2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。

五、有效时间：

20xx年1月1日----20xx年12月31日止

授权方：xxx公司（简称）

代表人（签字）：

责任方：____________行政部_____________

代表人（签字）：________________

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