在公司领导的大力支持和指导下,一个月的供应工作有又接近了尾声,现将本月的工作做如下小结:
一、 全面抓好设备、材料供应各方面工作。
1、 为确保本月的正常生产,供应科将在上月下旬就开始着做
好各工队的材料计划的申报、审批工作,并上报公司审核。
2、 初步完善了设备档案登记,针对前期采购订货量大,合同
多,供应科人手少,资料管理没有及时跟上,现在充实人员后,安排专人做好档案管理工作,完善了设备档案登记。
二、明确职责,建章立制,规范管理
1、根据公司关于项目基本建设的要求,健全物资供应和仓库机构,编制了《供应科岗位责任制》进行了明确具体的工作分工,明确了各岗位的责任范围,为确保矿部的正常生产做坚实的基础
2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合,使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求,从制度上明确。
综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功,7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。
取得的成绩如下:
1、交流电牵引采煤机MG500/1130(1180)-AWD型,井下安装调试。
2、工作面专用刮板输送机SGZ-800/800型,井下铺设刮板150米,机头机尾安装调试。
3、过渡液压支架ZG8600/24/50型,井下卸车安装调试,共计3架。
4、掩护式液压支架ZY6800/24/50型,井下卸车安装调试,共计96架。
5、顺槽用刮板转载机SZZ800/250型,井下安装调试。锤式破碎机PCM160型,井下安装调试。
6、设备列车的安装,包括:移动变电站2台,组合开关2台,乳化泵2台及泵箱,喷雾泵1台及泵箱,拉紧绞车1部。
7、工作面供电系统的安装调试。
在安装过程中综采队克服了很多苦难,在人员组织和协调上做的非常出色,加快了综采安装工作的进度,工作面一天最多安装调试支架竟达14架,在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。
尽管成绩显著,但在安装期间还是存在以下问题。
1、液压支架在运输下山时由于坡度大,弯道急,对支架重心位置掌握不够,导致支架在运输时出现歪斜,影响了安装进度。在工作面卸车时,由于底板软,上下顺槽对拉时拉力不均匀,导致支架出现倒架现象。外在因素,综采队人员刚刚组建,人员配合还不是很默契,语言沟通有差异。
2、供电问题,组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题,新的供电系统刚投入运行,各开关设备之间磨合还不是很好,导致供电不连续。
3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下,都一一得到了解决。
8月16日至9月16日,综采队进行了为期一个月的试采。 在试采期间由于我们对顶板掌握不够,没有控制好顶板,导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎,工作面推进该处时,先是第56架支架处冒顶严重,随之带来巨大压力,继而发生倾斜倒架,随后陆续扩展到13架,给工作面带来了严重威胁,工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组,对工作面冒顶倒架问题进行了分析,采取了以下措施:
1、成立领导小组现场跟班,发现问题及时处理。
2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。
3、严格控制工作面采高,严禁支架超高使用。
4、坚持按正规循环作业,加强工作面工程质量管理,保证“三直两平一净两畅通”。
4、加强职工的岗位技能培训,提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实,使问题得到了显著改善,使生产走向正轨。
9月份期间,综采队取得成绩如下:
1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省,迅速集中注意力,准确预知危险源,它的意义与作用在于能够起到安全确认的作用,熟练掌握岗位责任制及操作规程,提高工作效率和安全意识,提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故,为安全生产打下良好的基础,也为我们撑起了安全的保护伞。
2、坚持班前宣誓。
3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。
通过这一个月手指口述的推行,发现以下问题:
1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。
2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程,不可能一跃而就,也不可能一帆风顺,但综采队会加大推行力度,做到持之以恒,出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心,都不停止推行“手指口述”的脚步,从而实现安全生产。
9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中,尽管工作中还会遇到很多困难,但我们会更加努力,克服种种困难,为矿井的发展做出我们的贡献。
第四季度的工作安排。
1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持“管理、装备、培训”并重原则,坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质,避免特大事故的发生,实现安全季。
2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事,只要团结就一定会成功,使综采队形成强大的凝聚力,成为一支坚不可摧的强大团队。
3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”,即面上抓质量升级,线上抓达标面,点上抓薄弱环节。
4、加强检修班的管理,抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备
的预防检修工作,把事故消灭在萌芽状态,为生产班的顺利生产做好充分的准备。
5、搞好技术培训,提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训,拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。
6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保,职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保,能有效控制员工不安全行为。
7、着重抓工程质量,使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务,使综采队各个专业再上一个新的台阶。
综采队
20xx-10-15
自进入xx年以来,一综采队全体干部职工在矿党政班子的正确领导下,紧紧围绕集团公司和我矿各项工作目标,扎实推进安全“双基”建设,狠抓工程质量,认真落实“安全事故零目标”、“河南能源企业文化”等新理念,着力加强“大、小三防”体系建设,各项生产严格按照无隐患实施方案执行,切实抓好管理和技术方面的改革,全面推行 “迎挑战、稳发展、促提升”活动,坚持“以人为本”促进我队安全生产各项管理工作的持续、稳定、健康、协调发展。
一、加大职工安全技术培训学习提高员工业务素质
在学习方面,我们一综采队注重强化本单位干部职工的学习,意在不断提高队伍整体工作水平,确保技术方面的高水平和素质方面的高水准,打造学习型文明区队。我们充分利用安全例会组织员工学习党和国家安全生产方针及上级领导对我队工作的要求,认真学习各种作业规程、安全技术措施,提高员工业务素质和工作质量。增强职工质量标准化意识,提高执行力,努力开创我队质量标准化工作新水平。
由于工作需要xx年x月份我队到**县**煤业公司进行劳务输出,由于生产工艺的不同,我队对所有员工进行了转岗培训,使职工能够尽快了解悬移支架工作面的生产工艺及安全技术要求,与此同时队里及时组织技术人员编制了各岗位的操作规程及相关管理制度,并严格贯彻落实,以确保安全生产。
在xx年里,我队积极配合各个业务科室,搞好安全质量标准化,认真组织、参与、安全技能培训,营造职工学文化、学技术的氛围;坚持做到奖罚得体,提高干部职工积极性、主动性。
二、持续推进安全“双基”建设,深入开展质量标准化工作,进一步夯实安全基础
自开展安全“双基”建设以来,我队干部职工认真学习集团公司领导和矿长周立春关于安全“双基”建设的重要指示,建立完善了区队各岗位安全生产责任制及各项安全管理制度、结合本队实际情况按照“简单、实用、有效”的原则制定了切实可行的三级考核标准,严格落实“铁制度、硬执行,真较真、不糊弄”的要求,每月底严格对标考核并在当月工资中予以兑现,使员工的安全意识不断提高,安全行为不断规范,真正起到了正向激励作用。同时我队建立完善了各种隐患台帐,并按“五定”原则进行整改落实,根据河南能源对兄弟单位“双基”考核所查出的隐患进行举一反三,及时排查类似隐患并逐条整改,整改率达百分之百,真正打造“无隐患区队”,实现安全事故零目标。严格落实安全“双基”建设会、安全例会、班前会等各项会议,不断强化安全“红线”意识,不间断地向职工宣贯各种安全会议文件及各项安全管理制度,及时总结安全管理中所存在的`漏洞及经验,严格落实“现场安全准运证制度”、“三述三化”及“开工前安全确认”制度,不断提升安全管理水平。
狠抓机电设备现场管理,把各项保护装置的使用、井下电器的防爆、“三大保护”、反“扒、蹬、跳”、“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”作为治理整顿的重点,必须责任到人,严防死守,做到防范与未然。
加强顶板管理,严格按照质量标准化标准规定,打设各种特殊支护、严格按作业规程要求打设工作面上、下巷超前支护,坚决杜绝空顶空帮、保证顶板安全。加强上下拐头的管理,严格按措施执行,我队对土袋墙加强管理严禁扒旧垒新和跑风漏风现象。
自八月份来到**煤矿以来,我队的安全“双基”建设、质量标准化建设工作不但没有放松还在不断加强。为了适应不同的生产工艺我们又重新完善了安全“双基”建设的考核标准,制定新的质量标准化标准,加强工作面工程质量管理,实现工程质量的达标规划。
通过以上工作的开展,努力做到“区队自治、班组自理、员工自律”,安全“双基”建设稳步推进,安全“红线”意识不断加强, 质量标准化实现动态达标,进一步夯实区队安全基础,实现安全生产。
三、加强队伍建设,提高经营管理水平。
在管理方面,我队从管理规章制度、岗位责任制的完善落实等方面查找存在的问题,并积极开展整治。自开展内部市场化以来,我队按照矿企管科的要求,每项工程施工前,就先对该项工程进行立项、人工费用预算、材料费用预算、租赁设备费用预算的审批工作,工程结束后及时进行竣工立项审批,大大降低了劳动输出,提高了效益,节省了材料消耗,提高了设备的完好率。在设备的管理上,包机到人,严格按照设备操作流程作业,及时对设备进行维护,保证了设备的正常运转。在技术资料上,首先从节支降耗为起点,制定好合理的施工方案,在保证安全的前提下,最大限度的降低材料的消耗。同时我队加强职工的培训教育,提高他们的忧患意识和节支降耗意识。力争使成本最低化,效益最大化。
自进入**煤矿以来,我队全体干部职工严格落实**煤矿各项管理制度,继续做好节支降耗工作。
综采一区在上级领导和相关部门的带领下取得了一些成绩,但也存在了诸多不足。为了在20xx年更好的完成上级下达的各项任务,弥补不足,使采区工作开拓新的局面,打下坚实的基础。现将20xx年1月至10月综采一区的工作做如下总结:
(一)综采一区生产指标完成情况:
20xx年1月份计划日产2500,按31天计算产量77500吨,实际出煤77591吨,超产91吨,回风道回采:24米、机道回采:26.4米。
20xx年2月份计划日产2800,因春节放假三天,按25天计算产量7万吨,实际出煤58362吨,欠产11638吨,回风道回采:26米、机道回采:25米。
20xx年3月份计划日产3000,按31天计算产量93000吨,实际出煤63752吨,欠产29248吨,回风道回采:17米、机道回采:18米。
20xx年4月份计划日产2500,按30天计算产量75000吨,实际出煤46434吨,欠产28566吨,回风道回采:14米、机道回采:18.6米。
20xx年5月份计划日产2500,按31天计算产量77500吨,实际出煤34624吨,欠产42876吨,回风道回采:9米、机道回采:19米。
20xx年6月份计划日产2500,按30天计算产量75000吨,实际出煤57986吨,欠产17014吨,回风道回采:20米、机道回采:10米。
20xx年7月份计划日产2500,按31天计算产量77500吨,实际出煤21598吨,欠产55902吨,回风道回采:8.4米、机道回采:8.1米。
20xx年8月份计划日产2500,按31天计算产量77500吨,实际出煤28186吨,欠产49314吨,回风道回采:9.8米、机道回采:13.6米。
20xx年9月份计划日产2500,按30天计算产量75000吨,实际出煤44126吨,欠产30874吨,回风道回采:18.5米、机道回采:18米。
20xx年10月份计划日产2500,按31天计算产量77500吨,实际出煤46392吨,欠产31108吨,回风道回采:17米、机道回采:17.8米。
20xx年1月-10月末共计出煤468703吨。
(二)综采一区的生产主要检修工作:
由于工作面回采时间较长工作面支架液压元件损坏严重,现将20xx年1月至10月份更换损坏的液压元件及油缸明细如下;
20xx年1月-10月工作面更换各种油缸共计510个。
1月更换油缸明细:拽后溜油缸7个、推移油缸18个、尾梁油缸13个、大立柱10个、护帮板油缸2个、伸缩梁油缸6个、端头三柱油缸3个,护帮板2块。
2月份更换油缸明细:拽后溜油缸8个、(斯达公司推移20个)、尾梁油缸7个、护帮板油缸7个、伸缩梁油缸15个、端头三柱油缸1个,护帮板2块、(6800推移2个)。
3月更换油缸明细:拽后溜油缸6个、(6800推移8个)、尾梁油缸11个、大立柱1个、护帮板油缸12个、伸缩梁油缸31个、平行油缸1个、端头三柱油缸2个,护帮板1块、(9000推移23个)。
4月更换油缸明细:尾梁油缸20个、大立柱0个、护帮板油缸9个、伸缩梁油缸18个、(9000推移23个)、(斯达公司推移5个)。
5月更换油缸明细:拽后溜油缸5个、尾梁油缸7个、大立柱1个、护帮板油缸1个、伸缩梁油缸3个、(斯达公司推移3个)。
6月更换油缸明细:尾梁油缸1个、大立柱1个、插板油缸1个、护帮板油缸1个、伸缩梁油缸10个、(斯达公司推移11个)、6月5日南山安装开始来工作面换尾梁油缸共计:68个。
7月更换油缸明细:后片阀2个、拽后溜油缸8个、前立柱4个、伸缩梁2个、端头三柱1个。(SD推移1个)、(综三7月3日开始给换尾梁3个)、防倒油缸1个。
8月更换油缸明细:拽后溜油缸9个、护帮2个、前立柱1个、伸缩梁13个、端头三柱1个。(SD推移3个)(机道端头支架推移2个)
9月更换油缸明细:拽后溜油缸2个、尾梁13个、伸缩梁6个、端头三柱2个、(SD推移9个)
10月更换油缸明细:10月份更换:后片阀4个、拽后溜油缸1个、尾梁62个、伸缩梁8个、平行油缸2个。
(三)综采一区灾害治理情况:
93172工作面经评价为严重冲击危险工作面,17层煤为自然发火煤层,冲击地压与自然发火耦合叠加,相互影响,相互制约。
1冲击情况:
93172综放工作面经评价该面为强冲击危险工作面,综采一区与防冲钻机的不懈努力下,严格落实防冲措施,20xx年-20xx年至今在生产过程中的多次4次方以上震动并未引起冲击地压显现,各项防冲指标均在警戒值以下。
2防灭火情况:
17层煤层为自然发火煤层且工作面因防冲治理需要回风道负煤柱布置,受采动影响采空区与上段采空区导通,漏风严重,周边小井活动频繁,增加采空区煤层发火风险,经过通风系统与生产系统的攻坚克难,大胆尝试新工艺新材料,采用注小灰、三相泡沫、顶板扎针、注MA矿用灭火剂、植物基非氯环保防灭火阻化剂、均压通风等多项防灭火措施,多措并举后93172工作面的发火隐患得到了有效的遏制,综一区20xx年4月26日开始至20xx年10月31日共计注MA矿用灭火剂:93390㎏。
3、改革工作面液压系统供液路线
工作面前后片阀为一台泵供液,拉架、推溜、伸伸缩梁等控制支架前进的手把均在后片阀上,前片阀控制拽后溜、尾梁、插板的升降等,由于后溜尾梁、拽后溜进行需要憋手把,导致泵压下降造成拉架、推溜不畅升架子达不到初撑力,无法及时护顶而且反复活动顶板易引发抽漏,经过改造现前后片阀前后两排供液管路相互不影响,这样就解决了前片阀憋把子拉不动架子的问题。
4、严格控水,减少水煤
本工作面注浆、注水、注泡沫等防火工程产生大量水,还有生产冷却水等水源在工作面淌入转载机内与煤混合后形成水煤,不仅降低煤质冲击给煤机,而且经常造成给煤机跑水煤事故,不但影响生产而且还存在伤害给煤机司机的风险,我区采取以下措施控制水煤:将前后溜回风侧冷却水统一放入临时水池内并将其引入回风道内;在工作面3组支架处每班生产前围好水窝子,接好6寸排水管将水引至机道下帮水沟内;机道超前替棚处扩下帮,确保留有水沟空间;机道在转载机前移后在转载机后码放隔水墙,防止采空区出水进入转载机内等多项措施,降低水煤的产生,提高了煤质,确保了安全生产。
(四)综采一区当前制约生产的问题
1.因周期来压工作面顶板抽漏及局部片帮,周期来压造成的工作面片帮,硬帮超前抽漏问题。17层煤层顶板周期性断裂规律明显,来压步距最短13米,最长17米,平均15米出现一次周期来压,来压期间3-5天,工作面主要以顶板破碎,硬帮片帮,片帮后硬帮继续抽漏为主要表现,片帮最宽处达到2米以上,超前移架、伸出伸缩梁、打出护帮板有时仍不能顶靠硬帮,抽漏后会有岩石混入煤中堵采机、移架后顶板掉落岩石堵后溜;顶板漏空后支架不扶顶,导致支架迎山大,如处理不及时经常演变为倒架翻蹄,周期来压后主要采取抽漏处上圆木或π钢、超前跟机移架、支架迎山处使用单体配合拉架的方式,采取这些方式都影响生产班开机率,制约工作面生产。
2.工作面有害气体情况不利于后部运输机及支架后部检修问题。17层煤为自然发火煤层而且采空区面积大,现采取均压通风进行回采,通风系统不稳定,后溜经常出现CO大或缺氧的情况,CO最大时超100ppm,氧气最低时小于10%,影响范围最大时10-80组支架,最少也影响30-70组支架。
(五)综采一区20xx年安全工作情况
一、工伤(2起)
1、20xx年4月13-14日夜班,工作面1-4组有过渡支架处硬帮铺网开采,金属网需吊起来使采机能正常通过不叨网,5时安排赵继胜进入硬帮2组位置去吊网,由于工作面过9层煤柱应力区顶板破碎,作业人员赵继胜进入硬帮作业时,突然从工作面上滚筒14-15组伸缩梁中间夹缝中掉下一煤块,(0.2m*0.2m*0.2m)打在赵继胜右小腿上,(诊断结果右小腿骨折)。
2、20xx年7月1-2日夜班,凌晨2时50分工作面采机下行割煤下滚筒割到95组位置时,由于采机下行插帮,2时50分庄文启在工作面50组看电缆,发现采机电缆不滑,及时停机停溜出去拽电缆,拽完电缆后返回至大立柱处,庄文启回头看一眼电缆有没有犯卡的地方,由于工作面过9层煤柱影响应力较大顶板破碎,从75组处片下来(0.2m*0.2m*0.2m)一煤块正好打在回头看电缆的庄文启的腰背部,导致庄文启摔倒腰部、胸部及头部磕碰到支架前脚推拉杆处,经鹤矿总医院初步诊断结果,腰椎第12节压迫性骨折,肩胛骨骨折,胸部肋骨骨折3根,肺部有气泡,头部缝3针.
(六)综采一区工作中存在的问题
在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到,我区的工作离矿领导和公司领导的要求,还有一定差距,主要表现为:
1.机电检修准备工作粗犷,工作不到位,20xx年1月- 10月机电设备影响时间共计236小时20分钟。
2.工作缺乏针对性和实效性,尤其是现场的管理工作;
3.开展工作缺乏创新性,方法还比较单一;
4.没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。
(七)综采一区20xx年科技论文、成果情况
综采一区20xx年共申报4篇科技论文,均被局里评为优秀科技论文,1篇科技成果,被局里评为优秀成果三等奖。
(八)20xx年的工作目标计划
总结过去,规划未来,接下来的工作里我们要有新的目标和要求,在今后的工作中,我们会更加努力,不辜负各级领导对我区的信任,决心继续加强以下工作。
1.继续完成矿下达的生产任务;
2.配合通风区与防冲办等相关业务科室完成93172工作面的综合灾害治理工作;
3.严格对照安全生产标准化规定进行标准化建设;
4.加强政治理论学习不放松,努力提高全区队职工的政治理论水平;要不断的提高自身的综合素质,更好的适应工作需要,以更出色的完成各项任务;
5.努力学习新的业务技术,不断的充实职工,解决生产中遇到的问题,更好的完成矿交给的各项工作任务;
6.加强各类事故的处理和预防措施,提高预见性,将事故防范于未然;做好各类事故的处理和应急能力,缩短事故影响的时间;
7.抓好班组管理,班组是企业最基层的生产组织,也是事故的发生地,因此必须强化班组管理;
8.加大现场安全管理的力度,严肃查处各种违章行为。在今后的工作中我们区、队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度,发现违章现象必须立即制止,对查出的问题立即进行安排处理;坚决纠正违章行为,严防人身伤害事故、人员责任事故的发生;
9.建立健全各项制度;
10.20xx年预计提报科技论文两篇,分别是《植物基非氯环保防灭火阻化剂在煤矿防灭火中的应用》和《防灭火材料对比分析》,科技成果一篇,为《三水平北三四区17层二段冲击地压防灭火耦合灾害协同防治》
我是矿综采一队职工xx,自我参加工作以来,从一名新工人渐渐成长为一名xx工人,在此过程中自己也学习到了很多工作经验和综采知识,切切实实的体会到煤矿工人生产的辛苦,使自己对生活有了更多的体会和感悟。也重新认识了煤矿生产和矿工师傅们的率真的性格和耐劳的品格。
一直以来,我所在的综采一队在安全管理上认真贯彻落实矿及两级公司安全会议精神,坚持“安全第一、预防为主”的方针,坚持安全培训,提高全员素质,狠抓落实,实现了安全生产,杜绝了重大恶性事故,采面质量标准化水平得到明显提高,安全生产健康发展。在实际生产工作中我严格按照我矿三级安全管理体制要求自己,坚持在学习中提高,在提高中再学习,把提高自我安全素质做为生产工作的中心,扎实地搞好本质安全工作,同时不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。
在这20xx年的工作生产当中我杜绝了轻伤及以上安全事故,以及“三违”现象。在平时的正常工作当中,在工人师傅们的.指导下以现场工序操作为重点,使自己的实际操作水平稳固扎实,技术素质过硬,正在努力使自己的得工作技能和综合业务水平持续上升。
在工作中以工序质量为先,严格要求自己按质量标准进行作业,是自己的工作能够做到按质量标准化的标准执行,夯实标准化基工础作,重视现场质量操作,并且十分注重安全质量标准化,努力使每个班的工作都能做到高标准,高质量,确保工程质量的合格验收。在全队的齐心努力之下全面提高了采面工程质量和质量标准化水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
在业余的时间里,利用班前会等时间我还加强了自我教育,提高自己的技术理论水平。同时继续加强实际工作中的安全学习教育,坚持以现场为阵地,以学习为手段,使自己从思想上,行为上提高控制操作技能,杜绝不安全因素。突出抓好“安全第一”的意识,提高“我要安全”的觉悟,掌握“我会安全”的技能,履行“我管安全”的责任,实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的意识转变的任务。用科学的理论武装自己,以正确的理论引导人,以优秀的作风鼓舞人,不断提高自己科学文化素质,努力培养和造就自己的业务水平,使自己成长的更快更好。
但是在实际工作中也难免出现一些困难,如采面的工程质量不能够随时把关,有时工作任务难以顺利完成,煤质不能很得到好的控制等,这些都是不能忽视了的问题,因此要多分析和思考出现问题的原因,学会分析总结,寻找突破口,把准切入点,尽量使问题在第一时间,第一地点的到合理、科学、高效、安全的解决。
因此在今后的工作中更应做好自主保安和互助保安,使安全生产形势平稳;同时努力做好本质工作,使采面安全质量标准化水平上升;争取使自己的技术操作规范,理论素质提高。
总之,在这20xx年的工作当中,在区队工人师傅们的关心和指导下,我在安全生产和质量标准化等方面取得了一定成绩,但也存在着一些问题,比如有些操作技能还需全面掌握,工作技能有待进一步提高,因此也希望队领导多多的指导和帮助,使自己进步和提高的更快。
一、20xx年主要指标完成情况:
20xx年1~11月份完成情况:采掘总量197147吨;采矿量94537吨;掘进量852642吨;出矿量73490吨;其中掘进量占计划的120%。
二、20xx年采矿专业主要工作:
1、搞好技术设计及基础工作。
2、控制采场边界:控制采场点柱、间柱,将点柱、间柱控制到最小、最佳。
3、控制损失率、贫化率,努力降低矿石损失率、贫化率。
4、回收边部矿体:在边部矿体做了大量工作,先后开辟了多个采场,既增加了矿山的产量,又回收了宝贵的矿产资源。
5、生产环节优化:将人员与机械有效配置,发挥人、车的最大效能;
6、调整采充平衡,合理调节各采场的回采进度,使采场循序渐进的结束,充填,尽量避免选厂尾沙排入尾矿库,尽量将尾沙都充到采场,同时我们将采场分段落矿、充填,一半采矿时,另一半用来掩毛,将掘进毛石全部掩入采场,节省了掘进毛石的运输、提升,创造了巨大的效益。
7、充填系统改造:新施工了5号、6号两条充填钻孔,5号已经投入使用,6号钻孔完毕,为钻孔的新旧交替和储备做好了充足的工作。
1、加强采场顶板管理:主要包括三种措施:保留点柱、锚索支护和锚杆支护。点柱作为主要支撑以抵抗采场上部岩石的压应力,锚索作为点柱的补充,把采场顶板上方的各较大节理或断层联合成为一个整体。避免局部应力集中产生较大面积塌方。锚杆对较小岩石节理进行控制,对锚索的'作用加以补充。
2、对采场进行科学管理:我矿采场面积过大使得出矿时间过长,采场循环速度过低,顶板暴露时间长,增加了采矿作业时的不安全性,而且在充填时用砂量大,充填耗时长,耽误其他采场的正常作业。为此,我们对部分采场进行了重新划分,使各采场面积趋于平均。降低了地压应力集中,使运输距离过长的采场通过重新划分,把部分矿体划归具有采场内溜矿井的采场,提高了出矿效率,减少了辅助工作量。解决了上述各种不利于生产作业的问题。
3、调整采掘平衡:进一步调整采掘平衡,保证掘进先行。避免了在生产中掘进施工制约采场出矿的问题。保证采场的作业连续性。
4、加强生产探矿工作,-290中段77线至80线部分,我们根据现有地质资料和现采场边界情况,加强生产探矿工作,在现采场边界的上盘又发现了一层矿体,地质矿量达15万吨,为缓解明年的矿量紧张问题做出了重要贡献。
5、南风井竖井延伸刷大:为了做好1号矿体向深部延伸开拓的工作,南风井竖井今年延伸到-380中段并刷大。
6、-380~-496中段斜坡道刷帮工作:-380米中段至-496米中段斜坡道工程,主要是解决井下中段接替和深部坑内探矿问题,以满足今后三至五年正常生产需要,此项工程设计总长度1241米,运输距离长,去年完成了小断面贯通,今年进行了刷帮工作,将斜坡道全部刷成3.6x3.0平方米的规格,为下一步采矿打下了坚实的基础,保证了我矿生产的接续。
其中顶板管理工作:
1、严格控制采场的结构尺寸,保证采场顶板的最大暴露面积不大于极限暴露面积1200m2。
2、合理布置点柱,在采场中布置4mx4m的不规则点柱支撑顶板,并将点柱尽量位于矿石品位较低的部位,个别地段我们采用人工点柱代替矿石柱,既回收了资源,又保证了安全。
3、对于暴露顶板、节理裂隙发育的部分区域和部位,采用锚杆台车与7655凿岩机施工锚杆,由于我矿引进了锚杆台车,锚杆施工的`速度与安全性比人工施工大幅提高,基本能满足采场支护要求,今年我矿又加大了锚索施工力度,施工锚索机数量增加到了9台,而且准备继续加大数量,施工网度控制到了1.0x1.0平方米,每个采场都施工了锚索,使顶板稳固程度大幅提高,采场塌方现象比往年成倍数减少,对于个别地段,我们采用了长锚索、锚杆和金属网、喷浆联合支护技术。
4、在回采落矿过程中,为了尽可能减少爆破对采场顶板岩体的破坏,采用光面爆破技术,光面爆破孔径为40mm,孔距为0.6m,光面层厚为0.7m,与落矿孔同次滞后起爆。光爆面平整光滑,既减少了爆破对顶板表面的破坏,又大大避免了局部边界的应力集中。
5、提高采矿强度,缩短回采周期,降低采场顶板地压。采场地压随着空间暴露时间的增加而增大,加快回采进度,有利于降低采场显现的最大地压峰值,达到安全回采的目的。
三、20xx年主要存在问题:
1、生产压力大:20xx年我矿计划黄金产量7.8万两,开拓矿量有限,又未发现大的矿源储量,-290中段面临各个采场将先后回采结束的局面,-496中段还处于探矿采准阶段,因此生产压力十分艰巨。
2、提升压力巨大:20xx年我矿要继续进行南风井改造和副井改造延深工程,人员上下和材料下放都要从主井走,而明年生产任务不减,这使本来就紧张的主井矿石和废石提升压力更加巨大。
因此由于这两方面主要原因,明年的生产形势不容乐观,只有严密组织,上下配合才有可能完成明年的生产任务。
四、20xx年采取主要措施及计划:
1、强化生产调度、指挥工作,做好生产计划、组织、协调工作,发扬团结、协作精神,统一认识,步调一致。
2、建立健全各项规章制度,不断改进和完善经济责任制,积极开展劳动竞赛活动,创造良好的竞争、激励、约束机制,充分调动每个职工的积极性和自觉性。
3、继续完善井下机械化作业管理工作,继续努力提高井下机械化作业程度,努力提高生产效率和安全程度,降低工人的劳动强度。
4、加强设备维护、维修和保养工作,加强设备管理,强化设备的节能意识和安全运行意识。充分发挥现有设备的潜力,努力提高设备的运转率。继续提高井下采矿设备的装备水平。保证各种设备、设施的正常运行。采取有效的措施,节能降耗,增加企业的经济效益。
5、加强采场现场管理和技术管理工作,积极做好采场中长锚索支护工作,不断提高采场的安全程度和出矿效率,积极搞好控制爆破,努力减少采矿损失率,不断降低矿石贫化率,积极利用和合理回收低品位矿石。
6、加强探矿找矿工作,为延长矿山服务期限做好准备工作。
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