邀请函在人际关系交往中必不可少的一部分，而邀请函并不难写，难的是写得有多“完美”，网上有哪些活动邀请函模板值得参考？实用文书网选择了最有价值的“员工培训邀请函”资料供读者方便参考，非常感谢您的到来希望这篇文章能给您带来新的启示！

员工培训邀请函 篇1

尊敬的各企事业单位负责人：

长江科技扶贫基金会雅歌公益基金于2xx10月经业务主管单位批准在北京设立，是全国首家致力于开展人才培养项目，资助单位与个人的职业能力培训的专项公益基金。

为贯彻中央第十七届五中全会通过的《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》(xx-xx)的精神，深入实施科教兴国战略和人才强国战略，加快建设创新型国家。未来五年内，要大力培养优秀人才，大幅度提高各类人才的综合素质，为建设创新型国家及企业快速健康的发展奠定人力资源基础。雅歌公益基金本着科学发展以人为本，人才发展以用为本的人才培养理念和可持续发展的原则，通过科学先进的评量、国际知名专家授课、公益长期资助，志愿者追踪辅导培训等方式，有针对性地为中国各类企事业单位提供人才能力的全方面发展系列的公益培训与慈善资助项目。

雅歌公益基金在国际人力资源管理服务机构RtCatch中国区总部的爱心助力及世界500强企业家的鼎力支持下，满载国内知名企业人力资源人士的公益奉献，2xx2月起，面向全国共同启动关爱员工能力发展计划大型公益系列培训!

员工培训邀请函 篇2

主办单位：xxx企业管理有限公司

讲师介绍：xxx

授课时间：20xx年9月17日

授课地点：xxx大酒店

培训费用：380元/人

培训对象：企业总经理、副总、HR部门主管、培训经理、中高层管理人员、生产主管、车间主任、班组长等现场相关负责人。

课程目标：如何防止员工大量流失？如何避免员工与公司对抗？如何化解员工的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？您将从本课程中得到答案(本课程可以依据企业具体需求提供个性化内训服务)！

员工培训邀请函 篇3

尊敬的企业负责人：

您好！青岛崇德培训学校邀请贵企业参加本学校开办的企业心理系列培训活动。本学校自20xx年开始做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展“企事业员工心理培训”课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消除员工心理隐患、提高企业绩效的目的。企事业单位中面临影响工作效率的问题：

第一个最突出的心理问题是压力。

员工的压力可能来源于工作本身，可能来源于工作中的人际关系，也可能来源于家庭和日常生活，总之压力可能来源于工作、生活的各个方面，压力过大会引起很多消极反应，比如容易疲劳、沮丧，记忆力、创造性下降，工作热情和积极性下降，还可能产生各种身体反应。这无疑会极大地影响着工作效率。

第二个比较突出的问题是沟通和人际关系的问题。在当今社会，沟通对于人际关系比以往任何时候都重要。沟通体现在人际关系上有几个方面，一是与客户的沟通，二是同事之间的沟通，三是上下级之间的沟通。这三个方面都是很重要的。沟通直接关系到对客户服务质量和单位的安定团结。

第三是心理危机问题。在某些特定的时期，企业存在心理危机，比如企业裁员、合并等事件。这时，员工会产生弥漫性的心理恐慌，心理学的干预是很需要的。优秀人才，大幅度提高各类人才的综合素质，为建设创新型国家及企业快速健康的发展奠定人力资源基础。雅歌公益基金本着科学发展以人为本，人才发展以用为本的人才培养理念和可持续发展的原则，通过科学先进的评量、国际知名专家授课、公益长期资助，志愿者追踪辅导培训等方式，有针对性地为中国各类企事业单位提供人才能力的全方面发展系列的公益培训与慈善资助项目。

雅歌公益基金在国际人力资源管理服务机构——RtCatch中国区总部的爱心助力及世界500强企业家的鼎力支持下，满载国内知名企业人力资源人士的公益奉献，20xx年2月起，面向全国共同启动“关爱员工能力发展计划”大型公益系列培训！

员工培训邀请函 篇4

致xx新人：

首先，代表xx欢迎大家的加入！

为了让大家全面地认识公司，快速地融入团队，人力资源中心定于12月17—19日，举行为期三天的新员工入职培训，具体如下：

20xx年10月25日至今入职的新员工（含第四期未参加新员工），请各分子公司HR通知本公司新员工准时参加。

1. 第二天为“助力新员工，融入新团队”户外拓展项目，请参训人员务必着休闲运动装；

2. 外阜员工需提前一天到达成都，分子公司参训人员的交通费、住宿费等按照所在公司标准在所在公司财务部报销（请妥善保存好票据）；

3. 室内培训地点为：九点国际酒店，标间协议价为：240元/间，需提前预定车票和酒店的同事，请提前联系集团人力资源中心廖星芸或所在公司驻成都的行政人员联系；

员工培训邀请函 篇5

新员工入职培训邀请函范文

尊敬的___：

你重新拿到球后，告诉大家现在我们要改变游戏规则了。现在接到球的队员必须要喊出另一个队员的名字，然后把球扔给该队员。

我们很荣幸的邀请您成为******酒店     培训的特约讲师。请您于_年_月_日     在酒店的'为我们的员工讲解___。请准时出席。

谢谢您对我们工作的大力支持！

我非常高兴也非常荣幸的加入到“杰比”这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。——借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。

*****有限公司

本人具有热爱等祖国等的优良传统，积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好，对工作责任心强、勤恳踏实，有较强的组织、宣传能力，有一定的艺术细胞和创意，注重团队合作精神和集体观念。

后来领导又对于我的职业规划提出了质疑，他们认为我不可能学这么多技术。。。然后我只能很无奈地再跟他们解释一番。毕竟都是销售的领导根本不懂干活是怎么回事。我们做软件实施，我们的工具软件是可怜虫，必须要依附于操作系统，你说如果你不懂操作系统，你如何做软件安装？我们的软件又需要和数据库进行交互，如果你不懂数据库的一些特性，你如何对软件进行调优？如果你不懂存储，你如何去检查数据库读写问题？Remedy是中心，那发散出去有很多要和Remedy这个软件相互关联的东西。

人力资源部

年_月_日

在洛弛，我喜欢业务员这个工作岗位，因为这个岗位具有很高的挑战性，能让我把十多年的知识学以致用，并能很好的发挥我制定计划、处理问题等方面的能力，正因为对工作的喜欢，使我能全情投入到工作中去。我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售这项工作，我正用心的做着领导交给我的每一项任务。

员工培训邀请函 篇6

课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。

中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法；管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。

课程提纲1.PDCA管理循环理论

2.管理者

职责

3.如何教导部属

4.接受命令的要点

5.管理与个人发展

6.管理的功能

7.管理者的角色

8.管理者的技能

9.老板心目中的No.1管理干部

管理干部的立场

管理干部的责任

职场上的基本需求

提高职场的工作动机

创造高绩效团队

中坚干部应具备的管理五力

1）

规划力→SWOT分析2）指挥力→领导教导&命令

何谓领导

领导方式

命令下达

教导部属

3）控制力→如何活用时间/会议管理/绩效评核

4）协调力→沟通协调与人际关系

5）用人力→《用人力》如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处事---收服员工的心/提高下属的工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/激励的概念/有效的授权/《组织力》团队绩效

●五种创造高绩效员工的途径

●如何凝聚员工的向心力

毕业呈现

我找到了第二个家

收益

让您公司所有人员找到家的感觉

对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加

时间4月21日（9：30—16：00）请在9：10前报到

地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5A联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)

费用本课程费用600RMB/人.（包括：资料费、午餐、证书费），

付款方式:请于开课前现金支付。

温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。

咨询热线；0755-278089560755-27930307林阳先生传真；0755-27930959

联建培训机构报名表（报名截止日期20xx年4月19日）请回传至联建培训机构：0755-27930959(Fax）

公司名称:电话:

联络人及手机:传真:

参加人员:

网上免费报名:http://xxx.training.asp邮箱:lianjian@vip.

员工培训邀请函 篇7

XXXX有限公司将于20xx年x月x日至20xx年x月x日在举行xxxxxxxxxxxx培训，诚邀您的参与！培训详情如下：

XXX……

四、培训注意事项：

1、此次培训有关费用为xxx元，由培训中心收取，用于向培训人员提供：授课教材、上机环境等。

件为基准，并且我们会提前XX天以最终的报名情况为基准决定培训是否正常进行，并由培训中心向报名人员电话确认，请您谅解！

3、请于报名截止日期前E—mail回复报名表，名额限于XX人，原则上每场培

训每家合作伙伴公司只限报名XX人。感谢您的理解！

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