实用文书网小编特别从网络上整理了邀请领导的邀请函，邀请函也是人际交往中维持关系一种方式，与此同时写好邀请函还是会有一定难度的，哪些活动邀请函值得借鉴？希望对大家有所帮助。

邀请领导的邀请函(篇1)

尊敬的xxx：

为了全面的总结中国楼梯行业的发展经验，探讨行业的发展方向，全国工商联楼梯专委会定于20xx年1月8日在北京上东商贸大酒店召开20xx中国楼梯行业年会、楼梯专委会一届三次理事会、中国楼梯行业发展论坛及第二届中国楼梯行业表彰大会。本次论坛将邀请国务院发展研究中心、商务部、环保部、中国消费者协会、知名房地产企业、知名卖场企业和家装企业及楼梯企业等参加。

值此中国楼梯行业最为隆重的活动举办之际，特邀请您在百忙之中出席本次活动。

此致

敬礼！

邀请人：xxx

20xx年x月x日

邀请领导的邀请函(篇2)

XXX领导：

XXX班已于XXX年XX月XX日开学，特邀请您为本期青干班学员授课。

此致

衷心感谢！

课题：XXXX

时间：XXX年XX月XX日上午XXX分

地点：XXX楼教室

联系人：XXX

XXXX年XX月XX日

邀请领导的邀请函(篇3)

尊敬的xxxx:

XXX你们辛苦了。在新春到来之际，我们诚挚的邀请贵单位出席由100多个国家的驻华使节、中央国务院32个部委百名老部长、知名企业、社会名流参加的“第xx届中国国际友好文化节人民大会堂驻华使节、老部长新春联谊会”。课题研究涉及：二税合一课题、节能减排课题、环保、水利、交通、旅游、三农、产业集群、区域招商引资等各个领域，是一次与各国驻华使节、部级领导深层研讨、面对面交流的极好机会，为促进本行业宏观发展，课题深入研究提供原动力。

会议主题为：联谊、团聚、交流、合作。请备好500份交流名片与相关课题。参加本次大会。因名额有限，每单位只限2人参加。详见大会文件及回执表。(款到领取请柬)

本次活动五大亮点：

一、中央电视台四套全程播出，春节期间播出，收视率最高

二、活动于20xx年1月26日在人民大会堂三楼大宴会厅举行，千人聚会，联谊互动，效果最好

三、聚焦世界百余个国家的驻华使节和中央、国务院32个部委近百名新老部长集中团拜，多种资源整合，平台最大

四、节日期间，境内外媒体集中聚焦，万众瞩目，焦点最亮

五、政府形象展示、战略合作、政企合作、招商引资，时机最佳

xxx

20xx年x月xx日

邀请领导的邀请函(篇4)

尊敬的领导：

为号召全体同学以积极向上的精神面貌投身到学习当中，同时进一步丰富校园体育生活，营造活跃的校园氛围，提高大学生的运动能力，我院将举办第x界全校运动会。

此次比赛不但可以展现个人的风采，也在比赛的同时，让学生增强体质，如此精彩的比赛，将在20xx年11月10日早上9点在南海东软学院体育场隆重举行，现特邀您的光临与指导!

xxx

20xx年xx月xx日

邀请领导的邀请函(篇5)

尊敬的_______先生/女士：

感谢您一年来对惠州大亚湾区房地产协会的关心和支持!在新年即将来临之际，协会及秘书处全体人员祝愿您在新的一年里身体健康、家庭美满、万事如意!过去的一年，协会在区管委会、区住建局等主管部门的大力支持和指导下、在全体会员单位的积极配合下，以为政府、为行业、为企业服务为宗旨，广泛宣传产业政策，积极反映会员诉求，努力提高企业素质，积极开展对外交流，取得了一定成效。新的一年，为了总结工作，研讨和展望来年形势和发展，推动行业建设，增强行业凝聚力，协会定于20xx年1月23日召开大亚湾区房地产协会年会(暨一届三次会员大会)，我们诚挚地邀请您拨冗莅临，共同推动大亚湾区房地产行业的进步和发展!

惠州大亚湾区房地产协会

二〇一七年一月十六日

邀请领导的邀请函(篇6)

高新区各企事业代表：

技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。于是，能否让自己及下属迅速提高管理技能与管理艺术，将直接决定着技术管理者本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业及部门的稳定发展与成长。

技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能。在这个课程中，将帮助您厘清如何更好地从技术人才过渡到技术管理岗位，掌握最实用和有效的管理工具和方法，在自我认知、有效沟通、团队建设等方面的技能和素养得到全面提升，通过提升自己的管理水平和带队伍的能力，进而提升整个团队的实力!

欢迎您届时参加!

一、 会议时间： 20xx年8月11日 9：00-12：00

二、 会议地点： 泰德大厦三层培训大教室(海事大学西100米)

三、 主讲嘉宾： 刘青峰老师

四、 主办单位： 大连高新区人力资源和社会保障局

五、 承办单位： 大连海创人力资源服务有限公司

沈阳市文中人力资源服务有限公司

六、参会须知：

1、 会议当天，按照实际报名表中名单签到，谢绝迟到。

2、 培训期间，请自备纸笔。

课程安排：

一、从技术到管理的角色认知与三层管理者的角色互动关系

1. 案例研讨：宋部长的烦恼

2. 什么是管理

3. 技术骨干与技术管理者的差别

4. 三层管理互动：高层为人性化，立足于远见与变化;中层为合理化，强调应变与调整，立足于组织力与有效执行;基层为标准化，立足于例行化的效率;能力的不同在于基层以技术性能力为主。

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