热搜条例: 房地产工程部岗位职责220字

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1、参与公司项目的可行性研究、规划方案论证、施工图会审会签。

2、组织项目开工前手续办理和施工准备工作。根据工程要求配置部门内部资源。

3、组织或参与总包、分包、监理单位的招投标工作。

4、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

5、协调工程中各参与单位之间、公司内部各部门之间的关系。[好工具范文网 fAnwen.hao86.cOm]

6、参与工程概预算合同的管理工作。参与工程重要合同的洽谈。

7、配合公司其他部门的工作。

8、负责部门内部日常管理：部门工作计划分解，人员安排任免等。

9、及时向领导汇报各项工作的进展情况，并完成领导安排的其它工作。

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房地产工程部岗位职责(通用11篇)

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房地产工程部岗位职责 篇1

1、负责公司开发项目工程管理的标准化和规范化工作，编制项目开发总控计划和工作计划、部门流程及制度，并组织实施。

2、负责工程管理：制订项目各阶段的进度计划和管控方案;定期收集、备案项目工程信息，汇总、分析项目建设过程中质量、进度、采购等重要信息资料，并形成报表;协助各项目处理工程中出现的各种问题，并进行预警和善后处理。

3、负责组织项目的竣工验收，参与项目的专项验收、竣工决算。

4、参与公司的重大工程、材料设备招投标文件中技术标制定，配合招采工作的组织、协调和推进工作。

5、参与总包单位施工方案评审，并审核各项分包单位的施工方案;定期检查工程发包、重大设备、材料采购的过程控制状况。

6、负责项目在入伙验收通过前工程质量问题的整改;

7、负责工程部的部门管理，考核和指导直接下属的工作。

8、协助总经理工作，协调地产公司其它职能部门的相关工作。

房地产工程部岗位职责 篇2

房地产工程部岗位职责

1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、 负责工程竣工验收及移交工作。

8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

房地产的相关产业

1、 土地的开发和再开发;

2、 房屋的开发和建设;

3、 地产的经营(包括土地权的出让、转让、租赁、抵押等);

4、房地产经营(包括房屋的买卖、租赁、抵押);

5、房地产中介服务(包括信息、测量、律师、经纪、公证等);

6、房地产物业管理;

7、房地产金融(包括信息、保险、金融投资等)。

房地产工程部职能

一、招标工作

1、负责工程投标单位的资质审查工作。

2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。

3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。

二、工程管理

1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。

2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。

3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。

5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。

9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。

10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。

11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工 作。

三、技术管理

1、负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。

2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。

3、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。

4、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。

5、负责施工图会审工作，认可设备清单。

6、负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，掌握设计进度，施工图的交付情况，及时提供技术资料。

7、负责设计变更的管理工作，参加工程验收。

8、完成领导临时交办的其他工作。

四、工程量审核及工程款支付

1、负责工程进度款的支付

2、在工程结算、决算前进行工程量审核。

五、部门协调：

1、与开发预算部的协调工作：

①参与对施工单位材料供货厂家的考察，提出工程部的意见;

②对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供开发部参考;

③配合开发部对开发项目的前期准备工作，组织规划、勘察、设计、图纸审查工作，为开发部办理规划审批手续提供技术资料准备;

④配合开发部进行竣工验收备案工作;

⑤配合开发部进行竣工决算工作。

2、与财务部的协调工作：

①每月初向财务部提出资金使用计划;

②月末与财务部对工程款的支付进行核对;

③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款。

3、与物业部的协调工作：

①工程完工后，会同物业部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。

②住户进住后，对保修期内属于保修范围的内容，协调施工单位进行处理;对较大的维修项目提供技术处理方案。

③工程竣工后向物业部提交全套竣工图纸及室外管网图。

4、与销售部的协调工作：

①为便于销售工作，对客户有特殊要求，对工程造价、结构安全、总体布局进行没有大的影响的变更，尽量满足客户的要求。

②协助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。

房地产工程部岗位职责 篇3

工程管理部基本工作程序.（工程管理部

2011-10-3）

工程管理部工作程序：

一、对外协作单位审批程序

1、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。

2、各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。

3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：

a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；

b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。

4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发，重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由预算、审计部负责审核，报总裁和总经理审批后签发。

二、内部工作报告程序

1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程管理部部长请示，重大问题须书面报告。

2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程管理部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总裁。

3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。

4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。

三、具体工作程序

1、开工：

（1）为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。

（2）承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。

2、文件资料管理程序

（1）工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实

性向工程管理部部长负责；工程管理部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程管理部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。

（2）其他单位要求借阅工程管理部的文件资料，必须经工程管理部部长签字批准。

（3）工程管理部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程管理部部长签发，以保证文件的准确性。

（4）未经工程管理部部长许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。（5）建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。

（6）工程管理部收文文件处理流程：

a.文档管理员收文附文件处理单，交工程管理部部长。b.工程管理部部长签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。

c.专业工程师按要求处理并填写处理结果。

d.专业工程师按工程管理部部长的批示处理完后交文档管理员存档，工程管理部部长应检查各专业工程师执行情况。（7）建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关单

位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程管理部章；工程管理部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。

（8）文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程管理部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。

3、质量控制程序：

（1）质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。

（2）质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。

（3）工程管理部对工地的日常检查验收：工程管理部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程管理部部长汇报。工程管理部部长应当参加各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。

（4）分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程管理部部长同意。

a.包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。

b.监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。

c.工程管理部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。

d.验收由工程管理部部长负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位（必要时）参加验收。

e.对验收过程中质检站提出的整改意见，工程管理部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。（5）材料的报验程序: a.承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.b.材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。

c对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师

应参加。

d.材料的复验取样专业工程师要参与并登记.4、投资控制程序：

工程管理部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。（1）投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程管理部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同预、决算部调整投资计划。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。

（2）索赔一般工作程序为：

a.施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。b.工程管理部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与预、决算部共同审核。

c.工程管理部协助预、决算部审核索赔报告，并提供相关的资料。d.工程管理部与预、决算部对索赔报告审核报经审计部审核后，报总裁审核、审批。

5、进度控制程序：

以规划——执行——检查分析——组织协调——规划（计划）调整——再执行——……，构成动态循环，工程管理部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。

（1）计划包含编制和审批。

a.编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。

b.审批：主要审查计划的合理性和可实施性

合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。

可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。

（2）执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。（3）检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。（4）协调：排除各种造成进度延误的障碍。

（5）计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。（6）工程延期及处理程序：

a.承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明

b.监理审批。审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。

c.工程管理部专业工程师审核。d.工程管理部部长审查。e.总裁审查、审批。

6、设计单位管理，协调：

（1）按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。根据制定的出图计划，各专业工程师负责督促设计单位按计划出图。

（2）对每一阶段的设计图纸、文件，各专业工程师提出评估意见（审图）并汇总经工程管理部部长确认后，报总裁批准后在设计交底会议上向设计单位提出。

（3）对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程管理部部长处理。（4）图纸相关责任：

a.方案、扩初图纸由专业工程师负责。

b.在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切

配合提供非常详尽的专业评估报告。

c.在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后撰写评估（审图）报告。

d.方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。

e.工程管理部部长对设计工作总体协调。（5）方案设计修改指令下达程序：

a.由专业工程师起草。

b.销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。

c.工程管理部审核其技术可行性，预算、审计部审核其投资合理性。

d.涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时报总裁审批。

e.向设计单位下达方案设计修改通知书。（6）施工图设计变更处理程序：

a.接到设计院变更图纸、文件，专业工程师对变更部分按图纸评估（审图）程序评估。

b.专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。原因一般分：设计错误、设计不合理、专业不协调、按业主要求修改等。

c.专业工程师安排监理统计已施工数量，未施工数量，并提出技术意见。

d.配合预、决算部根据设计修改原因、已施工数量、专业工程师意见等提出是否向设计单位索赔，须增加投资金额数量等投资估算意见。

e.工程管理部部长提出综合意见。

f.专业工程师按工程管理部部长要求，通知设计、监理、施工执行。

j.重大变更，涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更的报总裁审核、审批。

7、工程设计变更处理单

（1）由施工单位上报并附技术核定。

（2）施工监理、工程管理部专业工程师审核。总监理工程师和专业监理工程师须根据实际情况、核定内容和其他有关资料，按施工合同的有关条款，对核定部分的工期和费用作出评估。

（3）施工图设计院审核确认是否同意；同意后应签章予于确认。（4）工程管理部部长审核并抄报总裁及相关部门。工期很紧时，工程管理部部长向总裁报告后并经同意后有权安排组织施工。（5）技术核定单与费用有关部分由预、决算部审核出具核定报告。并报总裁、总经理最后确认。

8、工程管理部安全和廉洁管理

（1）工程管理部人员应注意安全保护，并带头遵守安全规定，加强自身的安全意识。

（2）工程管理部对现场的施工安全问题应随时检查，对发现的安全

隐患应及时提出并进行监督整改。

（3）工程管理部所有人员应廉洁自律，与相关单位签署廉洁协议；防止索贿受贿。

（4）工程管理部、招标小组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。（5）客观反映情况，否则做违纪处理。

9、对承包单位的管理：

（1）对承包单位的现场管理，主要通过监理公司。工程管理部主要管理任务是：制定工作流程，进行决策，处理重要事件、协调各方关系等。

（2）承包单位向工程管理部报送的任何文件资料的真实性，必须得到监理单位的确认。

（3）工程管理部对承包单位的管理过程中，应当重视以下环节：施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程管理部专业工程师必须全过程参加，并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。工程管理部部长监控各环节过程，并及时对偏差进行干预、调整。

10、对监理单位管理：

（1）开工前由工程管理部组织召开第一次工地会议，在会上工程管理部部长正式向总监授权并发委托授权书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。工程管理部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工

作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。会议纪要抄报总裁、总经理和财务经理。（2）监理合同签订后，工程管理部要求监理单位提供监理规划，分阶段提供监理实施细则，并对其进行仔细审查。监理规划和细则要有针对性明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

（3）监理单位每月应提供监理月报，由土建工程师负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。

（4）每一分部工程结束后总监理工程师要提出评估报告。总监理工程师评估报告应以实测数据作为评估依据，专业监理工程师参与工程实测项目。

（5）监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程管理部部长汇报。

工程管理部 2011-10-3

房地产工程部岗位职责 篇4

房地产公司工程部经理岗位职责范本

一、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

二、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

三、组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。

四、协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。

五、协助解决市政配套工作中的技术问题。

六、负责领导开发项目前期开发手续的征办。

第12篇 房地产工程部（现场代表兼职）土建工程师岗位职责

房地产工程部土建工程师(现场代表兼职)岗位职责

一、配合监理公司,落实专业的具体监理工作,协调本专业监理和施工单位关系。

二、参与图纸会审,配合总工签发土建专业的变更,并对其合理性提出建议。

三、审核本专业现场签证,报部门经理审核、总工审批。

四、审查施工单位提交的涉及本专业的材料计划、变更、方案、申请,并就此向主管领导提出合理化建议。

五、负责本专业甲供材料的质量、技术评定审核工作。

六、参与重大质量、安全问题的处理,并及时向部门经理请示和汇报。

七、做好本专业的工作日志。

八、核查进场材料、设备、构件的原始凭证及复检报告。有权利抽检可能存在质量问题的材料构件。

九、负责检查本专业资料的收集、汇总、整理工作。

第13篇 房地产工程部（现场代表兼职）电气工程师岗位职责

房地产工程部电气工程师(现场代表兼职)岗位职责

一、根据总工办的指示和本部的安排,对本专业施工技术阶段进行管理,保证施工图纸的深度及质量,参与图纸的会审及技术交底。

二、解决施工中出现的技术问题,负责本专业材料、设备的技术选型;配合材料和预算负责对大型成套设备的考察、提出专业技术支持;按照工程项目定位配合预算对施工过程进行造价成本控制。

三、负责本专业施工现场组织协调管理;审查电气安装工程施工单位的资质以及施工组织设计和施工方案合理完整性;确保施工进度及质量按合同和公司要求执行落实 。

四、依据国家现行的法律、制度、条例、规范、规程、标准、工艺对本专业电气工程的质量进行预控,检查监理单位质量监督落实和监理合同执行情况;监督抽检进场材料的质量、审核电气设计变更、有关证明及试验报告。

五、落实本单位、物业单位的竣工移交办理工作。

房地产工程部岗位职责 篇5

1.出纳工作的具体流程 ①出纳的工作。

银行存款和取现。

负责支票、汇票、发票、收据管理。

开立银行账户和现金账户，并负责保管财务印章。

负责报销差旅费。

?员工有不同的借方和借方。如果需要借款，必须填写借方表格，然后提交总经理审批签字，并提交财务审核。确认无误后，收银员会发出付款。

？员工出差归来后，如实填写付款凭证，并在付款凭证后面粘贴收据或发票。经审核后，由收银员进行报销。

支付员工工资。

②现金管理，现金库存不超限，无违规使用大额现金，登记现金日记账

③现金收付。

现金收付需亲自清点金额，并注明车票真伪。如果收到假币，将由负责人没收。

现金支付后，收据原件应加盖“现金支付印章”。多付或少付由责任人负责。

把你每天收到的现金送到银行。

④没有“坐撑”。

每天做好日常现金盘点，做到账目一致。做好现金报表，防止现金盈亏。

一般不办理大额现金支付业务，大额支付采用转账或兑换手续。特殊情况需要批准。

无论员工外出借多少，都必须有总经理签字，通过借记单批准借出。贷款未获批准而发生纠纷的，由负责人承担。

⑤银行账户处理。

注册银行日记账时，请先区分账目，以免张冠李戴。开放交换程序。

每天结算各账户存款余额，让总经理和财务会计了解公司资金运作情况，调度资金。每天下班前填写声明。

妥善保管各种空白支票，不要随意乱放。

公司的会计印章一般由出纳保管。每天下班后提交会计印章。

⑥报销审核。

支付凭证是否有办公室签字。如果不是，则应予以补充。

附在付款证明上的原始收据是否被涂改。如果有，询问原因或不报销。

正式发票是否与收据混用。如果是这样，它们应该单独发布。

检查支付凭证上是否有3项以上。如果超过，则应重新填充。

大小写是否匹配。如果它们不匹配，则应更正并重新填充。

报销是否合理。否则，拒绝报销，有特殊原因的，应予批准。

查看付款凭证上是否有总经理签字。否则，将不予报销。

网 2

1.开一张现金支票，去银行取现金（尽量不要超过5万，比如可以，不然会扣手续费，不过要看各个公司银行的规定不一样。 strong>在办理各项手续之前，如果对流程有不清楚的地方，最好将电脑留在银行柜台咨询）。左边的收据是给会计的。

2.如果公司需要支付项目或其他资金，并提供公司银行账户，开立转账支票（附有转账支票收据）到银行汇出。银行盖章后取回，附上转账支票左边的小单给会计记账。

3.负责日常报销，审核原始凭证的真实性和金额的准确性，看到主管签字后付款，并盖章“现金支付”。 （注意，最好刻上“收款人签名”的印章。有时报销和收款人不一致。）

4.下月初去 银行收到银行余额报表。

5.会计每月完成凭证后，登记现金日记账和银行日记账。如果银行日记账余额与银行余额表不符，填写“余额”。调整表”。

6.每天检查现金库存是否与日记帐一致。

这是一般工作收银员。看起来很简单，实际操作起来比较麻烦。有理论知识是不够的。有些问题还是不知道怎么处理。要想成为一名优秀的财务人员，必须从底线先行，一定要一步步熟悉流程。

网三：

I.收银工作流程

（一）现金收付

1.现金收取

根据会计岗位出具的收据（销售会计开具的发票）收款-→核对收据开具的金额是否正确，大小写一致并由负责人签字——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→发送第二页（或发票页）收据到付款人——→到记账页登记现金流水账-→登记账单并通过登记簿-→将账单页连同账单登记簿一起传到相应岗位上签收证明

工资和固定资产过账（水电费、收款）

管理费用过账（其他应收款）

销售会计过账（货款）

注：（1）原则上只有收到现金才能开具收据。收取银行存款或开户时需开具收据的，应核对收据上写有“转帐”字样，并加盖“转帐”章和财务结算章。 ，并在通过登记簿后登记账单并传递到相应的会计岗位。

（2）工资和固定资产岗位代扣代缴的款项将在工资支付期限内开具收据，无需支付人签字。

2.现金支付

(1)费用报销

核对各会计岗位的现金支付凭证金额与原凭证一致-→核对并督促收款人签字-→按记账凭证金额支付-→在原始凭证上盖章“现金支付”-→注册现金流账户-→及时通过记账凭证主管岗位审核

(2)支付劳务费和福利费

凭人力资源部出具的支出证明支付（包括车间工资差额、需现金支付的现金、奖金等） )---→在支出证明上盖章“现金支付”--→注册现金流账户--→注册账单寄送登记簿--→将缴费凭证连同账单寄送登记副本传递到工资福利岗签收证书制作

3.现金存取

每天早上，根据付款计划，开具现金支票（或用建行存折）提取现金——→安全保管现金，准确支付现金-→及时库存现金 - → 下午 3:30视手头现金余额发给银行

注意：（1）下午下班后，现金库存应在限额内。

（2）从银行取现和将现金存入银行时，必须通知保安，并对保安保密，确保资金安全。

4.管理现金日记账，进行日清月结，及时与电脑账户核对余额。

(2)银行存款收付

1.银行托收

（1）付款收据的安排：销售会计师的支票和汇票→核对填写账单→早上上班时主管背书→发送司机收据和司机收据→整理银行收款收据——→将第一页和收据粘贴在一起——→在电脑中编制收款登记表并分享-→打印-→发送收款将注册表连同付款收据一起交给销售会计

(2) 其他项目的收据

收货款以外的项目的支票和汇票—→填写收据—→收款—→收据—→登记账单寄送登记簿—→相关帖子

（3）贷款

收到银行贷款账户收据-→登记账单并通过登记簿-→通过管理费位

（1）日常业务支付

根据支付审批表（计划费用经相关岗位审核，计划10万元以上或计划外费用由财政部长或首席财务官审查）审计调节表中没有部门上期未报告的金额 -→ 开具支票（汇票，电汇） - → 使用支票登记登记簿-→寄出支票，将汇票存根粘贴在付款批准单上（没有存根的请注明支票号码和银行名称）-→加盖“转帐”印章-→将登记文件转入登记处书-→通过相关岗位证书

——→物料核算岗位（物料采购）

——→成本核算岗位（外包加工、车间质保费）

——→管理成本岗位（管理费用）部门支付）

——→销售费用岗（营业部支付）

——→工资福利岗（工资兑现、福利）

————→固定资产过帐（GMP部门费用、固定资产购建）

注：（1）支票应填写完整，禁止开具金额为空白、收款人为空白的支票。

（2）开具的支票（汇票、电汇）的收款人名称应与合同、发票一致。

（3）上期未申报支付的个人和部门，不办理支付业务。

（2）打卡工资

根据工资岗出具的付款审批表（财政部长签字），开支票-→填单- → 连同工资牌一起发给司机 南湖建设银行——→ 支票使用登记簿——→ 将支票存根粘贴在付款审批表上——→ 盖章“转账”——→ 登记簿交付登记单据——→工资福利岗

（2）打卡工资支票必须在工资支付前一天连同工资单一起送到银行。

（3）业务员兑现

支票由销售会计开具付款批准书（财政部长签字）-→填单-→手发给司机，发给银行 回滚账户——→登记支票并使用登记簿——→将支票存根粘贴在付款批准表上——→盖上“转账”印章——→登记送文登记簿——→工资福利岗

(4) 贷款还款和银行结算

收到银行贷款还款凭证和手续费结算凭证——→登记文件转让登记簿——→转让管理费邮寄

(5) 缴税

①缴税

收到税务局的税单（附缴款批准书）——→填写转账银行的银行账号和收据

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② 进税卡

税务局填写缴费批复——→开支票——→填写收款单

——→交付给司机并寄到银行贷记——→收到收据和支票存根登记支票并使用登记簿——→通过报税准备证明

③税卡缴纳税款

税票、税卡汇款收据——→挂号支票使用登记簿——→过税岗准备凭证

(6)及时提交银行对账单交内审岗位编制银行对账表，及时对对账表进行清理和查询，并指导相关岗位进行账务处理。

3.根据银行收付情况计算各银行资金余额，随时掌握各银行存款余额，避免空头。

4.熟悉公司银行账户（单位名称、开户银行名称、银行账号）。

(3) 职位要求

1.

熟悉各类公司财务管理系统。

2.

了解财务部各个岗位的工作内容，做好与各个岗位的衔接。

3.

准确收付现金，妥善保管现金和证券，确保资金安全。

4.

坚持现金每日盘点，及时查看现金日记账，做到日清月结。

5、

随时跟踪每个银行账户的余额，禁止开出空头支票。

6、

建立良好的窗口形象。

房地产工程部岗位职责 篇6

房地产工程部职责

（1）工程部职责：

1．配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2.工程部全面负责项目开工前的准备和审查工作。

3.负责工程项目和监理单位的招投标工作。

4.协调承建商、监理、设计师及相关单位之间的关系。

5.负责承包商、监理和设计单位的管理。

6.负责施工过程中的质量、进度、场地和投资的控制和管理。

7.负责项目竣工验收及移交工作。

8.管理项目管理过程中的文件和资料。

（2）工程部经理职责：

1．负责工程部的日常管理工作。

2.配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3.负责组织项目的招投标工作。

(1) 对承包商和监管单位进行检查和评价。

（2）组织编制招标文件，选择投标人或招标。 （3）组织投标人进行现场勘察并回答问题。 （四）组织评标和开标，确定中标人。 （5）参与合同谈判和合同签订。

4.负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员调配、考核、奖惩等管理。

（2）项目目标管理：明确下达项目总体目标，分解目标，确保责任到位，对目标的完成情况进行监督、检查和调整。

（3）对项目建设准备、建设进度、质量、现场管理、投资控制等进行审查、监督和检查。 （四）决策和处理施工过程中出现的重大问题。 （5）负责对建筑材料的选择进行审核，对材料供应商进行评估。

（6）负责组织工程新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证和评审。 （七）对施工组织设计/方案的主要技术措施和经济方案的初审意见。 (8) 批准项目中不合格的处理方案，并确认结果。 （九）组织竣工验收和交接。

(10) 监督检查工程和项目文件的管理。

（11）负责项目之间的资源分配，与项目管理相关的各部门、单位进行沟通和平衡。

5.负责项目监理管理工作。

（1）审核监理单位提交的项目监理计划。

（二）根据监理劳动合同，对监理单位的工作进行监督、检查和评??价。

（三）及时解决监理单位提出的项目实施和项目管理过程中的重要问题。协调好与相关单位的关系。

（4）负责监督成本控制和结算。

6.负责与设计单位的协调 （1）参与设计单位的遴选工作。 （2）参与设计方案的选择。

(3)组织工程技术人员对图纸进行预审。

（四）委托监理单位组织对图纸进行联合评审，对联合评审中提出的常见问题和技术问题，协调制定解决方案。 (5)协调设计单位与相关单位的关系。

（6）对施工过程中各方提出的变更要求进行审核和控制。 (7)控制设计成本。

7.负责整个施工过程中各相关单位的协调。

(3) 项目经理工作职责

1.配合工程经理做好项目前期的运营和招投标工作。

2.负责项目的整体运营管理

（1）在项目准备阶段，负责编制《项目启动监督管理计划》，并报工程部经理批准。 （2）负责向所有承包商正式发布《施工管理合作要求》。 （三）在开工准备阶段，应核实开工所需的文件资料。

（4）组织设计图纸和设计交底工作的联合评审，检查设计交底工作的过程和结果。

（5）组织专业工程师对监理单位和施工单位的《施工监理规划》和《施工组织设计/方案》进行审核。

（六）组织专业工程师和有关部门对《施工组织设计/方案》中的主要技术措施和经济方案进行初审，提出审评意见。

（七）《施工组织设计/方案》中新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变化的因素，结合重点审核督导单位的审核意见。

（八）对《施工组织设计》实施情况进行监督、检查和纠正。 （九）审查施工组织设计的调整和修改。 （十）开工准备情况的核查和检查。 （十一）组织建设临时设施。

（十二）组织监造单位进行现场移交。 （十三）向工程部经理提交《开工申请表》。 （十四）组织审议《监察方案》。

（十五）检查、监督和纠正《督导计划》的执行情况。 （16）负责筹备审图和设计交底会。 （十七）组织开工庆典。

(18) 组织工程材料提交。 （十九）组织召开项目协调会。

（二十）对项目重大不合格事项进行调查研究，提出处理建议。 （二十一）监督检查施工安全和文明施工。 （二十二）组织对施工过程中的各种标志进行监督检查。

（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及相关单位之间的关系。 （二十四）按照项目规划和建设计划，合理配置和管理项目资源。 （二十五）组织制定质量监督计划。

（二十六）根据质量监督计划及有关文件，对工程项目进行质量管理。 （二十七）审查工程量、设计变更引起的工程量增减。 （二十八）确认督导单位审核总结的进度计划。

（二十九）负责组织对项目建设计划执行情况的监督检查和调整。 (30) 负责审核各方提出的设计变更。 （三十一）负责项目停工复工管理工作。

（32）负责控制项目建设过程中的投资，填写价目表。工程款按合同约定支付。 （33）负责组织工程分部和个别项目的中间验收和竣工验收。 （三十四）监督检验项目文件的管理。

（4）土木工程管理岗位职责

1．协助工程经理、项目经理做好工程项目前期工作。

2。协助项目经理为项目的启动做准备。

3.参与土建工程招投标工作，负责配合预算部门编制底标和招标书。

4.参与土建工程招投标资料和文件的审评，提出合理化建议。

5.负责对投标人进行土建施工现场答疑。

6.参与图纸和设计披露的联合审核，负责披露记录的整理、签字和分发。 跟踪绘图分类中提出的问题。

7.审核《土建施工组织设计/方案》和《施工监理方案》。

8.负责对《民用建筑组织设计/方案》中的重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9. 《土建施工组织设计/方案》中新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致施工时间和成本发生变化的变化

动机因素被审查。

10.监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理方案》的执行情况。

11.负责审核土木工程相关单位提出的土木工程变更要求。

12.按照工程质量监理计划及相关规范标准控制土建施工质量，完成承包商和监理单位的质量工作

13.根据《项目规划》和建设计划，对土建工程的进展情况进行监督检查，并根据情况提出调整建议。

14.参加项目协调会和监理例会，提出并了解项目土建施工过程中的问题，进行研究讨论，提出解决方案。

15.负责与设计、监理、承建商等单位的信息和数据传输及各单位的协调工作。

16.负责对土建建筑材料、施工机械和施工队伍的质量进行检查。

17.对土建不合格项目进行检查，提出处理建议。

18.负责项目识别要求的落实检查和记录。

19.负责土建工程竣工验收。

(5) 管道管理工作职责

1.协助工程经理和项目经理做好项目运营前期工作。

2.协助项目经理为项目的启动做准备。

3.参与水暖工程的招投标工作，负责配合预算部门编制底标和招标书。

4.参与土建工程招投标资料和文件的审评，提出合理化建议。

5.负责对投标人进行水暖现场问答。

6.参与图纸和设计披露的联合审核，负责披露记录的整理、签字和分发。 跟踪绘图分类中提出的问题。

7.审阅《管道施工组织设计/方案》和《施工监理方案》。

8.负责对《管道施工组织设计/方案》中的重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9.对新技术、新材料、新工艺在《管道施工组织设计/方案》中的应用，以及可能导致工期、成本等因素的变化进行了回顾。

10.监督检查《管道施工组织设计/方案》和《施工监理方案》的执行情况。

11.负责审核水暖工程相关单位提出的水暖工程变更要求。

12.根据工程质量监理计划及相关规范标准控制水暖工程施工质量，对承包商和监理单位的质量进行监督。

检查评估情况并提出建议进行调整。

13.根据《工程规划》和工程建设计划，对水暖工程的进度进行监督检查，并根据情况提出调整建议。

14.参加项目协调会和监理例会，提出并了解项目水暖施工过程中存在的问题，进行研究讨论，提出解决方案。

15.负责与设计、监理、承建商等单位的信息和数据传输及各单位的协调工作。

16.负责对水暖施工材料、施工机械和施工队伍的质量进行检查。

17.对水暖工程中的不合格项目进行检查，提出处理建议。

18.负责项目识别要求的落实检查和记录。

19.负责水暖工程的竣工验收。

（6）电气管理岗位职责

1．协助工程经理和项目经理做好工程项目运营前期工作。

2.协助项目经理为项目的启动做准备。

3.参与电气工程招投标工作，负责配合预算部门准备底标和招标邀请书。

4.参与电气工程招标材料和文件的评审，提出合理化建议。

5.负责现场对投标人的电气问答。

6.参与图纸和设计披露的联合审核，负责披露记录的整理、签字和分发。 跟踪绘图分类中提出的问题。

7.审阅《电气施工组织设计/方案》和《施工监理方案》。

8.负责对《电气施工组织设计/方案》中的主要技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9.对新技术、新材料、新工艺在《电气施工组织设计/方案》中的应用，以及可能导致工期、成本等因素的变化进行了综述。。

10.监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理方案》的执行情况。

11.负责审核项目各相关单位提出的电气工程变更要求。

12.根据工程质量监理计划及相关规范标准控制电气施工质量，完成承包商和监理单位的质量工作

检查评估情况并提出调整建议.

13.根据《项目规划》和项目建设计划，对电气工程的进度进行监督检查，并根据情况提出调整建议。

14.参加工程协调会议和定期监理会议，提出并了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决方案。

15。负责与设计、监理、承建商等单位的信息和数据传输及各单位的协调工作。

16.负责对电气工程施工材料、施工机械和施工队伍的质量进行检查。

17.对电气工程不合格项目进行检查，提出处理建议。

18.负责项目识别要求的落实检查和记录。

19.负责电气工程竣工验收。

（7）现场管理岗位职责

1.协助工程经理和项目经理做好项目运营前期工作。

2.协助项目经理为项目的启动做准备。

3.参与电气工程招投标工作，负责配合预算部门准备底标和招标邀请书。

4.参与电气工程招标材料和文件的评审，提出合理化建议。

5.负责现场对投标人的电气问答。

6.参与图纸和设计披露的联合审核，负责披露记录的整理、签字和分发。 跟踪绘图分类中提出的问题。

7.负责审查《施工组织设计/方案》中的重大技术措施和经济方案。

8.监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理方案》的执行情况。

9.负责审核各单位提出的相关变更要求。

10.参加项目协调会和定期督导会，提出并了解项目建设过程中的问题，进行研究讨论，提出解决方案。

11.负责与外包单位的信息、资料的传递和各单位的协调工作。

12.负责项目各子项之间以及施工团队之间的协调。

13.负责施工材料、施工机械和施工队伍的现场管理和工程各种标志的管理。

14.现场安全生产和文明施工工作的组织、实施、检查和评??价。

15.负责项目识别要求的落实检查和记录。

16.参与项目竣工验收和移交工作。

(8) 成本管理工作职责（包括后台信息）

1.协助工程经理和项目经理做好工程项目的前期运作。

2.协助项目经理为项目的启动做准备。

3.参与项目招投标，负责配合预算部门编制标书和招标书。

4.参与招标材料和文件的审核和评估。

5.参与编制工程质量监督计划。

6.根据成本目标编制项目成本控制计划。

7.检查确认变更引起的工程量增减。

8.根据项目数量和投资完成情况分析成本，调整成本控制计划。

9.对项目付款的发放进行检查和控制。

10.参与竣工结算。

11.负责工程资料和质量记录的收集。

12.图纸和文件的签发、归档和移交。

13.负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

第1节工作职责和资格要求

1.办公室：

工程部办公室由工程总监、工程部经理领导，专业工程师和文员负责工程部工作计划的制定、安排、调度和监督日常工作，确保工程部职责的完成。

工程总监：

上级：酒店副总经理

下级：工程经理、专业工程师、工程文员及下属员工岗位职责：1）执行酒店副总经理的指示，对酒店副总经理负责； 2）制定工程部年度工作计划，报副总经理批准；

3）参与新项目和重大项目的方案制定和各类项目的谈判、审查和验收，确保质量和成本达到预定的指标要求；

4）监督部门经理和专业工程师完成月度工作计划或专项项目计划，直接指挥和参与重大工程维护任务和技术改造任务；

5) 负责审核部门各项规章制度，审核操作规程和安全规程，并督促员工执行； 6) 对下属员工进行培训，定期考核 下属员工进行绩效考核，审查奖惩方案。素质要求：

基本素质：具备丰富的工程管理专业知识，责任心强，组织管理能力强。自然条件：男性，40岁以上，身体健康。

学历：工程技术本科及以上学历，酒店管理专业培训，高级工程师职称。

外语水平：中级以上，能够阅读工程技术资料。工作经历：在四星级以上酒店担任工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上工程技术管理经验。

特殊要求：了解现代酒店的运营规则和方法，全面了解酒店电力、空调、消防、通讯、给排水等专业知识/p>

工程经理：上级：工程总监

下级：主管工程师、专业领班、文员职责：

1）执行工程总监的指令并协助工程总监工作。在工程总监缺席的情况下担任总监。 2) 负责工程部的日常运行、维护和行政管理工作。

3）检查监督各专业组的日常工作，检查工作质量。 4）组织编制和审查工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

5) 设计院、电力局、供水公司、电信局、环保局、劳动局等与工程有关的单位要保持良好的关系，争取他们对相关工作的支持。工程部。

6) 组织实施各类培训、学习和考核活动，不断提升员工业务技能和知识，关心员工生活。

7）组织实施各类技术改造项目、节能项目、环保项目。 8）完成上级交办的各项临时任务。素质要求：

1）基本素质：具有项目管理专业知识，责任心强，能协调上下级及各部门的关系，有较强的组织管理能力。

2）自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科及以上学历，酒店管理专业，工程师以上职称。

3) 外语水平：CET-4以上，能够阅读工程技术资料。

4）工作经历：在四星级以上酒店担任工程经理两年或副经理三年以上。具有五年以上酒店工程技术工作经验。

5) 特殊要求：熟悉现代酒店运营模式，全面了解酒店专业技术，具备1~2个专业专业。值班工程师：上级：工程部经理

下属：主管和维修技师 岗位职责：

1）代表工程部，直接接受上级交办的任务，并接受各种任务。如有重大问题，及时向酒店领导和部门经理报告，提出建议和解决方案； 2）负责工程维护和调度工作，处理值班发生的相关技术设备维护，监督各项维护工作的具体实施；

3）掌握酒店各种系统设备的运行情况，定期检查或了解主要部件及其主要设备的工作情况，发现异常或故障立即作出正确判断，采取采取有效措施及时解决；

4）做好值班记录，审核各组设备运行报告，完成报修登记、编号、分配和记录，掌握日常维护工作流程，保证维护需求酒店各部门；对于重要或重大维修，请访问该站点以获取指导。

素质要求：

1）基本素质：工作认真负责，心理素质好，有进取精神。 2）自然条件：身体健康，无缺陷，30岁以上。

3）文化程度：工程技术专业大专以上学历，接受过酒店工程技术管理培训和教育，且拥有工程师职称。

4) 外语水平：CET-4。

5）工作经验：三年四星级以上酒店工作经验，有酒店设备运营、维护、保养、管理经验，项目各方面经验，特别是1~ 2个专业有全面深入的理解和较强的动手能力。

6) 特殊要求：无。

主管工程师：上级：工程部经理 下级：领班 岗位职责：

1) 遵守并执行酒店各项规章制度，具有高超的专业知识和良好的素质。职业道德，切实执行和完成部门经理交办的各项工作。

2) 负责管理所辖系统运行的技术状态，确保系统安全、有效、合理地运行。

3) 负责所辖团队和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。 4）负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护计划、备件计划、节能计划、应急抢修计划等，并组织实施。

5）检查和指导辖区内员工严格执行操作规程和安全规程，监督员工现场工作质量和进度。 6）掌握本专业技术发展趋势，推广新技术、新材料的应用，参与系统改造项目，监督对外加工安装质量，组织建设项目验收。

7）做好技术档案管理工作，检查下属操作记录、维修记录、审批采购单、物料申请等。质量要求：与值班工程师相同

工程部文员： 岗位职责：

1）在工程部经理的直接领导下，负责部门的日常内部事务。努力完成部门经理交办的各项工作，及时上传、发布酒店内的通知和文件，做好备案管理工作； 2）参加部门工作会议，做好会议纪要和整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件； 3) 协助部门经理接待和处理相关客人及事宜，并进行友好、热情、礼貌的交谈；归档保存，准确填写各种报表和表格； 5) 负责每天汇总各团队的工作日报告，填写系统设备运行维护的每日报告，送部门经理审核；

6) 负责检查本部门员工的月考勤，负责本部门员工的工资及各项福利、奖惩的每月支付和处理；质量要求：

1）严谨、快速、高效、保守秘密。

2）自然条件：女性22岁以上，身高1米以上，五官端正，情绪稳定。 3) 文化程度：大专以上学历，工程或外语专业。 4) 外语水平：

5) 工作经验：在外资企业或高星级酒店工作两年以上。工程技术的一般知识。了解工程部在酒店的地位和作用，熟悉办公室日常业务，对设备进行分类，熟练使用电脑。值班工长：

第二条第（一）款对管理处的经理直接负责，确保其管辖的系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管是负责下属人员和系统设备。管理职责要求每天进行以下检查：

①主要设备的运行和技术状况，发现问题立即组织处理。 ②检查下属的纪律和精神状态，不良现象立即纠正。

③现场监督重要维修工程和增改工程的施工，控制工作质量和进度。

④现场检查下属员工维修工作的质量和效率，发现问题及时采取整改措施。

⑤查看运行报告，掌握当日系统能耗，发现异常，分析原因，及时消除浪费。

（二）设备出现故障及时组织维修，及时组织处置隐患，做好技术检查，确保所辖系统设备正常运行处于优良的技术状态；油、不漏气、不漏水）、“五好”（性能好、密封好、润滑好、紧固好、调节好）。

（3）负责制定所辖系统的运行计划，并与运行人员不断研究改进措施，使本系统的设备在保证能源消耗的前提下尽量节约能源。安全操作。

（4）负责制定所辖系统设备的月度、年度维护计划和备品备件计划，定期报管理处经理审批，并负责组织实施维修计划，制定工作标准，督促下属确保工作质量，提高工作效率。

(5)认真执行管理处经理的批示，认真落实岗位责任制，督促下属员工严格执行操作规程和员工守则，坚持循环设备维护制度，做到“三无”（设备无尘、机房无尘、工作场所无尘）、“四不漏”（无电、无油、无气、无水）。严格检查和监督下属。

(6)根据下属员工的技术状况和思想状况，制定培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

（7）审核下属员工考勤情况，做好技术档案管理，督促下属做好设备维修、故障排除、备件更换记录，并报送文员每月进行归档。

（八）掌握科技发展趋势，认真推广新技术，改造不合理设备，改善设施和施工遗留缺陷；参与系统重大改造项目的设计，提出与原系统相匹配的解决方案。可行的解决方案。监督施工，检查施工质量。

(9)负责装修管理中相关规定的审核验收，确保建筑结构的安全和装修的协调统一

一、美观且符合防火要求。

房地产工程部岗位职责 篇7

房地产工程部经理岗位职责说明书

岗位编号:0114

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:工程部经理

直接上级:主管副总经理

直接下级:各专业工程师、内部勤务员

职责与工作任务:

本职:负责公司开发项目施工管理全面工作

一、职责表述

组织制定公司开发项目施工进度计划、年度计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并 检查督促

工作任务:

编制本部门年度计划,报上级批准后执行

编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准,报办公室并 接受监督检查和考核

二、职责表述

主持公司开发项目工程全面管理工作

工作任务:

参与项目可行性分析,策划方案研究,规划设计工作

主持设计招标工作

负责接收策划部的规划设计,并主持结构及施工图纸设计,控制设计阶段对项目的成本管理

参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查

协调各部、各线业务工作进展

负责施工招标工作

参与施工合同谈判

作好资金使用计划,按合同要求进行工程拨款管理

三、职责表述

主持项目工程管理全面工作

工作任务:

主持土建、安装、强弱电、上下水、暖、气、景观、装修等工程管理工作

主持地基、主体、内外网工程管理全面工作

负责制订工程质量及技术保障方案,并进行监督等有效管理

负责工程量清单的审核、签字、存档、结算过程管理

负责工程现场的技术、安全管理工作并负第一责任

负责检查工程材料进场到使用全过程,保质保量

负责控制施工成本的工作并对上级提出降低施工成本的合理性建议

对工程进行中发生的紧急事项,及时汇报并作出解决方案

做好施工现场的形象管理工作

接受总工程师、办公室相关职能的监督审查,配合好竣工审计工作

负责公司所有工程资料的收集存档管理工作,待竣工后交办公室存档

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

工作任务:

根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

向主管副总汇报特殊事件解决方案,并请求授权

事后对解决过程进行总结,向主管副总进行汇报

五、职责表述

由主管副总授权处理的其他重要事项

权力:

本部总体经营计划制订的建议和实施权

本部门具体工作开展的决策权

对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性工程费用使用有决策权

对项目公司工程工作有垂直组织管理工作权利

对公司内部验收项目产品有组织验收权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内预算、材料、销售、策划、总工办等所有部门

外部:政府及其他相关部门,设计院、施工等单位

任职资格:

教育水平:大学以上学历

专业:工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:项目管理培训、房地产业务培训及其他

经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的企业管理知识、房地产专业知识,掌握项目全程操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、能够熟练使用cad软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、工程现场

工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

备注:工程部经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责

第10篇 房地产工程部项目经理岗位职责（十三）

房地产公司工程部项目经理岗位职责(十三)

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

(1)项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。

(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。

(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10)对开工准备情况进行核实检查。

(11)组织临时设施的搭建。

(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

(14)组织对《监理规划》进行评审。

(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

(17)组织开工庆典。

(18)组织工程资料的报送。

(19)组织召开工程协调会。

(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

(25)组织制定质量监督计划。

(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整

(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。

(31)负责工程停工、复工的管理。

(32)负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。

(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

(34)监督检察项目文件资料的管理。

房地产工程部岗位职责 篇8

1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。

2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。

3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。

4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。

5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。

房地产工程部岗位职责 篇9

1、负责工程施工计划控制，工程质量、进度、施工现场管理、安全检查和施工成本控制;

2、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标;

3、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底;审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案;

4、在施工阶段与成本控制部相互沟通协作，做到事前控制，达到成本最优化管理，严格签证管理;

5、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作;

6、协助分管副总经理做好区域工程系统统筹管理、及与上级对接工作、公司各职能部门各方工作关系;

7、监督并考核工程部员工各项工作的完成情况;组织完成工程部日常事务管理。

房地产工程部岗位职责 篇10

1、在物业经理的领导下，全面负责工程部的管理工作。

2、制定和完善工程部各项规章制度和岗位职责并监督检查。

3、负责组织对公司接管的物业工程设备设施进行调试、验收，做好设备设施的缺陷报告并配合做好整改工作。

4、负责技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

5、负责制定设施设备的运行、维修保养、节能计划和方案。定期检测特种设备。

6、负责部门工具、易耗品采购的编制工作。

7、负责组织对设施设备的运行、维护和保养工作，进行定期和不定期的检查，确保工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。

8、严格遵守国家和市有关技术法规和标准，加强安全管理和安全教育，建立、落实安全制度，防止发生安全事故。

9、负责工程部员工的职业道德和服务意识教育以及专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。

10、负责工程部员工工作绩效的考评工作。

11、定期向物业经理汇报工作，完成上级交办的其它任务。

房地产工程部岗位职责 篇11

房地产工程部强、弱电工程师岗位职责

(1)学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。

(2)负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作,及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

(3)负责强、弱电方案论证,协调与沟通设计单位,监控设计进度。

(4)负责本专业施工组织设计的审核工作。

(5)参与本专业的工程招投标及合同会签。

(6)参与本专业材料、设备招投标及合同会签。

(7)负责与其它专业的工作配合、协调工作。

(8)负责协调施工单位交叉作业,及时处理施工纠纷。

(9)负责本专业材料、设备的现场验收,杜绝不合格材料在工程中使用。

(10)对本专业的工程形象进度的审核工作。

(11)材料、设备付款会签。

(12)做好成本控制工作。

(13)组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。

(14)配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。

(15)依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。

第6篇 房地产工程部（现场代表兼职）给排水暖通工程师岗位职责

房地产工程部给排水、暖通工程师(现场代表兼职)岗位职责

一、参加相关项目图纸会审,配合总工签发相关工程变更。

二、配合监理公司,负责本专业监理工作的具体实施。

三、办理本专业现场签证,并报本部经理审核、总工审批。

四、审查承包单位提交的涉及本专业的材料计划、技术方案、技术变更、申请,并及时向上级提出报告。

五、负责本专业的设备、材料选定及相关技术把关。

六、负责本专业有关分项工程验收及隐蔽工程验收。

七、根据监理工作情况,监督做好监理日志。

八、对重大问题及时向本部门经理汇报,并适当提出具体的处理方案。

九、注意收集本专业先进技术、工艺等信息,及时汇总及整理学习。

[制度范本] 房地产工程部经理的岗位职责.doc

面对日常的各种难以预料的情况，实用文书渐渐充斥着我们的生活，大家所用的实用文书内容多种多样，你是否在烦恼实用类文书怎么写呢？下面是由小编为大家整理的“[制度范本] 房地产工程部经理的岗位职责.doc”，希望对您的工作和生活有所帮助。

1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;

2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;

3、负责制定项目管理制度;

4、组织、协调和管理监理与施工单位，保证工程按时保质完成;

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;

6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。

[精选条例] 房地产岗位职责例文

由于学校的工作的严谨，我们或许会查阅一些可参考的文书，大家所用的实用文书内容多种多样，什么样的实用类文书比较高质量？为此，小编从网络上为大家精心整理了《[精选条例] 房地产岗位职责例文》，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

岗位设置：主任策划师一名、平面设计师一名、策划师一名。

1、策划部职能

（1）负责市场调研管理；

（2）负责项目前期论证管理；

（3）负责项目全程策划和管理。

2、策划部各岗位职责。

主任策划师

直接上级：营销总监直接下级：平面设计师、策划师。

本职工作：项目策划。

岗位职责：

（1）负责拟订市场调研报告并对委托调研取得的成果进行初验；

（2）负责策划或对委托策划成果进行校验；

（3）负责对项目策划的实施进行全程跟踪和监督，确保项目策划思想的贯彻；

（4）负责制订项目年度、月度广告计划和费用预算；

（5）负责制订营销推广策略，形成报告，按程序报批；

（6）负责制订广告宣传活动策划，按程序报批；

（7）负责制订公关促销活动策划，按程序报批；

（8）负责制订销售案场和样板房的设计、装修、装饰建议书，按程序报批；

（9）负责组织执行广告计划；

（10）完成领导交办的其他工作。平面设计师直接上级：主任策划师本职工作：平面设计岗位职责：

（1）负责多媒体广告的设计、制作、协调，按程序报批；

（2）负责平面设计制作、协调，按程序报批；

（3）参与项目策划；

（4）完成领导交办的其他工作。

策划师

直接上级：主任策划师。

本职工作：协助主任策划师工作。

岗位职责：

（1）负责项目策划文案拟办；

（2）负责了解、收集有关土地房产的政策和市场行情；

（3）负责定期将依据市场调研和统计分析得出的结论提交部门经理；

（4）协助主任策划师执行各项广告计划；

（5）完成领导交办的其他工作。

[条例范本] 房地产岗位职责最新模板

在日常的生活中，我们会遇到各种文书的书写，对于实用文书的撰写一般要用到规范性的语言，对于实用类文书报的撰写你是否毫无头绪呢？小编经过搜集和处理，为您提供[条例范本] 房地产岗位职责最新模板，但愿对您的学习工作带来帮助。

销售主管作为销售现场的负责人应该爱岗、敬业、勤动脑，用合理的方式做好各项工作。以身作则、积极乐观、勤奋好学，高标准地做好销售队伍的管理工作，努力完成销售目标。

1、全面负责销售现场的业务管理工作。

2、负责销售人员言行举止规范化管理，严格要求销售人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。

3、负责做好客户咨询、订单、合同签定过程中的疑难问题解释工作，培养集体协作和工作默契，销售人员接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在。负责项目销售的订单、合同签定的审核工作，确保准确无误。

4、以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解、耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪。

5、认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解

决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。

6、善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。

7、实时汇报销售中销售部无法应对的难点问题，上报公司领导予以解决。

8、就销售中出现的各种问题及时与销售人员沟通协调争取在最短的时间内得以顺利解决。

9、组织销售人员有计划地定期学习房地产专业知识及法规，积极参加公司举办的专业培训，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。

10、每周、每月完成当周/月工作总结，并对其进行分析，提出改进提高方法。

11、在工作过程中注意工作方法，在完成工作目标的同时，能与公司其他人员和谐相处，保证良好的工作氛围。

12、保持好的性情，关心员工，使员工能有好的状态积极主动地投入工作。

13、加强自身学习，注意自身形象和综合业务管理能力的提高。

14、积极完成公司领导交给的其他工作。

房地产岗位职责(篇四)

随着人类社会的不断发展，我们有时需要撰写一些实用文书递交给上级，实用文书有着得天独厚的优势，你知道哪些实用文书呢？小编特意为大家收集整理了“房地产岗位职责(篇四)”，仅供参考，欢迎阅读。

岗位职责：

一、负责公司的日常行政事务工作，向上请示、汇报，向下传达、沟通，协调各部门的关系，当好参谋和助手；

二、负责督促有关部门及时上报有关工作报告和统计资料，负责起草、修改公司综合性的年、月和周专题总结、工作计划、报告、决议、通知；

三、负责公司车辆、环境卫生、机要档案、办公用品、员工餐厅、员工宿舍、客人接待等日常行政事务管理；

四、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议；

五、监督管理下属的工作执行情况；

六、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行；

七、负责公司企业文化建设和法律事务工作

八、负责完成公司领导交办的其他工作。

任职要求：

1、行政管理类、工商管理类、法律类等相关专业本科以上学历；

2、具备良好的行政管理工作知识和经验；

3、具备独立思考能力和解决问题能力，执行意识、学习意识、服从意识和团队意识强

4、有地产行业行政管理工作经验者优先。

条例范文: 房地产会计岗位职责之一

随着社会的不断进步，我们很多时候都会用到文书，掌握实用文的撰写对自己会有很大的帮助，你觉得好的实用文书应该具备哪些条件？小编经过搜集和处理，为您提供条例范文: 房地产会计岗位职责之一，希望能对您有所帮助，请收藏。

1、 精通财务管理知识，熟悉地产类财经税收法规，熟练使用财务软件，能熟练使用excel、ppt制作商务推广文案。

2、 具有良好的服务精神和承担压力的能力，具有团队合作、沟通能力、学习能力、关系建立能力、语言文字组织能力。

3、性格活泼开朗，乐观积极，有亲和力。

4、 本科及以上学历，会计相关专业，3年以上房地产财务类相关工作经验。

热搜制度: 工程部中央空调工岗位职责

在我们的日常生活中，文书的撰写已经成为了我们生活的常态，实用文书以一种特殊的优势展现出来，实用类文书该怎么写？下面是由小编为大家整理的“热搜制度: 工程部中央空调工岗位职责”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

1、熟练掌握管理项目中央空调系统情况，设备技术性能及操作规程。

2、按规定及时巡检各层楼温度及机组运行情况，发现故障及时排除；并认真做好记录。

3、监督保养单位做好对机组的保养。

4、保持机房设备的清洁，做到无油渍、无积水、无灰尘。

5、遵守员工守则和各项规章制度，服从上级领导的安排。 

条例必备: 房地产销售岗位职责200字

随着社会的不断发展，人们总会遇到关于实用文书的撰写，掌握实用文的撰写对自己会有很大的帮助，好的实用类文书都有哪些内容？考虑到你的需要，小编特地编辑了“条例必备: 房地产销售岗位职责200字”，还请你收藏本页以便后续阅读。

1、带领销售团队完成公司制订的各阶段销售任务；

2、负责各项目销售管理工作；

3、负责销售人员的日常培训工作；

4、负责对项目营销策划及推广方案提供合理化建议，并组织实施及落实；

5、负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制订明确战略计划提供依据；

6、及时协调和处理客户各类问题并反馈有关信息。

【热】工程部岗位职责如何写精选

下面是我们帮大家整理的工程部岗位职责如何写，生活当中我们有各种写文档和文档的需求，网上各类范文模板可解写作之忧。如果不行，可以找网上的范文。怎样写范文才是比较合适的呢？

工程部岗位职责如何写 篇1

1、负责酒店所有空调、给排水、消防、强电、弱电、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备及客房、公共区域、后勤区域土建、装饰的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，后勤区域维护及酒店其他突发任务。

2、维修人员必须坚守岗位，不得随意串岗，有事离岗必须征得主管或领班同意才能离开。接到设备维修通知需及时到位，维修完毕后立即返回工程部待令。必须服从指挥，吃苦耐劳，对上级安排的工作认真负责。

3、接到设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状

4、维修人员必须一专多能，掌握各种设备运行的技术状况，熟悉各种设备性能、结构、性能、运转情况和有关技术资料，维修时做到故障判断准确、快捷，保证质量，节约成本，使设备经常处于良好的工作状态，保证酒店正常营业。

5、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。

6、发生故障时，服从主管和领班的调动，应急事故未处理完时，人手欠缺时不得下班，交接班时，必须将维修情况交待清楚，才能下班。

7、设备维修时，必须尊重该设备持证上岗专业之水电复合工意见，该设备持证上岗专业之水电复合工须对此设备维修质量技术上负主要责任。

8、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。

工程部岗位职责如何写 篇2

1、组织生产计划的执行，并做好生产过程的监督和反馈，保障及时、高质供货；

2、严格执行工艺规程和生产管理制度，保障安全生产，提高产品质量，确保产品符合食品安全卫生要求；

3、制定成本控制计划，促进新项目、新物料的使用，推动高质、高效的低成本生产；

4、严格执行能源环保要求，实行清洁生产；

5、推动团队成员的学习及成长，提升人员效能。

工程部岗位职责如何写 篇3

1、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料；

a、项目工程前期的资料

各种设计方案、设计依据，各有关部门对方案的意见、经济论证、设计任务书和主管部门的批复，规划部门的意见，初步设计（扩初设计）概算资料，技术经济指标，地质资料，勘探报告，扩初会审后的主管部门批复等文件资料及委托设计勘探合同；

b、项目施工阶段中的资料

施工图，施工预算合同，施工图技术交底纪要，招投标或评标、中标纪要，施工执照开工报告，定位验收，标高核定等。隐蔽工程分部分项验收资料，各项原材料质保书，设备合格证件，以及业务联系单，变更通知单、工程承包、分包合同等；

c、竣工阶段的资料

竣工报告、竣工图、竣工资料、竣工验收单（包括有关部门验收）、设备调试、验收核定单、竣工决算、竣工会议纪要、审计资料、沉降记录、保修记录、保修金结算资料等。监理单位提供的资料； d、各类协议、合同文本等资料；

e、各种政府管理机构所发的文件、通知、规定等资料； f、各类部门的技术书集、图册、规范等。

2、协助工程部经理起草、处理各类对内、对外函件；

3、参加工程例会，完成例会纪要；

4、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助工程部经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划、日常行政物品计划等方面的工作；

5、收发部门的传真、文件、E-mail，处理部门日常的一般文书工作；

6、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。

工程部岗位职责如何写 篇4

一、负责工程部办公室管理

1、 在工程部经理的指导下，负责工程部办公室的有关事务性工作及接待来访客人。帮助工程部经理打印各类文件。

2、 帮助工程部经理管理好工程各种图纸、资料。

3、 提醒工程部经理按时参加计划中的各种会议。

4、 填报有关报表，经工程部经理签字后上报总经理办公室。

5、 负责工程内部的文件、资料、通知的传阅和回收。

6、 负责工程部人员的考勤(出勤、年假、加班等)、福利(工资、奖金、加班费等)、劳保用品的申报、领取和发放。

7、 负责现金报领和支票的办理。

8、 负责工程部的维修单统计和材料消耗统计。

9、 负责工程部投诉电话登记工作。

10、 工程部员工个人保管的工具要做到工程部与个人各有登记帐目。

11、 负责工程部大件工具的管理、建立帐目和建立借用手续。

二、兼管工程部仓库保管与采购

1、 负责工程部仓库材料保管工作，各种材料要上帐，领用材料要有批示手续。

2、 登记工作单上消耗的`材料与实际领用材料要相符。

3、 负责工程部工具采购与材料采购工作，根据各专业报上来的采购计划办理申购手续，待工程部经理批准报送总经理审批，总经理审批后，在工程部经理的指导下联系采购。

4、 采购的工具或材料要有验收手续，验收合格后才能入库。

5、 工程部的库房每月进行一次盘库，盘库的库存与领用的支出相平。

6、 把好采购质量关，进货要货比三家，价格要公平合理。

工程部岗位职责如何写 篇5

1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。

负责审核小区住户装修申请。办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理;

2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作;

3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;

4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。

5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管里度;

6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;

7.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报;

8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续;

9.负责监督区域各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态;

10.负责审核住户维修收费项目和标准，处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服务，并按维修回访纪录及时报管理中心整理、统计、归档工作。

工程部岗位职责如何写 篇6

1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。

2、参与土建工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。

4、参与图纸会审、设计交底工作，负责土建交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。

5、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。

6、检查总、分包单位的资源投入情况是否满足工期要求，以确保达到工期、质量总目标。

7、协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制，以确保工程质量要求。

8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。

9、督促监理方按时完成监理月报。

10、完成领导交办的其它工作。

工程部岗位职责如何写 篇7

1.全面落实施工现场进度、质量、安全文明施工、成本管控目标;

2.做好现场材料的使用情况安排及验收;

3.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系;

4.参与会审施工总进度计划，组织制定现场的月、周进度计划;

5.配合安全管理部门确保工地符合各类验收、检查、参观、交流对场地的要求;

6.跟业主及物业等相关人员就工程事项的洽谈和沟通;

7.参与编制工程管理总结;

8.完成领导交付的其他任务。

工程部岗位职责如何写 篇8

1、司炉工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。司炉工主要职责，首先从操作、维修和技术上保证锅炉的正常运行和安全，对该专业和设备负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。

2、必须熟悉所操作炉型的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用，会维护，会保养，能发现问题并正确处理，会排除本炉型出现的一切故障。

3、司炉人员必须持劳动部门颁发的“司炉操作证”上岗，无证不得独立操作。

4、及时检查设备运行状况，密切监视和调整压力、温度、水位及燃烧状况等情况，做好设备、辅机、附件及仪表的日常维护保养，按水质化验人员的要求进行排污，如实、认真地填写运行记录及和各项记录，并签字。

5、保持设备及设施处于安全状态，发现异常情况或紧急情况时，应及时采取正确措施努力排除，并及时报告班组长或有关人员和领导。

6、保持锅炉房卫生区域范围及设备的清洁卫生，搞好文明生产。

7、除管理人员、质量技术监督局、锅检院的检查人员以外，坚决禁止未经许可和登记的外来人员进入锅炉房。

8、锅炉正常运行后，司炉人员应密切监视水位（保持高低水位之间）压力（保持正常工作压力0。05MPA之间）。正确调节各种参数。

9、按规定做好日常工作。

冲洗水位表，每班至少一次，并作好记录；

适当排污（低负荷时）每班至少一至二次，并做好记录；

手动校验安全阀，每班至少一次，并做好记录，校验时锅筒上的压力庆小于安全阀开启压力的75%；

安全阀自动排汽试验，每周至少一次并做好记录。

9、随时检查受压部件有无泄漏变形等情况，随时掌握蒸汽的使用情况。密切注意锅炉各种保护及报警设备的动作情况，报警设备报警时应做好记录。

10、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。

工程部岗位职责如何写 篇9

1负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。

2协助审核修订公司各项管理规章制度。

3做好行政文件的收集档案以及文书的起草工作。

4负责各类会签文件的起草上报签批监督执行工作。

5负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。

6负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平公正公开的月季度考核。

7负责编制本部门年度工作计划。

8检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。

9负责部门内部团队管理及建设。

10完成上报和外来文电的收发登记传阅催办回复和立卷归档等工作。

11协助经理完成其他工作。

12就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。

13掌握主要设备运行技术数据和技术档案。

14检查运行日志，确保设备的良好的运行。

15协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。

16完成领导安排的其他任务。

工程部岗位职责如何写 篇10

1、强电工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。强电工主要职责，首先从操作、维修和技术上保证酒店的正常供电和安全运行，对该专业和设备负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。

2、强电工必须持劳动部门颁发的上岗证，无证不得独立操作。

3、强电工负责酒店所有强电设备维修保养和清洁卫生，如电箱、电机、电灯、电缆、电梯等，强电工必须遵照电业安全规程，安全作业。

4、强电工必须熟悉所操作设备和系统的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养，并能发现问题、正确处理问题，会排除该专业出现的一切故障。

5、复杂步骤的维修操作，应由主管或领班监护进行，并实行严格的交接班制度，交接班双方须共同检查所有设备、记录，并签字。交接班时发生故障，应共同处理，故障处理完毕，交班人才能下班。

6、接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状。

7、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。

8、值班电工每4小时巡检一次，发现问题及时报告，并认真做好运行记录。

9、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。

房地产工程师岗位职责怎么写10篇

随着人类社会的不断发展，我们会遇到撰写文书的情况，实用文书是具有实用性的文章，你对实用文书有什么心得呢？小编特地为大家精心收集和整理了“房地产工程师岗位职责怎么写10篇”，欢迎阅读，希望你能喜欢！

房地产工程师岗位职责怎么写(篇1)

1、负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作;

2、与设计、监理及分包、供货等单位协调,有效控制施工进度;

3、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;

4、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题,按要求的工期指标完成工作;

5、参加装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案等工作。

房地产工程师岗位职责怎么写(篇2)

1、负责维修中心的运行管理，按照公司和部门要求组织好维修中心的各项工作开展和中心ISO9000质量管理体系的运行管理，并确保质量体系运行有效。

2、负责维修中心的团队建设工作，做好员工劳动纪律、考勤管理和绩效考核的组织。

3、组织维修中心每周例会，及时、准确向员工传递公司各项信息和工作要求，了解员工工作及思想状态并将意见及时向部门反馈。

4、负责辖区设施设备的规范运行和管理工作，督促、检查员工按设备操作规范工作，杜绝违规操作行为，确保无安全事故的.发生。

5、负责制定设施设备年度、月度维护保养及巡检计划，并组织中心人员严格实施。

6、负责公司大项维修项目的实施竞争性谈判和合同洽谈的组织，并做好施工管理和验收工作。

7、制定维修中心员工培训计划，定期组织维修人员进行专业技能培训，持续提升员工技能水平，并确保员工持证上岗。负责中心员工的职业健康工作。

8、做好与供水、供电、消防等相关职能部门关系的业务沟通，确保各项工作的顺利开展。

9、负责公司对外物业服务所提供的水、电费用的收取管理。

10、协助部门经理做好各类突发事件的应急处置和部门其他事务性工作。

房地产工程师岗位职责怎么写(篇3)

1、男女不限，35-45岁，全日制本科及以上学历，建筑设计等相关专业毕业;

2、具15年以上建筑设计行业工作经验且必须在大中型企业连续工作3年以上工作经验，12年以上同岗位同职务工作经验;

3、有设计院结构设计3年以上工作经验;

4、具有不小于三十万平方米建筑面积住宅项目及高层建筑的设计经验;

5、能胜任岗位工作，能履行岗位职责;

6、具备企业管理思维和用制度管人，流程管事的管理理念;

7、原则要求应聘者无被企业开除经历，无失信记录、无犯罪记录;

8、人品好，工作积极主动，原则性强，有较强的责任心和执行力及良好的职业道德水平。

房地产工程师岗位职责怎么写(篇4)

1、全面负责工程维修班组的日常管理工作

2、制定维修人员的工作程序和工作制度，监督、检查执行情况，通过不断的实践完善优化工作程序及管理制度。

3、拟定工程维修班组周、月及年度工作计划，合理安排维修工日常工作，并监督、指导、考核其工作。

4、负责维修所需用品、备件的采购、申请、分配。

5、负责组织开展小区房屋修缮，设施设备的维修、养护、运行及管理工作（例如：供配电设施设备、柴油发电机、给排水设施）。

6、管理小区内水、电、气用量，并进行统计、分析、审核。

7、制定小区设施设备月度、季度维修、保养计划，并组织实施，有效监控，按时完成。

8、全面负责室内装修方案的审批及装修监管。

9、安排维修人员及时处理业主报修，检查、跟踪日常报事报修的完成情况。

10、负责组织定期对空置房检查。

11、负责新接管物业的工程质量验收。

12、根据公司下达物业项目的经营目标和计划，全面负责工程维修的日常管理，组织、安排、监督日常维修工作，确保各类设施设备的正常运行，带领工程维修团队为业主提供优质的维修服务。

房地产工程师岗位职责怎么写(篇5)

1、在总经理的领导下，组织协调内外部技术团队(内部相关部门和外部设计院)，负责开发项目规划设计方案的制定、实施和修正;

2、全面负责开发项目的技术管理工作，制定各项工程建设中所有技术方案，负责施工图设计审核和技术论证;

3、负责开发项目的施工进度控制、质量控制和安全监督;

4、组织实施项目建设前期技术方案论证，负责项目建设前期对外技术协调工作;

5、审核工程部制定的重大工程技术变更和设计方案变更;

6、协调项目土建、水暖、电气专业和各施工单位之间的重大技术问题;

7、组织项目设计图技术交底和图纸会审;

8、审批项目工程验收报告。

房地产工程师岗位职责怎么写(篇6)

1.遵守公司的'规章制度和文件规定,工作职责,和其它分管理经理团结,协商解决好工作中的安全、质量、管理问题,公司生产、施工任务和指标的。

2.坚决的法令和政策,总经理的指令,做事公正、公平,以身作则、身先士卒,管理,以公司利益为主体,一切管理向主管和投资人。

3.制定操作标准和施工方案,各的规章制度和岗位责任,组织各学习知识,安全常识,质量要求,员工的技术和质量安全意识,调动员工的性,多快好省地公司下达的指标和任务。

4.抓好设计部的设计及管理工作,经常组织设计人员对景观和园林优秀工程的考察,设计人员的思维和思路,创新设计观念,设计速度,使设计走向程序化、规范化,切合,符合市场发展规律,在合同工程设计任务的,对外创收活动,设计人员的性,经济效益和社会效益的双丰收。

5.抓好工程部在施工过程中的安全生产,文明施工工作,注重安全,质量,进度。现场的管理,现场环境,降低成本,工效,用工,施工体系的建设。和甲方搞好关系,追加工程和隐蔽工程的签订工作。工程款足额到位,加速公司流动资金的周转,各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理,各工作,工程如期完工。

6.抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。计划符合,质量符合标准,用工,材料计划,施工有依据,健全技术指标和档案的管理,、、地工程的施工进程,新接工程的测量和施工结构方案的建议,技术改造和技术革新,开发新产品、新工艺,公司生产和施工任务的。

7.抓好工艺部景观工程的调度和管理工作。学习专业技术知识和培训专业技术人才,吸收和组织专业技术人才的流动,能者上,庸者下,的专业人员用工制度和管理方法,调动专业技术人员的性,兼顾各工地景观工程的施工,景观工程按图施工,结构,造型新颖,质量,注重安全,建一处景观树一处丰碑。更新观念,更新技术工艺,降低成本,工期。

8.公司的规定和方针,工作方法和思路,设计、施工、生产的程序和管理,经常向总经理汇报工作,并用文字资料向董事会报告工作情况和建议。

9.解决和安排好职工的生活和福利,解决员工的,经常组织施工竞赛和可行的员工文体活动,提升公司的和员工的战斗力。团队建设,员工素质,讲团结求合力,讲协作求,精诚团结,保守机密,责权,清晰,奖罚分明,爱岗敬业,出色施工任务。

房地产工程师岗位职责怎么写(篇7)

1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。

2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的.真实性、完整性。

3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。

4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。

5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。

6、编制审核项目预决算及相关工作。

7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。

8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。

房地产工程师岗位职责怎么写(篇8)

一、电工人员持证上岗，必须坚守工作岗位，随时检查各种用电设备，发现问题及时解决。

二、巡视始发电缆的悬挂情况，保证电缆随盾构机的跟进，对不利情况及时处理，对其它人员有损电缆的行为进行制止。

三、掌握盾构机高压电缆的敷设情况，发现问题及时汇报处理。

四、推进中记录盾构机电气系统主要工作数据，做好维护记录。

五、巡视检查工地，保障现场用电供应，改正现场用电违章行为，及时向值班领导反映可能出现的问题。

六、参加各种有关的活动和学习，做好电气安全宣传工作。

七、维护好现场通讯与监控系统。

八、参加安全检查，不断改进工作，保证生产需要，配合其他技术人员做好施工准备工作，保证正常施工。

九、及时处理现场突发故障。

十、做好值班记录，并与接班人员做好交接班工作。

十一、努力学习安全规程和电气安全技术，提高安全意识和处理故障能力。

房地产工程师岗位职责怎么写(篇9)

1、主持审批参建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其在施工过程中严格执行。负责组织设计技术交底，进行图纸会审工作，组织图纸会审并审查图纸会审纪要。

2、执行管理委员会的决策与指令，代表项目部对设计院的方案设计、施工图设计及设计合同范围内所约定的设计内容进行全面沟通、对接，使其使用功能、业态形式符合项目部要求。

3、根据业主的具体功能配置意见要求和设计标准、设计规范，对写字楼部分、商业部分、住宅部分的水暖、电、空调、消防等专业安装配套工程如何设计，与设计院进行对接，给出最佳的设计成果。

4、参与投标单位及投标人员的资质考察和确认，对甲供工程设备和材料或甲方指定使用的工程设备和材料进行考察和认证。参与参建单位的选择和招投标工作。

5、对项目的技术质量全面负责，组织工程质量定期不定期检查；及时处理施工过程中的质量技术问题；深入施工现场对关键部位、隐蔽工程和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能。

6、配合项目经理做好各参建单位之间的协调工作，抓好工程进度、工程质量和安全管理，参与并审核工程预决算，做好成本控制。

7、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更及施工变更进行洽商并签署意见。

8、贯彻执行国家有关政策、建筑施工规范及项目部工程管理制度，对项目施工技术工作全面负责。考核和培养所属工程技术人员的`工作责任心和处理技术问题的能力。

9、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，指导施工技术人员严格按图纸设计、施工规范、操作规程组织施工，对施工过程中试验、测量、施工方法、施工工艺等重大技术问题的决策负责。主持交竣工技术文件资料的编制和审核工作，同时让有关技术人员作好各项资料的归档和备案工作。

10、负责审查参建单位提出的材料和设备的性能、规格、质量。对工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，验收总负责，并严格把关。

11、负责审查项目部工程方面的月、季、年度工作计划、工作总结以及资金计划，预算部、财务部配合工作。

12、指导物业对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全和水电气的正常使用。

房地产工程师岗位职责怎么写(篇10)

1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。

2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定经营工作计划和决策提供可靠依据。

3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。

4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审；负责工程设计、施工阶段的技术把关。

5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。

6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。

7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。

8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。

9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转；有权召集有关会议，参加监理例会。

10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。

11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。

12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。

13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。

14、完成公司领导交办的其他工作。

[条例撰写] 房地产销售岗位职责写作范例

面对日常的各种难以预料的情况，我们可能会因为个别特殊的要求撰写一份文书，实用文书的格式一般都会有固定的要求，你会做一份实用文书吗？为满足您的需求，小编特地编辑了“[条例撰写] 房地产销售岗位职责写作范例”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

一、有竞争力的薪酬福利体系：

1、工资=基本工资(2000元以上)+行业领先的高提成+丰厚的各项奖励;转正员工月平均收入在6000 元以上，众多员工月薪过 万，杰出者年薪30万以上。

2、福利=五险+交通津贴+通讯津贴+过节福利+生日福利+高温福利+带薪年休假+国内外旅游等，更有年终惊喜大奖等。

二、完善的培训体系：

1、公司为新进员工提供全方位带薪入职培训。包括公司规章、礼仪技巧、沟通方法、谈判技巧、法律文书等全方面基础培训。

2、从最基本的行业入门、专业知识，到市场分析、政策分析、营销技巧、交易流程演示等深入培训。

3、根据公司的发展需求制定外部培训学习计划，引进先进的管理理念、专业技能、工作方法等。

三、公平的晋升机制：

根据个人能力和业绩结果，以数据为依据，优胜劣汰;可以逐级晋升，更有优秀的可以跳级晋升，晋升后薪酬也作相应提升。

四、广阔的发展空间

酒店工程部岗位职责范本

随着实用文书书的不断普及，人们时常会需要撰写一篇实用文书，掌握实用文的撰写对自己会有很大的帮助，对于实用类文书报的撰写你是否毫无头绪呢？经过收集，小编为您献上酒店工程部岗位职责范本，希望对大家有所帮助。

1、运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作，及各路空调维修保养工作。

2、弱电组人员岗位职责：负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器维修、夜总会灯光维护，会议期间舞台灯光音响、录音与后台消防、会议室的横幅悬挂、小便感应器维修、维护，电子门锁维修维护等工作。

3、综合维修人员岗位职责：负责各水路的日常维修、维护，下水道的疏通和电路整改及安装。具体包括：

(1)四台电梯，每月3次的维修、保养

(2)24个配电室的维修保养工作

(3)各管道维修(给排水)

(4)5个厨房的设备和炉灶保养维修

(5)各部门申请的安装工作

(6)检查主管道、排污道的畅通工作

(7)水、气、煤气表每一天的抄报

(8)酒店内的突发事件

4、木工组人员岗位职责：负责客房、宿舍、会议中心及其他区域的门、桌、凳维修保护工作。

5、文员岗位职责：负责每日的水、电、蒸汽、煤气各能耗报表抄送、仓库管理、各部门维修单的整理、分类，所用物资价格的统计，每月中旬及月终的水、电、煤气、蒸汽各能耗的统计工作。

工程部经理岗位职责精选

文档处理技能是职场必备的基础技能，动笔前我们可以阅读不同种类的范文。借鉴范文主要是学习范文的构思，以下是一些有关“工程部经理岗位职责”的资料供大家了解和学习，愿您在阅读本网站的同时还能获得些有用的信息和帮助！

工程部经理岗位职责 篇1

1、根据公司的工程目标，负责制定本部门有关工作计划，并组织执行、监督，确保工程目标的实现

2、参与项目工程的建设决策, 参与项目的前期规划论证

3、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸，审批监理大纲，负责审核重大工程招标中技术标底

4、监督施工单位的工程质量和工程进度，协调解决或处理现场施工方案的变更

5、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题;对各施工、监理单位实施相关的管理，定期参加工地例会，确保工程质量和进度

6、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理，组织建立公司工程资料库

7、分阶段进行项目的工程质量验收，并做好记录，根据工程质量的优劣做好奖惩工作

工程部经理岗位职责 篇2

岗位职责

管理范围：管理员工、锅炉房（高配电、低配房）空调机房、发电机房、电梯机房等。管理酒店的工程设备、消防设备和客房设备等。

具体职责：

1．负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。

2．筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的'正常运行。

3．主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量,审核每天工作日记。

4．拟定各类设备的运行、记录和表格。

5．定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。

6．定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。

7．控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。

8．建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。

9．关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。

10搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。

11．严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。

12．按月写出工作月报和下个月工作计划，并于每月2号前交给总经理。

工程部经理岗位职责 篇3

1、 在项目总经理的领导下,统筹项目工程部工作,做好开工前准备工作,做好红线复核、土方平整、地勘勘察、红线围墙施工、临时道路、临水临电管网铺设、图纸会审、合同熟悉、周边环境熟悉等工作,对项目工期、质量、成本、进度提出有效建议;

2、 拟定施工组织管理实施方案、总平面管理方案及监理管理方案,负责督促施工单位落实施工报审中涉及的现场查勘、检测等工作;

3、 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理,监理、矫正各建造部门的工程质量,主持对工程质量的'定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、 协调施工单位、装修公司、机电公司、绿化公司等进场,与施工单位落实临建位置、设备进场、落实监理单位住宿和进场人员安排、保安管理等;

5、 负责部门团队建设和人才培养,负责对土建等专业组人员的工作进行日常管理、培养和考评。

工程部经理岗位职责 篇4

管辖范围：

管理员工，协助经理搞好酒店设备的维修保养工作以及各主要设备的操作管理。

具体职责：

（1）遵守酒店规章制度，按时参加部门早会；制定每月设备维修、保养计划，

努力完成经理下达的各项工作任务。

（2）及时分派工作任务，合理安排日常维修工作，确保酒店设备的完好和正常

运行。

（3）认真搞好计划维修和应急维修，如遇突发性事情和意外设备故障，应采用

最有效的办法，以最快的速度解决。

（4）指导员工工作，随时检查员工维修时效和维修质量，检查安全施工，参与

评估员工工作表现。

（5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。

（6）拟定维修、保养备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。

（7）严格控制设备维修成本，尽量降低维修费用，做好修旧利废工作。

（8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。

（9）搞好内部团结，关心员工工作和员工生活，帮助员工解决实际问题。

（10）逐步理顺酒店设备维护、保养工作，并认真做好日常维修工作的原始记录。

工程部经理岗位职责 篇5

工程部技术经理岗位职责

职责描述：

1、主要负责工程部（npi新产品导入、产品改良、pie、样板组装与统筹管理工作）全面工作；

2、参与新项目技术评审及eb、试产介入及主导工作；

3、主导和监督装配生产工艺改良及技术问题改善；

4、负责旧产品结构改良及旧产品变更跟进处理；

5、全面统筹所有样板组装，确保满足客户需求；

6、负责技术工程部团队建设及人才梯队培养工作。

任职要求：

1、本科以上学历，理工科相关专业；

2、 8年以上大型制造企业的技术工程管理工作经验，其中3年以上同等职位工作经验，具有小家电行业（电热水壶、多士炉、咖啡机等）相关经验者优先考虑。

3、熟悉小家电产品结构、生产制造工艺、工装夹具制作与要求。

4、具有良好的沟通协调与领导能力，良好的'问题分析、处理与预见能力；

5、善于打造及管理团队，坚持原则，责任心强、执行力强，有大局观；

6、具有一定的英语听说读写能力更佳。

工程部技术经理岗位

工程部经理岗位职责 篇6

1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;

2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;

3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;

4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;

5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收;

6、配合安消部搞好消防、安全工作;

7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

工程部经理岗位职责 篇7

一、 从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效

工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行；鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验；现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。

针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化，创“钱江杯”；进度目标---八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际情况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月；在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，现在工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标基本能顺利实现。

三小区建筑因超高、超规划指标等种种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善；预计七月下旬能实现综合验收全部结束。

二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内容

工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因，总结经验。

就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制，加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅，减少磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。

三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展；严格招标制度，科学的组织，合理安排招标

由于征地拆迁工作对“锦元华庭”项目设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案基本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查意见，以便加快出图征程，保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满足实用性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部积极响应配合对设计进行深化、优化。

在工程施工前，工程部要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，组织设计单位、监理单位、施工单位，以分项工程为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录图纸会审中的意见，再根据整理出来的意见进行适当的设计修改，以便能正确监督和指导具体施工。

工程部作为公司主管工程建设的主要职能部门，其专业技术人员配备齐全，技术实力强，因此也是公司工程招标工作的主要负责部门，是公司招投标工作组的骨干力量。在工程项目合同既定的情况下项目部根据工程实际情况对工程材料使用方面提出比选要求，对合同内定牌定价材料设备深入市场调研。先后组织“星辰大厦”幕墙工程施工投标报价、外墙面砖市场询价比较、外墙面花岗岩市场调研、电器设备市场询标报价、亮化工程等的招标比选工作。经过招标报价，市场调研，材料比选二次报价，合同谈判等工作后既为项目选得了质优材料设备，同时也为工程造价节约了开支(约70万)，保证公司的合理利益。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标(质量、进度、投资)检查管理程序，工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程人员的业务素质。

3、协调好工程各方之间的关系。

工程部经理岗位职责 篇8

第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。

第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

第四条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。

第五条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。

第六条按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。

第七条按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。

第九条检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。

第十条审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。

第十一条监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。

第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。

第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

第十四条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

第十五条参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。

第十六条妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

第十七条组织好工程保修及客户回访工作。

第十八条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

第十九条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十条完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责 篇9

职责描述：

1、主要负责技术工程部（npi新产品导入、产品改良、工艺改善、样板组装与统筹管理工作）全面工作；

2、参与新项目技术评审及eb、试产介入及主导工作；

3、主导和监督装配生产工艺改良及技术问题改善；

4、负责旧产品结构改良及旧产品变更跟进处理；

5、全面统筹所有样板组装，确保满足客户需求；

6、负责技术工程部团队建设及人才梯队培养工作。

任职要求：

1、大专以上学历，35岁以上，理工科相关专业；

2、 8年以上大型制造企业的技术工程管理工作经验，其中3年以上同等职位工作经验，具有小家电行业（电热水壶、多士炉、咖啡机等）相关经验者优先考虑。

3、熟悉小家电产品结构、生产制造过程、工装夹具制作与要求。

4、具有良好的沟通协调与领导能力，良好的'问题分析、处理与预见能力；

5、善于打造及管理团队，坚持原则，责任心强、执行力强，有大局观；

6、具有一定的英语听说读写能力更佳。

房地产工程师岗位职责模板(精选8篇)

接下来我们为大家讲解“房地产工程师岗位职责模板”的一些知识点，你知道一篇优秀的范文是怎样的吗？在工作中正确地处理文档能够使工作更加顺畅和高效，优秀的范文总是被更多人下载拜读。

房地产工程师岗位职责模板 篇1

1、确定项目机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。

4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。组织监理人员熟悉图纸、施工规范、《通病防止技术和工序方案》。

5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案进度计划。

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

8、审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。

9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

12、主持整理工程项目的监理资料。

13、对质量、安全的施工通病,加强过程控制。严格按规定技术和要求施工,对重点子项目或部位进行旁站监督。

房地产工程师岗位职责模板 篇2

1、负责弱电系统（消防、安防监控，门禁道闸等）设施设备的安全正常运行和维护保养等工作。

2、负责弱电线路，弱电管 井设备，消防控制中心设备，监控、音响、多媒体查询、门禁、消防应急等设施设备。

3、做过组织工作安排，及时有效改进公司弱电工程相关工作流程，提高工程人员整体工作素质，不断提高工作效率，完成上级交代的其他工作。

房地产工程师岗位职责模板 篇3

1.遵守公司的'规章制度和文件规定,工作职责,和其它分管理经理团结,协商解决好工作中的安全、质量、管理问题,公司生产、施工任务和指标的。

2.坚决的法令和政策,总经理的指令,做事公正、公平,以身作则、身先士卒,管理,以公司利益为主体,一切管理向主管和投资人。

3.制定操作标准和施工方案,各的规章制度和岗位责任,组织各学习知识,安全常识,质量要求,员工的技术和质量安全意识,调动员工的性,多快好省地公司下达的指标和任务。

4.抓好设计部的设计及管理工作,经常组织设计人员对景观和园林优秀工程的考察,设计人员的思维和思路,创新设计观念,设计速度,使设计走向程序化、规范化,切合,符合市场发展规律,在合同工程设计任务的,对外创收活动,设计人员的性,经济效益和社会效益的双丰收。

5.抓好工程部在施工过程中的安全生产,文明施工工作,注重安全,质量,进度。现场的管理,现场环境,降低成本,工效,用工,施工体系的建设。和甲方搞好关系,追加工程和隐蔽工程的签订工作。工程款足额到位,加速公司流动资金的周转,各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理,各工作,工程如期完工。

6.抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。计划符合,质量符合标准,用工,材料计划,施工有依据,健全技术指标和档案的管理,、、地工程的施工进程,新接工程的测量和施工结构方案的建议,技术改造和技术革新,开发新产品、新工艺,公司生产和施工任务的。

7.抓好工艺部景观工程的调度和管理工作。学习专业技术知识和培训专业技术人才,吸收和组织专业技术人才的流动,能者上,庸者下,的专业人员用工制度和管理方法,调动专业技术人员的性,兼顾各工地景观工程的施工,景观工程按图施工,结构,造型新颖,质量,注重安全,建一处景观树一处丰碑。更新观念,更新技术工艺,降低成本,工期。

8.公司的规定和方针,工作方法和思路,设计、施工、生产的程序和管理,经常向总经理汇报工作,并用文字资料向董事会报告工作情况和建议。

9.解决和安排好职工的生活和福利,解决员工的,经常组织施工竞赛和可行的员工文体活动,提升公司的和员工的战斗力。团队建设,员工素质,讲团结求合力,讲协作求,精诚团结,保守机密,责权,清晰,奖罚分明,爱岗敬业,出色施工任务。

房地产工程师岗位职责模板 篇4

1、全面负责工程维修班组的日常管理工作

2、制定维修人员的工作程序和工作制度，监督、检查执行情况，通过不断的实践完善优化工作程序及管理制度。

3、拟定工程维修班组周、月及年度工作计划，合理安排维修工日常工作，并监督、指导、考核其工作。

4、负责维修所需用品、备件的采购、申请、分配。

5、负责组织开展小区房屋修缮，设施设备的维修、养护、运行及管理工作（例如：供配电设施设备、柴油发电机、给排水设施）。

6、管理小区内水、电、气用量，并进行统计、分析、审核。

7、制定小区设施设备月度、季度维修、保养计划，并组织实施，有效监控，按时完成。

8、全面负责室内装修方案的审批及装修监管。

9、安排维修人员及时处理业主报修，检查、跟踪日常报事报修的完成情况。

10、负责组织定期对空置房检查。

11、负责新接管物业的工程质量验收。

12、根据公司下达物业项目的经营目标和计划，全面负责工程维修的日常管理，组织、安排、监督日常维修工作，确保各类设施设备的正常运行，带领工程维修团队为业主提供优质的维修服务。

房地产工程师岗位职责模板 篇5

1、负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作;

2、与设计、监理及分包、供货等单位协调,有效控制施工进度;

3、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;

4、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题,按要求的工期指标完成工作;

5、参加装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案等工作。

房地产工程师岗位职责模板 篇6

1、男女不限，35-45岁，全日制本科及以上学历，建筑设计等相关专业毕业;

2、具15年以上建筑设计行业工作经验且必须在大中型企业连续工作3年以上工作经验，12年以上同岗位同职务工作经验;

3、有设计院结构设计3年以上工作经验;

4、具有不小于三十万平方米建筑面积住宅项目及高层建筑的设计经验;

5、能胜任岗位工作，能履行岗位职责;

6、具备企业管理思维和用制度管人，流程管事的管理理念;

7、原则要求应聘者无被企业开除经历，无失信记录、无犯罪记录;

8、人品好，工作积极主动，原则性强，有较强的责任心和执行力及良好的职业道德水平。

房地产工程师岗位职责模板 篇7

（1）学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。

（2）负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

（3）负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。

（4）负责本专业施工组织设计的审核工作。

（5）参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。

（6）参与本专业材料、设备招投标及合同会签。

（7）负责与其它专业的工作配合、协调工作。

（8）负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

（9）负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

（10）对本专业的工程形象进度的审核工作。

（11）材料、设备付款会签。

（12）做好成本控制工作。

（13）组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。

（14）配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。

（15）依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。

（16）记好工程日记，作好工作总结。

（17）协助档案员作好本专业的档案管理工作。

（18）及时完成领导交办的其它工作。

房地产工程师岗位职责模板 篇8

1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。

2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的.真实性、完整性。

3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。

4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。

5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。

6、编制审核项目预决算及相关工作。

7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。

8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。

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