主管岗位说明书之二

按照平时学习工作的要求，咱们时不时会写一些实用文书，实用文书展现了它的优势，怎样写好自己的实用类文书呢？下面是小编为大家整理的“主管岗位说明书之二”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

岗位职责：

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

7、负责员工的管理、培训和培养。

任职资格：

1、专科及以上学历，机械制造等相关专业；

2、3年以上机械制造型公司现场管理工作经验，有外企生产主管经验者优先；

3、精通行业产品质量规范与生产标准，熟悉产品技术特点与生产流程，熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程；

4、具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力；

5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。

其他人在看

[文书推荐] 主管岗位说明书其一

伴随着社会的发展，很多人都开始编写自己的实用文书了，实用文书的重要性就体现出来了，怎样写好自己的实用类文书呢？小编收集并整理了“[文书推荐] 主管岗位说明书其一”，仅供参考，希望能为您提供参考！

商务主管岗位职责

1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系；

2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现；

3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报；

4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系；

5、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议；

6、监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。

商务主管岗位要求

1、营销类、经贸管理类专业；

2、需要四年以上的行业经验和商务经验；

3、具备市场推广策划能力；

4、良好的执行能力、管理能力和团队合作精神；

5、思维敏捷，有较强的说服力并且责任心强，可以承受较高的压力。

商务主管关键技能

1、专业能力：销售管理市场调查与分析销售渠道

2、个人能力：组织领导能力沟通

商务主管升职空间

商务主管→商务经理→商务总监→执行总监

商务主管薪情概况

1年经验￥4100.00

2年经验￥4200.00

3年经验￥4800.00

5年经验￥6400.00

商务主管工作内容

1、拟定商务拓展计划及主导实施；

2、带领团队开展渠道开拓工作，并建立长期合作关系；

3、带领团队激活潜在客户资源，深度挖掘并多样化客户需求；

4、商务合同的履行，及时协调和协助解决出现的问题。

文书收藏: 主管岗位说明书(篇五)

随着时代的不断变化，大家都会有需要写实用文书的时候，实用文书对我们的生活有着重要的意义，实用类文书应该从哪方面来写呢？下面的内容是小编为大家整理的文书收藏: 主管岗位说明书(篇五)，相信能对大家有所帮助。

岗位名称:保安主管

工作概述：带领保安部全体员工，直接负责ktv的消防安全管理工作，排除一切隐患、因素，保证客人、员工及ktv财产不受损失，为客提供安全的消费环境。

工作职责与任务:

1、严格执行ktv制订的一切制度，绝对执行与完成上级下达的各项指令与工作;

2、制订各项消防安全管理制度、各应急处理预案及保障体系、岗位流程及标准，并不断完善，工作中严格督导执行;

3、承担因消防安全事故所带来的一切法律责任;

4、对部门员工实施合理的工作安排、调度，负责部门的考勤管理，对下属人员的专业技能进行考核;

5、制定培训计划，对部门员工实行全面培训，包括对全店员工在消防安全、应急事件处理等方面的技能演练;

6、指导下级对各项工作的完成，协调日常工作中的各类问题;

7、负责对各种消防安全的设施、设备保管、维修、维护、检查工作;

8、对有重大险情时，按应急处理预案保障体系及时处理;

9、协助人事做好打卡监督工作;

10、做好来访人员登记与询查工作，与员工下班查包等工作，保障公司和员工财产安全;

13、带领夜班人员做好场所清场巡查工作;

14、关心员工思想动态，增强部门员工凝聚力。

工作绩效标准:

1、保证本部门日常管理工作运做正常、规范、有序，无差错，无投诉;

2、公司与客人、员工的财产安全及人身安全得到保障，无差错;

3、部门各项成本控制在公司制订的标准范围内;

4、员工培训后合格率在95%以上;

岗位工作关系:

1、内部关系

所受监督：接受营运后台经理的监督和指导。

所施监督：对下属保安进行监督。

合作关系：与各职能部门有合作关系。

2、外部关系

与公安、消防等政府部门、宾馆保安部发生联系。

工作权限：

1、下属人员工作岗位的高度权、指导权、分配权及监督考核权。

2、对下属员工的违纪、违规行为的纠正权和处理申报权。

3、对部门物资申购、领用的职权范围内的申购权、审批权。

4、对公司服务与管理体系完善改进的建议权，参与决定权。

5、对各部门有消防安全方面的指导、监督、责令限期整改及处罚建议权。

酒店岗位说明书其二

在平时的生活学习中，我们可能会撰写一些必要的文书，实用文书有着得天独厚的优势，对于实用类文书报的撰写你是否毫无头绪呢？下面是由小编为大家整理的“酒店岗位说明书其二”，欢迎您参考，希望对您有所助益！

1.服从财务经理的安排，按规定的程序与标准进一步审核夜审所做的收入报告，修改入账，并负责与应收款核对账目，确保每日收入核数的真实准确

2.在电脑上修改夜审所做报表，包括收入报告、就餐人数报告、客房统计报告、夜间报告，及时无误发送给各有关部门。

3.完成挂帐报表与应收款对账后，将挂帐报表输入电脑，并打印存档

4.根据总出纳送来的交款登记表作长短款报告

5.每日将总出纳支票托收的情况作专项记录，月底将记录提供给总账，以便核对

6.审核每日海鲜销售、迷你吧销售、各吧台销售、燕鲍翅销售汇总;审核帐单使用情况、发票使用情况;审核早餐券、压金单、折扣情况。

7.审核酒店内部人员长途电话费用，并作分析报告。复核夜间核数所做的房费、餐饮收入汇总表及有关业务交易记录。

8.复核挂账及信用卡交易单之后，再转交应收款

9.审核电话房记录的电话收入是否正确计入客人账单内(在酒店具备电脑店收费系统情况下，检查电脑极力是否正确)。

10.审核其它营业点收入诸如：桑拿按摩、游戏室、保龄球、洗衣、商务中心、健身房等

11.对照收到的宴会通知单，检查如菜谱价格、人数及其它收费项目是否账单相符。

12.对照电脑记录是否与实际单据相符。

13.符合所有现金代支、扣数等交易都有正当理由、有效批准及附件等，将有疑问的单据交财务经理/财务总监。

14.确保所有餐厅取消或作废的账单都有餐厅经理签批及注明原因，抽查账单上的价格是否与菜谱上价格一致。

15.制订并执行培训计划，对核数员进行考核评定，向上级提出对员工的奖惩建议。

[分享好文]主管岗位说明书 月度范文精选

伴随着社会的发展，很多人都开始编写自己的实用文书了，实用文书的重要性就体现出来了，怎样写好自己的实用类文书呢？小编收集并整理了“[分享好文]主管岗位说明书 月度范文精选”，仅供参考，希望能为您提供参考！

岗位职责：

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、根据公司战略发展的需要，制定年度招聘规划和人员编制预算；

4、建立及完善公司的招聘流程；

5、分析、选择、维护各类招聘渠道，并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，满足公司的人才需求；

6、负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态；

7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

任职资格：

1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；

2、三年以上人力资源管理经验，二年以上招聘工作经验，对该领域及相关领域工作经验者优先；

3、熟悉招聘流程，熟练运用各种招聘工具和手段，丰富的招聘经验及技巧，熟悉国家相关法律法规；

4、具有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识；

5、优秀的语言表达及沟通能力，协调能力、亲和力和明锐的洞察能力和分析判断力。

岗位说明书范文

随着时代的不断变化，我们经常会看到一些实用的文书，一些实用的文书能够帮助我们达成自己的目标，自己的实用类文书如何写呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《岗位说明书范文》，希望能对您有所帮助，请收藏。

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。

生产主管的岗位职责说明书通用(8篇)

处理文档可以增加我们的信息创新和探索能力，范文在我们撰写困难时总是来的那么恰当。困扰着你的是不是也是范文的撰写？今天实用文书网编辑给大家整理的是一篇关于“生产主管的岗位职责说明书”的文章，我的建议是基于我的经验和知识仅供参考！

生产主管的岗位职责说明书 篇1

生产部主管岗位职责

作为一名生产部主管，其岗位职责是什么？以下是一则生产部主管岗位职责，仅供各位参考，希望大家从中掌握自身的岗位职责。

1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责;

2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;

4.定时实施绩效考核, 上对公司高层负责,下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责；

5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；

6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查；

7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；

8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质；

9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;

10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。

11、.统筹下属交办事项.检视工作效率；

12、有关文件,报表之审阅批示;

13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；

14、适应性之教育培训,储备人才;

15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；

16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；

17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；

18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理

生产副主管岗位职责说明书

生产主管岗位职责说明书

制造部技术主管岗位职责

生产部岗位职责说明书格式模板

生产部主管岗位职责

生产主管的岗位职责说明书 篇2

1.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

2.根据工厂的实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

3.合理调动员工工作积极性，组织能力强。

4.服从公司管理，完成生产计划安排，带领部门做好品质，配合出货交期

5.有较强的责任心和敬业精神，品行端正，有良好的组织协调能力、沟通能力、较强的分析和解决问题能力

6.要服从领导对于工作的安排

岗位要求：

1.有3年以上电子类（有PMC工作经验、LED应用行业优先）工厂生产管理经验；

2.熟悉基本的电脑操作

3.中专以上学历，

4.具备较强责任心和敬业精神，品行端正

生产主管的岗位职责说明书 篇3

生产岗位职责说明

以下是小编精心收集的生产岗位职责说明，供大家参考参考。欢迎您前来阅读。更多资讯请持续关注职位描述栏目。

生产岗位职责说明

1．职位识别信息。 产品审核员，质量保证的一部分。直接上级：QC主管；轮岗岗位：抽样检验员。

2.工作概述。 对产品进行最终审核，以确保出厂产品的质量。

3.工作职责和任务。 对于最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性；判断不合格产品并提交；检查库存数量和出货数量是否一致；签署交货报告；执行公司6s规范；完成上级Task分配的其他任务。

4.工作绩效标准。 完成产品检验计划，审核品种100%符合用户要求，包装审核品种100%正确标注。

5.工作后的关系。 内容关系： 监督：在产品审核中，接受管理代表的指示和监督；监督：该职位监督所有产品制造过程；合作：在产品和材料方面，与制造部门有合作关系，在产品检验方面，与市场部有合作关系。对外关系：一般不与公司以外的组织或人员直接接触。

6.岗位工作权限。 对不合格产品有初步判断权。

7.发布工作时间。 根据具体情况。

8.岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度和湿度适宜，无噪音，无粉尘等污染，光照条件良好。

9.知识和教育水平要求。 PCB制造工艺，基本机械知识，产品知识，CET-4以上，计算机基本操作。

10.工作技能要求。 熟悉千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用，了解取样方法，能查英文字。

企业经营管理是人、财、财、财的供销平衡。从人、机、料、环保现场管理入手，将生产现场管理、6s管理、薪酬绩效考核挂钩，长期坚持形成日常行为，提高效率。

我。生产部职责

1。根据销售部的销售计划和销售部下发的《生产通知书》（订单）和接到生产订单，制定年度和月度生产计划，制定生产作业计划，根据订单情况批准订单交货日期，下达生产订单，控制生产进度，保证准时交货；

2.负责生产过程控制、工作调度、人员安排，制定和修订各产品工序的工时标准和劳动定额，计件工资标准；

3.负责生产工人的管理、教育、培训，配合人力资源部进行考核、奖惩；

4．负责物料管理和异常跟踪改进；

5.负责质量管理和异常预防、纠正和改进；

6.负责生产物料采购及仓储管理；

5.强>

7.负责生产设备和工器具的规划、采购、验收、备案、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查处理；

8 .做好生产现场管理，落实“5S”；

9．负责安全生产，防止各种危险事故的发生；

10．准备和报告各种生产报告； p>

11.负责建立生产系统档案管理制度。

二。生产部各岗位岗位说明书

（1）生产部经理岗位说明书

p>

1.职位名称：生产经理

2.直接上级：总经理

3.直属下属：供应经理、生产调度经理

4.管理权限：受总经理委托，全面管理服装厂

6．具体工作职责： p>

● 满足公司营销需求，保质保量完成公司下达的生产制造任务；在总经理批准下签订合同并计划生产，并负责合同的履行；

● 负责编制生产计划、设备维修计划、物资采购储备计划、成本计划、用工计划、质量计划、人员教育培训计划，经批准后组织实施；

● 负责工厂劳动定额、消费定额、劳动纪律的制定和实施；

● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；仓库审核和检查；

● 执行ISO9000质量体系操作程序和要求，确保部门规范化、科学化运作，确保管理和产品质量；

● 负责员工管理、教育和培训；

● 组织建立生产系统档案管理制度。

7.职位要求（资格）

● 大专以上学历，服装专业；

● 五年以上服装生产管理经验；

● 了解ISO9000者优先。

（2）生产调度总监职位描述

1．职位名称：生产调度总监

2.直接上级：生产经理

3.直属：切割机主管、后加工主管、车间前端主管（兼）

4.管理权限：受经理委托，全面管理生产部的生产和人事管理

5.管理职责：负责 负责完成生产经济技术指标

6．具体工作职责：

● 为满足公司市场营销需求，按质量定量完成厂长交办的制造任务；

● 负责编制各阶段的生产运行计划、设备维修计划、用工计划、质量计划、人员培训计划，经批准后组织实施；

● 负责制定劳动定额、消耗定额、核定工资并落实每个过程的各种规章制度；安全第一；

● 执行ISO9001质量体系的操作程序和要求，确保操作规范、科学化和产品质量； .

7.职位要求（资格）

● 高中以上学历，服装专业；

● 五年以上服装生产管理经验。

(3) 采购总监职位描述

1.职位名称：采购总监

2.直接上级：生产经理

3.直属：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

4.管理权限：受经理委托，全面负责生产高层的原材料采购和人员管理

5．管理职责：对工厂生产所需原材料和配件的成本控制，完成订单的主要责任

6.具体工作职责：

● 生产期间 在部门经理的领导下，负责编制材料（包括包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好材料供应，保证生产需要； ，主要负责采购过程的监督；

● 负责编制各生产物料的入库计划和库存计划，并组织实施，确保生产需要和合理减少库存；

p>

● 负责制定物资供应定额，严格按定额发放物资，控制浪费；

● 负责公司各部门的车辆使用和运输调度； 、辅料仓库及安全防火工作规范管理，实施“5S”管理；明确责任，提出处理建议。

(4) 原车间主任职务说明

1.职位名称：前主管

3.直属：线长

4、管理权限：受厂长委托，全面管理车间前线的生产和人员管理

5.管理职责：

6．具体工作职责：

● 车间前部负责人是车间前部五组生产安排的组织者和执行者，贯彻执行公司制度。负责车间五组日常生产计划的安排和实施，生产工艺的指导，各项规章制度的监督和执行，日常人员事务的管理和协调；

● 在生产安排中，车间主任应根据公司的生产计划，合理安排各生产班子的生产任务、工作进度和工作时间，确保车间能够完成上级交代的生产任务。在合理利用人力物力的条件下保质保量；

● 新车型上市前，车间主任首先要熟悉和掌握要上市的各种车型的工艺要求，检查各种材料及配件等生产材料是否齐全，并根据情况进行适当的调整和跟进。进入。在条件允许的情况下，需要向组长说明每一个上架项目的工艺要求，安排组长制作货物的前面板，并整理好相应的材料和配件；

● 根据审批委员会的意见，面料的特性和客户的工艺要求，组长和组员安排新的生产前工艺会议，讲解每一个的工艺要求和注意事项过程。并在开付方式下，根据各集团实际产能和生产情况进行审核，并指导集团领导合理安排人员流动作业；

● 根据同行业工资标准和当地物价水平，参照公司实际成本预算，合理拟定各工序工资，等待上级批准；

● 每天勤于检查，掌握各组、各型号的实际生产进度、生产质量、缺料及辅料情况，及时调整或纠正生产过程中存在和出现的问题每个模型的生产。合理安排生产，安排各组工作；

● 协调处理车间、裁床、板房、后端生产的工作安排，配合制定必要的生产进度和产品与后端生产质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能和厂规的教育培训，并监督检查各项制度的落实和落实情况。

(5) 切割床主管职位描述

1.职位名称：裁床主管

2.直属上级：调度主管

3.直属下属：部门员工

4．管理权限：受厂长委托，全面负责裁床的日常生产和人员管理

5.管理职责：全面负责完成生产部门下达的各项生产经济技术指标

6.具体工作职责：

● 切割机是车间生产的主导部分，其生产安排将直接影响车间，因此要求切割机组长必须安排生产时严格把关，仔细检查，按照公司规定的生产流程合理安排和监督；

● 切割机正在连接中 当涉及到已经批准的标记框时预制房主管、组长应根据样衣等相关材料重新检查标框，检查是否有多排、少排、漏排或材料不合理（需考虑。面料和编织方向），及时向主管报告问题，并协助主管在最短的时间内解决问题；根据下达的生产计划，结合车间实际生产情况，合理安排裁切生产，开始计费拣货；

● 计费提货时，务必在提货单上注明收布的布卡号、件号、码数（以验布报告为准），并根据规定有一定的损耗面料属性，经主管批准后从仓库提取。裁床组长对退回的布料进行分类集中管理；

● 员工拉布前，组长确定要拉布的张数，每张的层数床、目标 拉布的方法和方法要统一规范。 （注：布布前要根据布的种类和性能来考虑是否做松布工作，并参考实际生产情况和板房联系人出具的标签张数）。另外，要求员工在拉布时按照公司规定填写拉布单，并在布卡上注明要拉布的订单号。每块布的等级、所在的床位数、剩余布的码数等相关信息可提交仓库核对。拉完后，领队一定要亲自检查，确认无误后，可以先剪手再剪；如有刀刀现象，应及时纠正；同时，应安排工作人员及时分包和检查胶卷；代码要集中修复，不能同时修整，以免出错。整片修膜时，需要扫粉修膜。图案不能放在裁片上修膜，以免损坏纸原稿造成错误；

● 每张裁切后、实际裁切数量等信息必须在当天上交相关部门或主管，并在货品完成后及时整理花样存档；

（六）尾管长职位描述

1．职位名称：尾主管

2.直接上级：调度主任

3.直属：包装、手工、热销、总检组组长

4.管理权限：受所长委托，全面负责部门的生产和人事管理

5.管理职责：生产部门下达的硫磺生产经济技术方面的指标完成情况全面负责

6．具体工作职责：

● 尾长负责手工、烫金、终检，日常事务管理、生产安排、生产质量控制、员工四组包装对每个小组进行技术培训和指导。负责机尾各种机械设备的维护和管理，贯彻执行厂内各项规章制度，协调配合机尾与各部门的工作；根据车型的生产工艺要求，核对每款车型的交期和实际交期，然后根据公司的生产安排和车间前部每期发货的每款车型的订单，合理安排尾部。天，以及每个模型的每日流量。各组进行生产；

● 对于车间已经推出的各种车型，尾长要根据车间的实际生产情况提前做好准备，检查各种材料和辅助材料齐备，并提前做好预算和安排。新生产线移交给尾部时，尾部负责人要召集班长及相关人员召开生产前工艺会议，明确说明生产过程中的工艺流程、要领、注意事项等问题。每个模型在尾部。此时，可安排相关组长制作制作板，报相关部门或人员审批。审批无误后，各团队即可开始量产； ，尾长要经常检查，检查各组的日常生产安排是否合理，各项工艺和工艺要求是否符合标准，发现问题及时解决；进行必要的交接和进度统计，做好各类成品的入库和交接保管，对经过检查不能立即包装的成品注意必要的防尘措施；

在监督各组对材料和配件的收集和使用过程中，合理使用人力物力。尾部负责人接到装船通知后，应及时安排人员进行盘点审批，做好装船准备工作。同时强调在装运过程中要加强管理，主动组织人员进行检查和审核，并由所长亲自指挥批准货物，确认装运单号后放行。型号正确。货物完成后，应及时向生产部门报告出货信息。

（7）车间车位组长（指导员）岗位描述

1．直接上级：原主任

2.职责：

● 车位组长为车间生产组负责人，负责组内的生产安排、技术指导、质量控制、使用和存放机械设备，协调处理集团日常事务。同时，要求组长每天提前10分钟上班，提前安排好当天在组内的工作；下班时，组长必须检查工作人员的工具、设备、材料、配件是否摆放整齐、到位，以及各种电器。设备停电后能否留下；

● 车间生产组现阶段只设置四个岗位：车位组长、巡检员、调度员、停车位太空工作者。根据实际生产情况，协调安排调度员和停车工的日常工作，合理使用人力物力；

●接到上级生产计划和生产通知后，车间领导首先要熟悉公司的生产安排和生产订单上的工艺要求，然后才能根据集团实际情况安排生产任务；

/p>

● 生产前新机型，组长必须亲自按照生产订单上的工艺要求制作生产板，并将制作板的经验和心得记录下来，然后才能将成品板生产板交出报厂长报公司批准；

● 生产板完成后，组长应及时安排新生产的工艺流程方式，然后开始接收插条、材料、配件等，并做好付款前的各项准备工作；

● 领队收到批准的生产板后，应参考样衣及批委会意见召集组员开工 会议期间，向员工一一讲解工艺要求、批委会意见、注意事项等，直至每位员工掌握；如果到车位工作人员现场抽查、检查、指导和纠正车位工作人员的缝纫技术和工艺要求，必须及时发现问题并解决；经理必须亲自检查每一个成品的质量，同时安排人员解决第一包成品后反馈到最后的问题，减少不必要的返工；

● 当本组成衣完成缝制工序后，必须由组长收集，然后交给尾部发货。如果最后有成衣返回车间返工，必须先由所属组长签字，然后由组长安排收发或分发到返工的团队成员。油污、污渍等不良后果由领队负责；之后，纸样、样衣及多余的料辅料应及时退回仓库或交相应部门保管；生产部，并协助生产部安排其他事务。

(8) 车间检验员(PQC)职位描述

1.直接上级：前任主任

2.职责：

● 检验人员的主要职责是控制成品质量，并在成品未交付时协助副手。组长对半成品进行质量检验和控制；

● 检验人员对每一件成品进行必要的检验和计量工作（特殊情况可由车间确定）总监或生产主管视实际情况而定）。项目，每个码的秤数），需要填写当天的生产表并安排好每天生产的成品交给组长，这样车间就可以交给尾部安排生产;成品由员工交接时，首先要检查标记和码数是否正确，然后检查做工、二次破损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求；

●中查在检查成品或半成品，一旦发现问题，应立即通知组长，以便上级及时控制车削工艺或与相关人员取得联系以解决问题； ，检查人员应积极配合组长安排人员返工。

(9) 手册组长职位描述

1.直接上级：尾主管

2.职责：

● 手工组长负责尾手工人员的日常事务管理，生产计划的安排和执行，员工岗位的技术指导。要协调手工与前车间及尾部其他组的工作配合，按公司下达的生产计划保质保量地完成任务；根据交货期、车间交货顺序、交货流程、客户对交货期的要求等多种因素，合理安排人工组员进行生产和分工；

● 掌握各型号手工生产流程及客户要求，制作前板时注意车间各组手工流程部分的意见提交主管审批，确认无误后安排员工开始量产正确的;人员召开产前会议，强调各工序的要求和工作中的事项，充分掌握要领后开始工作；

● 当新车型采用手工流程生产时，组长要不断检查，检查团队成员在各种手工流程生产中的熟练程度，发现问题及时解决。检查时要特别注意专机人员的生产过程，确保指点、打开按钮门、水葫芦时没有失误或失误；组长配合前车间或尾烫部门的工作安排，合理安排生产，确保各相关部门统一、有序地完成生产计划。

(10)大连队领队职位描述

1.直接上级：尾主管

2.职责：

● 大熨烫组组长负责尾烫工的日常事务管理，熨烫部相关设备的使用和存放，安排工作熨烫部门。工人的日常生产事务、技术指导和质量控制工作。协助公司或其他部门进行前后必要的工作安排；

● 组长根据每款车型的交货日期，参考前一工序的日常出货流程，并兼顾大熨烫组的实际生产能力，合理安排熨烫工人进行生产；

● 组长应掌握熨烫各种款式的要领和注意事项，熟悉熨烫的性能和熨烫效果。不同的面料，然后根据客户的要求，采取有效的方法，合理引导员工进行熨烫；

● 每当有新款式在前道工序后需要熨烫定型时，组长必须先熟悉流程下单的要求。然后在试版时参考织物的熨烫性能，亲自熨烫一件或几件成品，记录熨烫中的经验和注意事项；如有必要，将熨好的成品挂一段时间，以免观察整体效果。对熨烫后的熨烫试样，交检验组组长或尾部负责人进行规模和质量检验，评估熨烫完成后是否存在面料不稳定、辅料缩水等因素。产品，以便寻求合理的解决方案；

● 确认以上流程无误后，组长可安排组员在熨烫前召开生产会议，并寄出熨烫方法、要领以及对团队成员的预防措施。演示一经讲解，员工掌握后才能开始生产。这时候就要不断地到各个岗位进行检查论证；热工作。平时要做好产量和员工返工次数的记录和统计，对车间熨烫人员对熨烫机设备的使用情况进行监督管理，配合公司处理其他生产事务和各项制度的执行和执行。

（十一）包装组长职位描述

1。直接上级：尾主管

2.职责：

● 包装组长负责包装部的日常事务管理，各项生产任务的安排和执行，包装部成品的入库。新品批量包装前，组长应熟悉各机型的工艺要求，了解客户的检验期和交货期，然后根据包装部的实际产能和工作时间合理安排生产;

● 新机型开始打包前，组长应根据每件物品的实际裁切数量，申请所需打包的各种材料和配件，检查后安排人员开始使用的材料。做好碑扣装袋、挂绳挂牌等准备工作；

● 成品经检验后交给包装部时，组长必须先亲自包装根据公司要求打包。成品交由业务部审批，由尾部主管审批。在得知打包方法正确后，组长可以召集团队成员召开小组现场会议，讲解打包的方法、注意事项等要素，直到团队成员掌握为止；

● 对于进入包装部的散装货物，完成以上步骤后，组长可组织员工对颜色、编码进行审核分类，然后进行挂牌、上胶袋、封口等工序。角落;

● 对于以上已包装好的成品，如需装箱，需按客户要求进行包装包装，然后对包装好的成品进行集中分类管理。领队必须核对数字，看是否与实际数字有出入。确认无误后，需要将正确的装箱单上报给尾长；

● 收到发货通知后，组长需安排人员清点成品并除尘被运送。运输车辆到达时，需协助尾长组织人员对车辆进行清点、清点、装车等工作。装车时，确认每款车型的出货数量和数量无误后，方可放行，并及时向公司相关部门报告实际出货数量。

（12）尾部终检人员（OQC）岗位说明书

1.直接上级：尾主管 p>

2.岗位职责：

● 终检人员在验货前必须掌握工艺要求、客户要求及生产注意事项等事项，并根据实际情况进行控制和安排;

● 各工段的第一包成品流经车间到最后，终检组长应安排人员进行检查，并将检查结果及时汇报给尾厂长，以便出现问题。及时跟进车间；

● 终检组长在对每一个项目进行检查前，亲自检查一个成品，测量每个零件的尺寸，填写检查货物报告，然后报告货物检验情况报尾主任审批。组长掌握了新的质量要求后，还要给组员做示范，同时还要强调组员在工作中的注意事项和重点；

● 对于终检人员 被检成品必须经过组长复检后才能送至包装部，组长必须记录每个员工在检查过程中的检查次数和漏检次数。审核流程并汇报给尾长，以便公司日后合理评估每位员工的工作技能和工作责任；

● 组长合理安排当天的生产任务根据公司要求，及时将当日检验报告提交给尾主任，要求检查中发现问题一经发现立即处理；

● 终检人员必须自觉将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录（注：A级为合格正品，B级有问题但可以发货，C级有一定的问题，需要由公司决定），以便公司为每个群体做出决定。对生产质量进行比较和评估。对每天验货中发现一定问题的成品，组长要及时分类处理，联系各相关部门，尽快解决问题；

● 组长应合理安排组员，严格要求；对不合格人员及时处理。

以上就是小编收集的全部内容，希望对大家有所帮助。

生产主管的岗位职责说明书 篇4

1.在生产总监的领导下，协助生产总监全面落实各项管理工作，贯彻落实生产部下达的各项任务，对生产总监负责；

2.协助生产总监做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量等各项管理；

3.负责指导生产部工艺员做好工艺质量管理，对生产事故作相应评估并作出处理意见；

4.主持编制生产部生产计划并监督落实情况，加强生产全过程的协调、控制保证生产计划如期完成；

5.协助生产总监制定并贯彻落实生产部经济责任制奖惩方案，加强生产部劳动纪律管理，提高生产效率；

6.协助生产总监做好生产部员工队伍建设，指导下属完成生产任务，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性、创造性；

7.协助生产总监做好生产工艺规程，岗位标准操作规程等文件的起草、审核；

8.负责监督做好生产部各车间设备、工器具、物料、清洁工具等物品的状态管理工作，确保现场的整洁有序；

9.协助生产总监做好安全管理，检查排除各种隐患，确保安全生产；

10.协助生产部做好劳动纪律检查，制止违规违纪现象；

11.及时完成生产部临时任务。

生产主管的岗位职责说明书 篇5

会计主管 岗位职责 编号 F004 职位名称 会计主管部门 财务部 直属上级财务总监 下属 无人员编制 级别 级别 轮换 职位 发展方向 职位 总体目标：（主要职责概述）

1.审核各类会计凭证，对凭证的完整性、真实性、规范性负责；关系是正确的。 妥善保管您的会计文件。

3.积极参与部门内部管理，完善内部控制，防范风险。 在标准化的前提下控制成本和费用。岗位职责说明 序号 岗位职责 实施细则 时间要求 质量要求 1 负责审核各类凭证，负责记账凭证的准确性和及时性；规范输入凭证的权利；

1.不断学习，掌握必要的知识。 每天

1。熟悉会计原理、财务管理、税法、经济法规等；

2.会计凭证规范、完整、整齐； 使用的会计科目是正确的。

3.所附原件资料充分、真实、规范、金额准确。

2.审核出纳编制的会计凭证； 每天

3。审核随附的原始凭证及其业务 基金会的真实性和合规性。 日常 2 负责所负责账簿的正确性；有权检查子账本的数据来源。负责编制会计报表，协调各环节与会计报表的对账工作。

1.及时登记各类会计账簿，审核账簿、报表等数据之间的关系。 每天

1。记账、对账、对账等会计程序规范、及时；

2、编制的会计报表内容完整，数字准确；不存在错报或遗漏；

2.按时编制会计报表，经领导审核后及时对外报送。 每个月的 10 号之前

3.及时编制内部管理报告。 在合理的时间内

4.积极配合各项审核，提供所需资料。 年度/不定期 3. 负责会计内部控制，参与业务经营风险管理；

1.定期与收银员核对，确保现金与银行存款一致。 不规则

1.至少每月与收银员核对一次现金和银行存款；

2。复核，一一核对银行对账单，复核存款余额对账表。

3.定期资产盘点要全面，编制盘点报告，提出处理建议。

4.积极参与风险控制，对不合理现象及时制止、纠正和报告。

2.对收银员收付款的准确性一一审核，并妥善保管印章。 每天

3。定期与行政、人事、业务等部门核对资产。 每半年一次

4.对后台开具的发票一一审核。 每天

5。及时订购和归档凭证、账簿、报表等。每月/每年 4.负责税务、社会保障等的会计、申报等相关工作。有权核实基础数据。

1.准确计算各项税费，及时申报、结算、缴纳。 每月/每年

1.及时、准确、合法、合规地掌握税收政策，处理涉税事宜。

2.

2.审核人力资源部计算的社会保障支出。 每月/每年

3.协调与税收相关的对外沟通。 不定期 11 承担领导交办的其他工作；及时准确的工作 协同关系 部门主要工作内容 内部协同关系 外部协同关系 岗位素质要求 文化程度：中专及以下 3年 3-5年 5-8年 8年以上 专业知识：会计师 中级职称匹配能力：熟练操作电脑，掌握办公软件和财务软件知识：经济、税务、管理等知识。备注

生产主管的岗位职责说明书 篇6

会计主管职位描述

编号

F004

职位

会计主管

隶属关系部门

财务部

直属上司

首席财务官

下属

无

职级和职级

轮岗职位

发展方向

职位总体目标：

（主要职责概述）

1.审核各类会计凭证，对凭证的完整性、真实性、规范性负责；

2.及时登记和分类账簿，编制会计报表，主要环节正确无误。 妥善保管您的会计文件。

3.积极参与部门内部管理，完善内部控制，防范风险。 在标准化的前提下控制成本和费用。

岗位职责说明

序号

岗位职责

实施细则

时间要求

质量要求

1

负责审核各类凭证，对用于记账的凭证的准确性和及时性负责；规范输入凭证的权利；

1.不断学习和掌握必要的知识。

每日

1.熟悉会计原理、财务管理、税法、经济法规等；

3.所附原件资料充分、真实、规范、金额准确。

2.审核出纳编制的会计凭证；

每天

3.审核所附原始文件及其业务依据的真实性、合规性。

每日

2

对所负责账簿的正确性负责；有权检查子账本的数据来源。负责编制会计报表，协调各环节与会计报表的对账工作。

1.及时登记各类会计账簿，审核账簿、报表等数据之间的关系。

每日

1.记账、对账、对账等会计程序规范、及时；

2.编制的会计报表内容完整，数字准确；不存在错报或遗漏；

3.严格执行会计制度规定，按规定归档。

2.按时编制会计报表，经领导审核后及时对外报送。

每月10号之前

3。及时编制内部管理报告。

在合理的时间内

4.积极配合各项审核，提供所需资料。

年度/不定期

3

负责会计内部控制，参与企业经营的风险管理；

1。始终与收银员核对，确保现金和银行存款的账目一致。

不规则

1.至少每月与收银员核对一次现金和银行存款；

2.审核，一一核对银行对账单，审核存款余额调整表。

3.定期对资产进行全面盘点，编制盘点报告，提出处理建议。

4.积极参与风险控制，对不合理现象及时制止、纠正和报告。

2.对收银员收付款的准确性一一核对，并妥善保管印章。

每天

3.定期与行政、人事、业务等部门对账，核对资产。

每半年一次

4.对后台开具的发票一一审核。

每天

5。及时订购和归档凭证、账簿、报告等。

每月/每年

4

负责会计、报告等税务、社保等相关工作 对基础数据进行验证的权利。

1.准确计算各项税费，及时申报、结算、缴纳。

每月/每年

1.及时、准确、合法、合规地掌握税收政策，处理涉税事宜。

2.

2.审核人力资源部计算的社会保障支出。

每月/每年

3.协调与税收相关的对外沟通。

不定期

11

承担领导交办的其他任务；

及时准确

工作协作关系

部门

主要工作内容

内部协调关系

p>

对外合作关系

工作素质要求

文化程度：中专以下、大专、本科以上

工作经验：1- 3年、3-5年、5-8年、8年以上

专业知识：会计师中级职称

匹配能力：熟练操作电脑，掌握办公软件，财务软件

相关知识：经济、税务、管理等方面的知识

备注

生产主管的岗位职责说明书 篇7

1.工作内容及要求

1.1生产主管在总经理直接领导下，负责生技组和车间的各项工作.

1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。

1.3负责指挥安全生产，编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作，建立完善的生产调度指挥系统。

1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。

1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。

1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。

1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.责任与权限

2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。

2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。

2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。

3.检查与考核

3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。

3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。

3.3生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。

生产主管的岗位职责说明书 篇8

编辑总监工作职责

I.职位描述

职位名称：编辑主任直接上级：总编辑室

2.职责和任务

1.负责本部编辑部的统筹管理、监督和协调工作。 检查编辑工作，合理安排编辑按公司计划对稿件进行校对和编辑，努力确保公司出版的每一本书都符合出版标准。

2.开展工作，要秉公办事，按制度办事。 合理有序地安排编辑工作，确保安排工作量既能满足编辑基本日常工作量要求，又能保质保量按时完成稿件。

3.编辑主任每天8:00-8:10主持部门10分钟早会，总结前一天的编辑工作，安排当天的编辑工作，明确每个人的编辑工作编辑。提出工作时间和工作质量要求。 全天跟踪控制目标的执行情况。不能按时完成稿件编辑校对任务的，由编辑主任承担监督不利的责任，责任编辑承担不利工作的责任，并分别给予相应的处罚。

4.编辑主任负责接受主编安排的稿件编辑和校对任务。 在接到编辑校对任务时，首先整理好稿件流程图、原稿、上校二校校样，发送整理校样，做好交接记录。编辑主管核对稿件和校样的主题、版本、页码等内容准确、完整后，安排编辑编辑。 5.除完成自己规定的工作量（基本工作量的80%）外，编辑主管会在工作时间帮助其他编辑处理稿件中的问题，并可共同协商处理内容遗漏、错误以及其他手稿的编辑和更正。问题。遇到稿件风格、版面、页边距、眉毛等重大问题时，需要向主编汇报解决。

6.编辑部主任将在日常工作晨会中统计前一天的编辑审稿工作量，评估前一天编辑审稿工作目标的完成情况，并撰写工作总结备查。 对当天稿件编辑校对中出现的问题提出合理的解决方案，并报主编公告执行。 7、不定期总结整理编辑校对工作中经常出现的问题，随时向总编报告，协商处理方式，协助总编严格要求每一位编辑提高重视稿件质量的责任感。该部门最好和最差手稿的负责编辑每周出版一次。编辑主任有责任指导和帮助连续3次被评为最差稿件的负责编辑的工作人员，提高专业技能，防止质量事故的不断发生。在总部连续发生质量事故的编辑主任对监督管理不力负主要责任。

8。在稿件编辑校对过程中，加强与录音编辑部门的工作联系。 编辑部主任指示编辑统计编辑修改的录音、编辑质量，并记下稿件中存在的不符合录音、编辑、修改质量标准的问题，并提出处理建议，连同稿件一起退还给主编。房间处理。

9.在编辑、校对稿件的过程中，加强编辑对产品质量的意识。 编辑主任负责对现任主编和副主编统计上校和副主编的编辑错误率，并填写质量互检表。对质检部门退回返工的稿件，明确退回原因，确定责任人，安排返工稿件，将处理意见向负责人报告质检部主任。编辑部主任可加强与质检部的工作联系，在本部门员工月度绩效考核前，向质检部主任询问本部门编辑编辑稿件的质量检查结果。

10.编辑部主任应安排编辑重新发送因成绩单和更正不合格而被退回的稿件，同时指出退回稿件的原因、编辑校对的重点、时间和编辑校对质量要求，同时提交。监督稿件的编辑过程。

11.以一个月为一个周期。每月7日前，编辑主管会根据平时工作日志记录和部门员工的综合表现进行考核，并填写编辑人员绩效考核表。 上个月的考核表必须在每月7号前整理好提交人力资源部。

12.编辑部主任在做好本职工作的同时，还要完成主编和公司领导交办的其他工作。

三．工作流程

1.在对一批稿件进行编辑校对之前，编辑主管会在办公室主管的安排下，结合稿件出版计划，首先制定稿件比对方案，并报告给主编。

2.编辑部主任收到主编安排校对的稿件，核对稿件和校样是否准确、完整，并签收稿件和校样。 检查稿件处理表内容是否填写，做好稿件交接记录，登记备查。 3. 编辑主任根据下属编辑的工作能力、稿件的优先级、稿件数量，将稿件分配给一名责任编辑和若干名编辑，督促其在规定时间内完成工作，保管好稿件交接记录。

4。接收负责编辑发来的校对稿件，核对稿件是否准确、完整，签字登记。 检查稿件处理表的内容是否填写，并请主编对编辑和校对统计的每个学校级别的稿件错误记录表进行整理汇总，提交给主编- 首席连同手稿。这个过程贯穿每份稿件的编辑和校对过程，直到稿件的编辑和校对工作顺利完成。

5.在编辑校对过程中，如果稿件发现重大质量问题，编辑主任立即向主编报告，并写入当日工作总结。 发现的问题必须在这个工作日内解决，并在得到解决后第一时间通知责任编辑。

[推荐感悟] 岗位说明书

在这个信息大爆炸的时代，我们可能会撰写一些必要的文书，不同的实用文种类会用在不同的场合，那么如何写一份实用类文书？下面是小编为大家整理的“[推荐感悟] 岗位说明书”，仅供参考，欢迎大家阅读。

一、在院领导和机关职能部门指导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、学科建设、人才培养、行风建设和科室人、财、物、技等各项管理工作。

二、制定科室学科发展、人才培养规划和年度工作计划，组织实施并督促检查工作落实情况，定期向科室质量管理小组和医务人员报告工作。

三、领导科室人员，完成医疗业务工作，建立完善各项质量管理和目标考核制度，落实医疗规章制度及操作技术规程，保证工作质量，提高工作效率。

四、组织科内人员岗位评聘，提出升、调、奖、惩意见，负责学科人才引进的推荐工作，建立人才梯队。

五、负责科室贵重仪器设备和高值医用耗材的日常管理，保证性能良好，安全可靠，发挥设备物资的使用效益。

六、定期主持召开科务会、医疗质量分析会，病员座谈会，做好科室和病区日常管理工作。

七、参加医院中层干部会议，负责在科室传达、贯彻、落实会议精神，部署相关的日常工作，确保政令畅通。

八、直接承担临床医疗和医技工作，带领全科医务人员，按期完成医院赋予的年度工作任务。适时参加门诊、院内会诊和外出义诊工作。

九、主持科室晨交班会，了解和掌握科室近期发生的重大事件、当日危重病人抢救、重大手术病人和特殊留观病人信息;组织科室人员开展安全、有效、规范的医疗活动。

十、协调科内、科际间各种工作关系。处理病人投诉和医疗纠纷事件、主动化解矛盾，积极应对，不推卸责任。

十一、负责本科室行业作风建设，建立、完善、落实行风教育管理制度，带领全科医务人员廉洁行医。

十二、作为科室第一责任人，对医疗安全、医患纠纷、行政管理、治安消防工作负总责，接受上级问责追究。

前台接待岗位说明书(篇二)

随着互联网的迅速发展，人们经常会遇到实用文书的撰写，实用文书应用于各种场合，你知道实用文书的基本要求吗？下面是小编精心为您整理的“前台接待岗位说明书(篇二)”，但愿对您的学习工作带来帮助。

1、受理电话、传真、互联网等不同形式的客房预定，将订房资料录入电脑并传达给相关部门和岗位;

2、处理销售部或其他部门发来的预定单;

3、及时按工作标准及程序进行预定变更，取消等数据处理;

4、检查、核实当日及次日抵达酒店的预定信息，做好预定准备工作;

5、为客人办理入住登记手续，安排房间，尽可能满足客人的合理需求;

6、为客人办理换房、加床续住等手续;

7、负责保管、制作和发放客房钥匙卡;

8、按规定填写、录入并统计入住散客及团队登记单;

9、保持前台清洁整齐，检查所需表格、文具和宣传品是否齐全，并报告前台领班;

10、认真核对上一个班次输入电脑的客人资料，及时准确的输入当班的客人资料;

11、按规定登记、录入和发送境外客人户籍资料;

12、认真细致做好交接班工作，保证工作的延续性;

13、协助前台收银员为客人做好结帐工作;

14、完成经理交办的其他工作任务。

「读书有感」 岗位说明书

随着现今社会的不断发展，我们会遇到撰写文书的情况，基本上实用文书都带有目的性，你的行业中有涉及到实用文书吗？为此，小编特意呈上“「读书有感」 岗位说明书”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

1、负责销售票据的开具工作。

2、文明服务，规范操作，开具票据字迹清楚，计算准确。对开出的票据各联必须按要求交给各部门进行核查、存档。

3、严格遵守工作制度，上班不扎堆闲谈，无故不得串岗、离岗，必须在住宿。如有事必须请假，得到场领导批准后方可离开。

4、认真对出售货物进行验方过磅，不得随意加减数量，严格按实际交易量进行计算交易数额。

5、严格必须严格执行价格政策，开票不得随意升、降价。

6、严格遵守票据管理制度，认真保管好交易票据，工作用具妥善保管。

7、及时做好当班汇总表，交易票据凭据及时整理上交。

8、礼貌待人，耐心解答客户询问，妥善处理经营中发生的矛盾。

9、严禁向客户购买、索要商品、钱物，不搞人情交易，禁止与客户吃喝玩乐，谋取私利。

10、完成采领导交办的其它工作。

[教案分享] 岗位说明书

随着社会的不断发展，我们总会递交一些实用的文书，掌握实用文的撰写对自己会有很大的帮助，实用类文书应该从哪方面来写呢？下面是小编为大家整理的“[教案分享] 岗位说明书”，希望能对您有所帮助，请收藏。

银行业针对毕业生的岗位主要有柜面业务岗、国际结算岗、客户经理岗、理财业务岗、信用卡营销岗、电话银行中心的客户服务岗等；专业要求方面主要以经济贸易 类、金融类、财务审计类、营销类、计算机类、法律类、管理类等为主，但对个人条件突出，具备相关的经济、金融、财会等知识，有发展潜质的其他专业毕业生也 会适当考虑。

由于不具备工作经验，大部分银行在招聘应届毕业生时，并没有特定工作岗位的限制，而是采用先选拔有能力有潜力的应届毕业生，进行一年左右的岗位轮换，再根据其工作表现和实际能力，确定其适合的具体岗位。

银行类职位需求

我国银行主要分为：1.中央银行即中国人民银行（行政管理机关，基本上不对个人和企业办理银行业务）；2.政策性银行（包括农业发展银行、进出口银行、国 家开发银行，只办理政策性的银行业务）；3.商业银行（分为国有商业银行、股份制银行、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行）；4.信用社（分为城 市信用社和农村信用社）；5.邮政储蓄银行等。

毕业生岗位分析

由于不具备工作经验，大部分银行在招聘应届毕业生时，并没有特定工作岗位的限制，而是采用先选拔有能力有潜力的应届毕业生，进行一年左右的岗位轮换，再根据其工作表现和实际能力，确定其适合的具体岗位。

绝大部分银行主要从应届毕业生的硬件条件和个人综合素质等方面进行初步的筛选，主要包括：1.专业背景；2.个人综合素质和实力；3.其他（如政治面 貌、外语能力、辅修学位等）；4.外表得体大方等几个层面。如今的银行越来越按市场规律实行商业运作，员工一年一聘已经不是什么****事，银行已经越来 越多地根据投入和产出的对应关系上来制定网点和人员的数量，不再单纯追求网点多、机构大，取而代之的是支行的确立。

就业新特点

1、学历要求提高

特别是证券业、银行业，人才需求将逐步向“高、精、尖”倾斜，同时像座席员、操作员、银行柜员等的一线基础性员工的学历也主要以本科为起点。

2、专业知识涉猎广 行业信息更新快

随着与世界经济的接轨，银行从业人员必须了解国际金融规范，知道国际市场最新的金融理论；能通晓国内金融行业情况，熟悉证券市场、外汇市场与企业融资运作的相关知识。相关专业毕业生要时刻把握住时代的脉搏，不断学习各种最新的金融知识，保持知识的不断更新。

3、除此以外，职业技能水平和外语能力的要求逐步提高。

客户经理

职位概述：主要负责推销理财产品，做个人贷款（包括房贷，消费贷款，出国留学贷款等）和第三方存管，推销信用卡等个人业务。

职位职责：

1、落实经营计划，完成分分配的各项任务；

2、产品销售和开拓市场，开发新客户；

3、反馈客户需求，维护老客户。

基本要求：

1、热爱金融投资事业，具有强烈的销售意识，具备一定的客户资源；

2、愿意从事有挑战性的工作，能够承受相应的压力；

3、身体健康，品行端正，乐观积极，较强的交际能力。

柜员

职位概述：银行内部在柜台工作的人员。

职位职责：

1、准确、高效率地完成柜台交易，并提供高水准专业的服务；

2、熟悉所推广产品，发掘潜在客户，以支持销售及市场推广策略；

3、报告客户的反馈意见，并收集市场情报。

基本要求：

1、做事细致、有条理，对数字敏感，有强烈的销售意识和技能；

2、强烈的责任感，良好的服务意识、沟通技巧和人际关系技巧；

3、品貌端庄、气质良好，为人正直。

结算员

职位概述：负责因资金调拨等原因所发生的货币收、付业务的清算。 职位职责：

1、办理银行结算业务；

2、登记银行存款日记账；

3、保管有关印章。

基本要求：

1、善于表达及理解，熟悉预、决算流程；

2、勤奋努力，责任心强，良好的职业素养和从业背景。

岗位说明书范本合集

怎样书写范文才能更加得当呢？在现代职场中文档处理要求越来越高，我们不妨去搜集和参一下网络范文，为了满足您的需求栏目小编为您整理了详细的“岗位说明书范本”资料。

岗位说明书范本 篇1

岗位职级：总经理(任永成) 岗位编号：008 所在部门：总经理办公室

岗位定员：1 直接上级：执行董事、董事长 所辖人员：4-6

直接下级：副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办

本职：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件

职责与工作任务：

职责一

职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案

工作任务

负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构，

负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标 负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

职责二

职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

工作任务

负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定

负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件

职责三

职责表述：负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作

工作任务

负责公司项目策划和营销方面的各项工作

负责公司项目设计与实施方面的各项工作 负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算

职责四

职责表述：负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道

工作任务

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

向执行执行董事报特殊事件解决方案，并请求授权

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策;

职责五

职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

工作任务

召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报;

权力：

1、对中层管理人员的任免权;

2、 对各规章制度的审批权;

3、 对员工奖惩的决定权

4、 对各项工作的监控权;

5、日常经营管理决策权;

6、财务审批权;

7、 对所属下级部门的考核评价权。

向执行董事提出公司经营目标的建议权，总体经营计划制订的建议实施权，对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权 有对企业管理的指挥权。在企业内，有权向下授权。解决特殊事件和重大突发事件的临时授权，具体工作开展的决策权，对公司重大经营管理项目有主持权。 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权，

对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权。有权调拨公司各项资源，对公司各项经营管理作出最终决策; 对直属下级有监督指导权。公司章程赋予的其他权力。

审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经营责任制考核办法并组织实施，审核签发以公司名义发出的文件;

工作协作关系：

内部协调关系：公司内所有部门

外部协调关系：税务、卫生、监督、防疫等职能部门、上游原材料供应商、下游代理商客户、OEM代工客户等与公司发展样关联业务客户

任职资格

从部门经理、营销总监、副总经理、总经理等不同岗位从事相关工作总资历八年，在本企业任市场营销总监四年工龄(2019-2019) 教育水平 EMBA

专业：

工商管理、营销学、管理学、企业文化学、广告学、成功学等学科

培训经历：

市场策划培训、项目策划培训、企业管理培训及企业文化培训

经验：

8年以上相关工作经历知识 具备相应的管理知识、经济学知识、营销专业知识、市场策划学知识、财务知识、电子商务知识、质量管理、法律等方面的知识

技能技巧：

熟练使用Office专业办公软件，具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

考核指标：

销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它： 完善和制定了本企业的企业文化、团队建设、和营销企划等。

备注：总经理由董事会聘任,其工作对执行董事和董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责

岗位说明书范本 篇2

1、坚守岗位、忠于职守，树立全心全意为宾客服务的思想。坚守岗位指的是不得擅自离岗，因总机工作的特殊性，无特殊原因不可离岗一步。随时以饱满的精神，准备为客人提供优质的服务。

2、礼貌应答、平等待客、耐心细致、讲求效率。接电话使用规定服务用语，语速适中。遇事不慌不忙。不以音取人。答电耐心细致但不罗嗦。客人挂机后方可挂机。

3、认真完成话务工作，保证酒店内外电话的畅通。工作中认真细致，随时检查维护系统，以保证酒店电话的畅通。

4、接听酒店内部、外线电话。总机工作最重要、最频繁的，就是接听转接内外线电话，接听和转接电话时要按照要求与标准。

5、熟记常用电话号码及酒店内线号码。熟记，也就是熟背，经理级以上的领导电话号码及酒店内线号码，还要了解一些其他酒店或火车站、餐厅等场所的电话，以保证高质量的工作效率

6、提供电话咨询服务。例如酒店介绍、房价、旅游景点、本地特色等。

7、为客人提供叫醒服务、免打扰及留言服务。接到叫醒及免打扰服务时要重复客人房号、客人姓名、通知人，得到确认后做好记录。留言时亦要重复确认，并及时转交相关部门，做好记录

8、掌握客人住店资料。

9、掌握话务室各机械功能、操作及注意事项。此项工作须建立在掌握电脑操作的基础上，并认真学习掌握话务台操作

10、严格遵守保密手册。严格遵守酒店规定，对于客人资料、酒店工作人员资料，以及电话号码、酒店运行情况等，进行保密，并婉言拒绝来电人的无理要求

11、与电信机构保持业务联系，以确保电话业务的正常运转。时刻注意总机系统的运行情况，一旦出现异常，要汇报给领导，同时报弱电部门查找原因，及时维修。

12、熟记酒店各项功能设施服务、营业时间及收费标准。与各部门员工、领导保持良好沟通，第一时间了解酒店新动态及规定。

13、记录由总机转出的所有电话。在电话记录本上，记录每个由总机转出的外线号码、时间、申请人等。

14、内外线均用中英文问候语应答。严格按照规定应答，无上级特殊指示无一例外，保证问候语的完整性。例：法定节假日要加节日问候语。

15、积极参加各级各类培训，不断提高服务水平。积极参加酒店各部门的各项培训，严格要求自己，不断进取，从而为客人提供更优质更完善的服务。

16、发挥工作主动性积与积极性。在工作中不等不靠，积极主动，在第一时间发现工作中的不足，积极寻求解决的办法并向领导汇报。

岗位说明书范本 篇3

分类

职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。

作用

1.为招聘、录用员工提供依据

2.对员工进行目标管理

3.是绩效考核的基本依据

4.为企业制定薪酬政策提供依据

5.员工教育与培训的依据

6.为员工晋升与开发提供依据

构成

职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：

一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。

二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。

三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。

四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。

五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。

六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。

七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。

八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。

九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。

十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。

十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;职位管理，部门管理与建设等等。

十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。

十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

职位说明书编制要点

职位说明书编制要点

1、对职位的描述，不是任职者的现在工作

2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要

3、针对对岗位而不是人

4、归纳而非罗列

职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单：

1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等;

2、职位目的：对职位概述;

3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作;

4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员;

5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等;

6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向;

7、工作环境。

职责描述常见错误

职责描述中常见的主要错误情形有以下几种：

(1)活动描述过多，看不出活动的真正结果。

(2)动词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色。

(3)只有结果，活动过程的描述却很模糊。

(4)职位贡献不是最终的结果(过程性结果的罗列)。

(5)各条的应负责任有相互排斥的内容。

职位说明书撰写六大问题及解决对策

一、部门职责分解不充分、不完全(在下属职位中没有得到充分的分解，部分职责没有相关职位具体承担)

1、对部门所有职位职责进行汇总合并，与部门职责对比，然后明确责任职位进行填充;

2、对同一部门职责，不同层级的职位可能担负责任不一样，必须进行分级详细的描述;

3、如是部门经理和业务口主管，请添加补充组织建设相关内容。

二、工作领域的划分不合理、不全面(某些职位从头到尾只有一个领域，某些职位一条职责对应一个领域)

1、准确理解职位主要职责;

2、可参考部门工作领域对本职位进行划分;

3、如本职位是负责部门工作领域中的单个领域，请根据具体的职责用合并属性同类项的方式进行领域划分。

三、职责描述不符合要求(不规范、不准确、不全面，有重复、交叉现象)

1、请统一按动词+内容+目的的方式进行规范、准确、全面地描述，做到无重复、无交叉，以利于体现职位价值和提取绩能衡量指标。

2、应负的职责及目的是指做哪一类的事，这个职位负什么样的责任，完成这项职责的目的是什么。

四、职位概要描述不符合要求(不规范、不准确、不全面)

1、准确理解职位主要职责;

2、按要求描述;

3、从主要工作领域中组合职位概要描述中的主要内容

五、学历与经验要求过高或过低(某些职位的学历与经验是写的编写者个人的学历与经验)

1、职位说明是针对职位的，不是针对个人的。

2、学科专业描述要符合规范。

六、基本素质和知识技能混淆/重叠

1、要对基本素质与知识、技能做出明确规定，什么是基本素质，什么是知识，什么是技能;

2、描述完认真检查、核实无重叠。

岗位说明书范本 篇4

职位说明书是职位分析活动所得到的一个自然结果，由工作描述和工作规范两个部分组成。职位说明书主要包括：

(1)职位标识：包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。

(2)职位目的或概要：用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位的目的或者意义何在。

(3)主要应负责任：职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。

(4)关键业绩衡量标准：应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况。

(5)工作范围：本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。

(6)工作联系：职位的工作报告对象、监督对象、合作对象、外部交往等等。

(7)工作环境和工作条件：工作的时间、地点、噪音、危险等等。

(8)任职资格要求：具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。

(9)其他有关信息：该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。

人力资源总监岗位说明书

行政经理岗位说明书

前台岗位说明书

岗位说明书范本 篇5

一、基本资料

岗位名称 总经理 岗位编号 AOO2 填写日期

所属部门 总经办 工资级别 工资形式 年薪制 岗位类别 高层管理

直属上级 董事长 职位等级 批准人 审核人

二、职位概要: 制定和实施公司总体战略与筹建计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。

三、职位关系图

直接上级人数：

直接下级人数：3

间接下级人数：10名

四、工作目标

1、一期工程实施的总目标：

1. 2019年5-2019年12月完成涂布白板纸30万吨生产线的建设投产。

1)环评、立项的审批;征地、土地的平整;全部工程的设计;原料参数的试验;

2)优化产品方案，工艺方案，建设工程方案;完成土建施工单位、主机设备的招标。

3)经济技术指标：工程总投资控制在__6.8__亿元人民币。实现年产量_30___万吨，销售收入1.5_亿元;其中每吨纸需消耗 桨_____kg/废纸_____kg /外购电______度/煤_____kg/外供水______立方米/汽 kg/工资 元/综合成本 元;全年利税： 万元，其中税 万元，每吨纸300元;全年利润 万元;员工人平收入全年5.0万元;重大伤亡和重大设备事故率为“0”;创建一个清洁文明车间，绿化园林式企业，创新型企业。

2、2019年1月-2019年12月二期工程建设年产30万吨涂布纸板生产线;

2019年1月-2019年12月三期工程建设年产70万吨涂布白卡纸生产线;

2019年1月-2019年12月四期工程建设年产70万吨牛皮箱纸板生产线。

五、岗位职责：

1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，主持公司的生产经营 管理工作，组织实施董事会决议并推动实施。

2. 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的 管理人员。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3.组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司基本管理 制度。制定公司的具体规定，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5主持公司的全面经营管理工作，组织工程副总、财务副总、总经办主任、分解实施董事会决议。

6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。?

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9.负责项目施工管理。负责对项目施工的组织与协调工作，确定施工队伍，施工全过程组织，确保施 工程项目按期完成，提高施工管理人员的管理素质，培养项目竞争精神及品牌意识。

10.加大工程筹建的审批力度，下大力气干好工程审批、核准与备案工作。

11.与有影响力的施工企业及设计院校建立伙伴关系，加强横向联系与合作，扩大项目影响力。

12.深入研究项目施工的特点，制定施工技术、施工装备方案，使项目施工管理能逐步提高。

13.负责与政府环保、组织有关部门抓好环保、计量节能工作。对政府环保、计量节能部门的要求 领会精神，并督促贯彻实施。及时和有关部门联系，以利解决施工和企业管理中的有关问题。

14.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公 会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。

15.列席董事会会议，行使公司章程和董事会授予的其它职权。

六、岗位权限

序号 项目 权重 权限 经办 审核 批准 督导 使用文件

1 公司的发展方向、经营方针进行决策。 60% √ √

2 财务(幅度)的审核和审批权。 80% √ √ √

3 副总经理、总监人员任免。 80% √ √

4 公司大型设备和批量采购的审批和监察。 80% √ √ √

5 公司经理级(含)人事任免监察。 80% √ √

6 审批工资、奖金等分配方案。 90% √

7 生产、资源、技术、质量、采购等运行监察。 60% √ √

8 公司绩效考核实施监察。 60% √ √ √

具体解释：

1.对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

2.对公司的经费支出有审批权和否决权。

3.对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4.对直属下级有监督指导权。

5.拥有人事任免权。

6.对财务部门的资金流向有监督、检查权。

7.公司章程赋予的其他权力。

七.岗位责任：

1.对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。

2.对公司重大经营管理项目负主持责任。

3.对全体员工负连带法律责任。

4.对工程副总、总经办主任、财务副总工作中的重大失误负领导责任。

5.对公司是否合法经营负法律责任。

6.对公司机密信息的外露负管理责任。

7.公司章程规定的其他责任。

八、组织关系

1 向上：董事长

2 平行关系：董事会成员

3 向下：对工程中心副总经理、财务中心副总经理、总经理助理、总经办主任、其他副总经理及其总监进行管理。

九、任职资格

1、学历及专业背景要求(含资格证书要求)

1.1 本科以上学历，行政、经济、人力资源、企业管理等相关管理类专业;

1.2 具备现代企业管理念和管理能力;

1.3 具有造纸厂管理等相关专业技能资格证或中级以上职称。

2、经验要求

2.1 5年以上大型企业同等职位管理工作经验，3年以上同行企业工作经验;

2.2 具有企业管理体系建设和组织目标实施、团队建设、行政管理、企业战略策划的成功操

2.3 良好的财务会计知识、法律知识。

3、技能要求

3.1 基本技能：很强的领导能力，沟通能力、协调能力、组织能力、指挥能力;

3.2 业务技能：熟悉造纸生产技术、流程、质量标准等

3.3 管理技能：优秀的分析、判断能力、组织协调和处理问题的能力，很强的沟通能力和谈判技巧;

3.4 外语技能：良好的英语听、说、读、写能力;

3.5 计算机技能：熟练掌握WORD，EXCEL文字处理和办公室自动化管理

3.6 其它技能：

4、其它要求

4.1 年龄区间：35-45岁

4.2 性别要求：男女不限

4.3 态度：敬业爱岗、团结协作、率先垂范、以人为本、知人善任、坚持原则、实事求是、探索创新

十、工作环境

1 工作场所及环境：办公室内工作，环境舒适

2 工作时间： 公司统一上班时间，加班不定

3 危险性：无危险，无职业病危害

十、工资结构：

年薪： 月薪： 月绩效： 年终绩效： 责任奖金：

十一、绩效考核

绩效考核详见《绩效考核管理制度》。

十二、岗位发展规划

可相互轮换的岗位：

可晋升的岗位：

岗位说明书范本 篇6

1、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。

3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

7、对本部的开支情况和经济指标负责。

8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

岗位说明书范本 篇7

与人事部配合招聘、选拨、奖励、处罚、晋升、调动、开除员工，并负责组织部门员工的业务和卫生知识的培训工作。

主持日常和定期的部门会议，经常检讨业务状况，及时调整，完善经营措施，参加公司部门经理会议。

1、销售计划审核权。

2、市场推广方案、调研方案审核权。

3、新产品开发立项建议权。

4、销售价格制定参与权。

5、对所属下级在本部门调配、奖惩权和任免的提名权、考核评价权。

1. 热爱餐饮事业，具有执着的敬业精神和高度的责任感。

2. 具有大专水平或有丰富餐饮管理经验，有扎实的专业知识与业务技能

4. 熟悉餐饮业相关法律法规、总公司制定的直营店各项规章制度，熟悉餐饮管理工作方式

5. 具有较强的管理能力、社交能力、组织领导能力、协调能力、督导下属能力，实际工作能力和语言文字能力

6. 有相应的餐饮财务管理知识。

内部协作 物业部、客服部、人力部、财务部、采购部、质量部、行政部

岗位说明书范本 篇8

篇一：电商客服岗位说明书

1、网店日常销售工作，为顾客导购，问题解答;负责解答客户咨询,促使买卖的成交;

2、接单、打单查单等处理订单及顾客的售后服务;

3、网店销售数据和资料整理。

4、与客户在线交流,了解客户需求,妥善处理客户投诉,保证客户满意;

5、日常促销活动维护、平台网站(淘宝等)页面维护。

篇二：电商客服岗位说明书

1、负责收集客户信息，了解并分析客户需求，规划客户服务方案

2、负责进行有效的客户管理和沟通

3、负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员

4、定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况

5、负责发展维护良好的客户关系

6、负责组织公司产品的售后服务工作

7、按照要求每天填写《网络部客户咨询表》和《网络部成交记录表》

8、熟悉公司的产品和深入理解公司相应的销售政策，并且把它变成自己的语言，流利地把它表达出来。

9、不断提高自己的销售能力(销售语言，销售技巧)

10、工作责任心

11、每月底都要制定出自己下月的工作计划和销售目标，以便在推广的同时，稳定老市场，稳定基础销量。

篇三：电商客服岗位说明书

1 进入后台，查看前一日的所有订单，是否有异常的订单(含申请退款的订单)

2 查看工作台的留言，有客户留言的话，不管对方是否在线，一定要及时回复，以便客户上线后可以看到。客户留言的问题要及时的解决。

3 售后问题做好简单记录，并发给售后服务做好存档记录，以便后期查询

4 客户拍下之后，12小时之内没有付款的，应该及时和客户联系，适当的催单。

岗位说明书范本 篇9

岗位名称：出纳

所在部门：财务部

直接上级：财务经理

岗位目标：公司现金流管理及良好运作

岗位职责：

n公司现金的管理及调配

n做好日常收支工作及记账工作

n配合会计做好每月凭证的录入及审核工作

n每月工资核算及发放工作

主要资质要求：

n一年以上财会工作经验，熟悉财会技能

n熟练运用财务软件

n中专以上相关专业学历

个性要求：

n认同公司和产品价值观

n为人正直、责任心强

n审慎细致

需培训课程：

n产品知识

n企业文化

n财会技能

内勤岗位说明书400字

随着现今社会的不断发展，我们都会用到一些实用的文书，实用文书一般都有固定的格式，写实用类文书要注意哪些方面呢？小编特地为您收集整理“内勤岗位说明书400字”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

1、 办根据每月有效(获领导批准)采购计划及采购订单，与供方协调联络，要求供方提供物资必须符合本 公司采购要求，并保质、保量、按时交付。

2、 负责完成采购订单的登记并及时与财务对帐。

3、 遵守财务制度，严格发票的使用与管理。负责对每日的材料入库单、发票进行分类登记，做好采购往来 台帐;每月底与原辅料仓库、财务部核对收货应付帐款，以及发票的交接手续，做到日清月结。

4、 及时填写《供方供货历史清单》 ，并负责协助采购部实施对供应商的评估工作。

5、 采购物料达不到本司规定要求时，协助采购部长办理退货事宜， (索赔、换货等)

6、 随时掌握原辅料的库存情况以及生产过程中原辅料使用的质量和损耗状况等信息，并报告采购部长。

7、 负责采购部各类文件、报表的打复印工作以及文件资料的收发、登记及保管工作。

8、 负责采购合同、订货通知、电话记录，传真件、客户资料、各类原材料技术指标、会议纪要等文件资料 的管理(保密)与更新。

9、 负责与相关部门保持良好沟通，确保本部门工作顺利进行。

10、 积极参加公司各项培训，不断提高工作能力，完成上级交其它任务。

岗位说明书范本8篇

随着社会的不断规范发展，我们可能会被上级要求撰写一份文书，实用文书的作用也不可小觑，好的实用类文书都有哪些内容？小编收集并整理了“岗位说明书范本8篇”，还请多多关注我们网站！

岗位说明书范本 篇1

岗位说明书（也称职务说明书，职位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。

一般岗位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定岗位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。

岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。通常岗位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。

岗位说明书主要包括两个部分：一是岗位描述，主要对岗位的工作内容进行概括，包括岗位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是岗位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该岗位的行为标准，胜任岗位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。

岗位说明书范本 篇2

岗位名称

生产副总经理

岗位编码

002

所属部门

经营层

应聘人数

2

a、岗位定位

协助总经理搞好生产、安全、质量工作;

b、岗位主要职责

⑴在总经理的领导下，全面负责分管单位、部室工作的正常运行;

⑵负责公司年、季、月生产计划的拟定和检查、督促、落实;

3 负责公司安全、质量等方案的拟定和组织落实;

4 负责公司信息网络的建设、运行等全面工作;

5 负责公司工程的预决算工作;

6 做好总经理交办的其他工作;

c、岗位任职要求

精通工程施工管理业务和相关管理业务;

d、工作经验

具备8年以上管理工作经历，其中5年以上施工管理经历

e、年龄、学历、职称要求

年龄45周岁以下;相关专业本科及以上学历，高级职称。

岗位说明书范本 篇3

总经理的岗位职责

1、贯彻总经理负责制的管理体制，决定工厂机构、岗位设置、员工编制，规定各级管理人员职权范围，协调管理关系，完善工厂运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。

2、建立健全工厂管理体系，完善各项制度、规定，并建立健全贯彻落实措施。

3、决定工厂组织机构设置、员工编制，选聘、任免各级管理人员，并决定其薪资。

4、研究确立工厂战略目标、经营宗旨、发展规划，制定相应的经营方针、具体措施和产品质量标准。

5、领导指挥工厂销售业务和经营活动，不断开拓新客户市场，建立和维持良好的客户关系。

6、组织工厂的日常经营管理工作，签署有关决议、合同、合约、内部文件，处理相关事宜。

7、健全财务管理制度，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高工厂经济效益。

8、组织工厂新技术、新设备的研究开发工作，注重科研，培养人才，树立和保持行业领先地位。

9、加强产品质量管理，全面提高品牌价值，树立良好的市场口碑。

10、加强员工队伍建设，提高员工技能素质，关心员工思想和生活，保持队伍稳定。

11、加强企业文化建设，维护外部公共关系，树立良好的社会形象。

岗位说明书范本 篇4

岗位编号：

任 职 条 件 自然条件：身体健康，相貌端正，年龄25-45岁工作经历：三年以上酒店餐饮服务和管理经验文化程度：大学专科学历或同等学历以上语言水平：流利标准的普通话，英语口语水平良好其他能力：熟悉餐饮业相关法律法规，熟悉餐饮部各岗位工作程序及标准，能熟练处理客人投诉，善于培训和激励属下员工，具有评估员工工作的能力，具有较强的管理能力、严谨的工作态度和高度的责任感

岗 位 职 责 及 工 作 内 容 1、积极落实餐饮部下达的工作任务及各项营业指标;2、督导、管理并实施对服务员的培训，确保餐饮服务员有良好的专业知识、服务技能及工作态度;3、在营业时间内加强现场督导，坚持在一线指挥，及时发现并纠正餐饮服务中出现的问题;4、与宾客进行沟通，妥善处理宾客投诉，征询客人的意见和建议，不断提高服务质量;5、与厨房通力合作，完成好每周或每日的“厨师长推荐”项目;6、加强餐饮部的财产管理，控制好物品的使用情况，根据经营需要拟定更新计划;7、负责抓好餐厅环境、餐具、用具的卫生以及餐厅设备设施的维护保养工作;8、负责制定本部门各项规章制度并督导实施;9、指导餐饮部主管合理安排班次，确保各个业务环节的顺利进行;10、全面负责宴会的整理、计划和实施步骤，处理好各种问题和突发情况;11、协助餐饮部经理做好人事安排、绩效考核，并实施奖惩。

岗位说明书范本 篇5

销售经理，sales manager ，指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。有较强的组织能力，沟通能力，交际能力，创造能力，商务技能，谈判策略以及管理下属能力。

岗位描述：

1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;

5、建立和管理销售队伍，完成销售目标;

6、分析和开发市场并搞好售后服务;

7、访问和激励特许经销商进一步拓展市场。

2、3年以上x行业销售管理经验;

3、出色的市场分析洞察能力、具备全面深刻营销知识和技能;

4、具备一定的管理领导能力和沟通协调能力。

岗位说明书范本 篇6

一、岗位职责：

岗位职责概述：负责监督、核算公司各项成本费用的发生情况，向公司领导提供成本信息和改进建议，加强公司成本控制。

2：协助部门经理建立、健全公司与财务管理有关的各项规章制度。

3：负责进行成本预测，做好公司的年度成本预算。

4：负责核算产品生产成本各构成环节，审核相关单据，计算产品生产成本，合理分配间接费用。：

5：负责编制与成本有关的会计凭证，并及时登记相应的明细账。

7：负责汇总编制年度成本分析报告，分析差异，提出相应的改进建议。

8：组织做好原材料、半成品、产成品等的清查、盘点工作，发现问题及时妥善解决。

9：负责核对仓库报送的原材料暂估单据，编制材料暂估凭证，加强管理，及时督促开票。

10：负责相关成本费用资料的收集、整理和管理工作。

11：参与制定材料的计划价，核定产品的销售基准价。

13：做好与内外有关部门、环节的沟通、协调工作。

14：完成公司中心工作和上级领导临时交办的其他工作。

三、工作协作关系

专业要求：财务管理及其他相关专业。具有初级以上的专业技术职称。

知识技能：

掌握财务、成本会计等方面的专业知识;

掌握财务管理制度，熟悉会计法等法律、法规;

掌握公司成本、费用、利润方面的情况，了解公司生产经营的基本情况。

能力要求：

业务实施能力：能严格执行财经制度，独立完成本岗位工作任务。

语言文字能力：能撰写工作计划、工作总结等公文，有较强的口头表达能力。

理解判断能力：能对本职范围内出现的问题进行调查、分析、判断，并提出相应解决办法。

任职者声明并签署：

3：我清楚、同意、理解并严格执行本《岗位说明书》所载明的权利与义务。

岗位说明书范本 篇7

助教岗位说明书一

一、政治思想要求

拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业。爱岗敬业、教书育人、为人师表，自觉遵守国家宪法、法律和职业道德，不违反学校和药学院的各项规章制度，牢固树立为我国社会主义现代化建设培养合格人才的思想，努力提高教育学质量和科学研究水平。

二、学术水平要求

在三年任期内，受聘助教岗位的教师应达到下列基本要求。

1. 在本门学科上掌握扎实的基础理论和系统的专业知识，具有指导教学实验的能力，积极参加教学法活动。

2. 具有协助高年资教师指导本科生毕业实习的能力，协助至少完成一届本科生的毕业实习，培养质量良好。

3. 完成教学工作量不得低于应完成全部工作量的80% 。

4. 具有从事科学研究的能力，积极参加学科组的科研工作。

助教岗位说明书二

1.承担学生班导或辅导员的任务，深入做好学生思想政治工作。

2.承担课程的辅导、答疑、批改作业、辅导课、实验课、实习课、组织课堂讨论等教学工作，协助指导毕业论文、毕业设计，参加组织和指导生产实习、社会调查等方面的工作。

3.参与实验室建设。

4.经批准，担任某些课程的部分或全部讲课工作。

5.与讲课教师密切配合，做好教学准备工作。经常与学生联系，了解学生的思想、学习、生活状况，做好沟通教与学的工作。

6.担任教学、科学研究、行政等方面的管理工作。

7.参加教学研究或科学研究、技术开发、社会服务及其他科学技术工作。

8.根据二级学院和人事处的安排，集中一定时间参加与专业相结合的社会实践。

助教岗位说明书三

一、助教应具有良好的政治素质和职业道德，忠诚人民的教育事业，为人师表，教书育人，治学严谨，学风端正。

二、独立承担一门主干基础课程的教授工作，每周授课不得少于12小时。

三、积极参加教师进修班学习，提高业务水平，勤学好问，虚心向学院有经验的教授、副教授请教，不断丰富自己的教学经验。

四、认真备课，详细书写教案，并随时接受检查。全身心投入课堂教学，不厌其烦，循循善诱。认真批阅学生作业。耐心细致地解答学生提出的问题。做好课程考核和成绩分析工作。

五、关心学生，帮助学生学好各门功课。

六、严格服从学院的统一安排，不得私自调课，接受学院分配的临时性教学工作。

岗位说明书范本 篇8

岗位编号：

任 职 条 件 自然条件：身体健康，相貌端正，年龄25-55岁工作经历：三年以上酒店安全技术管理经验文化程度：大学专科学历或同等学历以上语言水平：流利标准的普通话，英语口语水平良好其他能力：熟悉酒店各系统设施设备配置，具有较强协调沟通能力，能够组织人员妥善处理设备设施故障和安全事故，具备实施技术培训和指导属下员工的能力，能承受设备紧急维修与紧急安全事故处理工作的压力，并圆满解决问题

岗 位 职 责 及 工 作 内 容 1、坚决执行和落实酒店及部门所做出的一切决定;2、协助部门经理监督检查属下工作，负责做好分管工作的计划、安排，

资料

3、熟悉酒店内的所有消防器材及安全措施;4、与前厅部经理相互配合处理好突发的安全事件;5、接受其他部门或客人对工程部及酒店工程方面的投诉，及时处理，并向上级及时汇报;6、接受酒店各部门的报修，并对报修内容分类，调派专业人员进行抢修;7、审查各种危险作业项目的防范措施是否可行、完全;8、设立每天酒店能耗总表，便于了解当天能源使用情况;9、协助督导外聘人员的工程进度及应该达到的质量标准;10、审批、检查各部件原材料所需的标准规格，以便保证各项工程的及时完成;11、部门经理不在时，代理部门经理行使职权。

本文网址：//m.wei508.com/wenshudaquan/30897.html