为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的提成奖金分配方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司提成方案 篇1

一、目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的.业绩。

二、适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；

2、发放月薪=底薪+补贴+提成

四、业务员底薪及补贴设定：

1、业务员的底薪为XXXX元/月，包住宿包伙食。

2、补贴

1交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销。

2通讯补贴：XXX元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。

3如不需公司提供住宿补贴XXX元/月。

4因公外出出差误餐补贴XX元/天。

五、销售任务

业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的30%计算任务额第三个月按正式员工的50%计算任务额。

六、提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

3、提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成

净销售额=当月发货金额当月退货金额

公司提成方案 篇2

一、 目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。

二、 适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、 业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、提成构成;

2、发放月薪=底薪+提成

四、 业务员底薪设定：

1、 业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：

五、 销售任务

业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

六、 提成制度：

1、 提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;

2、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;

3、 提成计算办：法

销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成

净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比

4、 销售提成比率：

5、 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)

6、 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;

7、 高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的XX%将做为高价销售提成。

七、 激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、 周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予XXX元现金奖励(周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一);

2、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予XXX元奖励;

3、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予XXX元奖励;

4、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XXX元奖励;

5、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)

6、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖;

7、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

八、 实施时间

本制度自20xx年X月X日起开始实施。

九、 解释权

本制度最终解释权归公司董事会所有。

业务员提成政策(附件1)

下列业务员提成政策，均为业务员自己带单所产生的业务提成额，店面自主客户均不算在下列提成政策之中：

一、 大金空调提成比率如下：

1.(实际销售利润 — 设计师返点 )X 20% =业务员实际提成金额(注：全款收讫);如无设计师返点，将直接乘以20%;

2.如留有空调质保金，业务员和公司各承担质保金总额50%，待工程完毕，客户全款付清后再进行结算;

3. 如业务员承担质保金总额50%后，金额大于该业务员的该工程实际提成金额，则承担部分按实际提成进行核算;

二、窗帘提成比率如下：

1.成交总金额 X 10% = 业务员实际提成金额(注：全款收讫);

2.如留有窗帘余款，业务员和公司各承担质保金总额50%，待工程完毕，客户全款付清后再进行结算;

3. 如业务员承担质保金总额50%后，金额大于该业务员的该工程实际提成金额，则承担部分按实际提成进行核算;

三、夏普电视提成比率如下：

1.每台电视机提成按照电视机规格品类，

a.lcd液晶电视为50—100(元)

b.led液晶电视为100—200(元)

c.3d液晶电视为200—300(元)

公司提成方案 篇3

为了激励销售人员积极开拓市场，提高销售业绩，公司决定实施销售提成奖金分配方案。

一、计算方法

1. 销售提成比例

根据公司不同产品线及市场情况，设定不同的销售提成比例。具体提成比例如下：

* 产品A：销售额的X%

* 产品B：销售额的Y%

* 产品C：销售额的Z%

（注：X、Y、Z为具体提成比例，根据产品利润和市场竞争力进行调整）

2. 提成基数

提成基数为销售人员实际完成的销售额。销售人员需按照公司要求，完成合同签订、货款回收等相关手续后，方可计入提成基数。

3. 奖金计算

销售提成奖金 = 提成基数 × 销售提成比例

二、分配原则

1. 个人业绩原则

销售人员根据自己的销售业绩，按照本方案计算销售提成奖金。销售业绩越高，提成奖金越多。

2. 团队协作原则

鼓励销售人员之间的`团队协作，对于共同完成的大额订单或重要项目，可根据实际情况进行团队提成奖金的分配。

3. 公平公正原则

确保奖金分配过程中的公平公正，避免出现因个人关系、职务高低等因素导致的分配不公现象。

三、操作流程

1. 每月底，销售人员需将本月销售业绩汇总并上报至销售部门。

2. 销售部门对销售业绩进行核实，确认无误后，按照本方案计算销售提成奖金。

3. 人力资源部门负责审核销售提成奖金，并纳入当月工资发放。

四、其他事项

1. 本方案自发布之日起执行，如有调整，需经公司管理层审批后公布实施。

2. 对于违反公司规定或存在其他不当行为的销售人员，公司有权取消其销售提成奖金。

公司提成方案 篇4

一、 目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。

二、 适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、 业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、提成构成;

2、发放月薪=底薪+提成

四、 业务员底薪设定：

1、 业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：

五、 销售任务

业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

六、 提成制度：

1、 提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;

2、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;

3、 提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成

净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比

4、 销售提成比率：

5、 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)

6、 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;

7、 高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的.XX%将做为高价销售提成，管理制度《业务员提成制度》。

七、 激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、 周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予XXX元现金奖励(周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一);

2、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予XXX元奖励;

3、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予XXX元奖励;

4、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XXX元奖励;

5、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)

6、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖;

7、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

八、 实施时间

本制度自20xx年X月X日起开始实施。

九、 解释权

本制度最终解释权归公司董事会所有。

业务员提成政策(附件1)

下列业务员提成政策，均为业务员自己带单所产生的业务提成额，店面自主客户均不算在下列提成政策之中：

一、 大金空调提成比率如下：

1.(实际销售利润 — 设计师返点 )X 20% =业务员实际提成金额(注：全款收讫);如无设计师返点，将直接乘以20%;

2.如留有空调质保金，业务员和公司各承担质保金总额50%，待工程完毕，客户全款付清后再进行结算;

3. 如业务员承担质保金总额50%后，金额大于该业务员的该工程实际提成金额，则承担部分按实际提成进行核算;

二、窗帘提成比率如下：

1.成交总金额 X 10% = 业务员实际提成金额(注：全款收讫);

2.如留有窗帘余款，业务员和公司各承担质保金总额50%，待工程完毕，客户全款付清后再进行结算;

3. 如业务员承担质保金总额50%后，金额大于该业务员的该工程实际提成金额，则承担部分按实际提成进行核算;

三、夏普电视提成比率如下：

1.每台电视机提成按照电视机规格品类，

a.lcd液晶电视为50—100(元)

b.led液晶电视为100—200(元)

c.3d液晶电视为200—300(元)wEi508.CoM

公司提成方案 篇5

甲方：_____

乙方：_____

为了切实加强_________电话营销员的管理，更进一步提高电话营销员的工作积极性，结合本公司近来的管理经验，经公司研究决定，特制定_________年度电话营销人员工资待遇及提成协议如下：

一、工资结构

基本工资＋提成＋福利奖金

二、基本工资的计发

1.试用期

凡进入_________市场部的电话营销人员试用期为一个月，公司包食宿，试用期基本工资为_________元／月，最低底限业绩标准为_________元／月，试用期业绩低于_________元者视为不合格，只发给基本工资的75％，即_________元，试用时间不过15天而中途主动离职者，没有基本工资；试用时间超过15天而中途主动离职者，发给补助_________元。完成最低底限业绩标准或以上者，发给全额基本工资，提成按规定比例核算。有业绩特别优秀者，试用期工资以转正后的标准予以结算，提成按规定比例核算。

2.试用期后

进入过度期，过度期为一个月，基本工资为_________元／月，公司包食宿。第一个月的最低底限任务为_________元，低于___元以下，只拿基本工资的65％，即_________元。业绩优秀者（达到或超过规定月任务指标），可直接转正，提成按规定比例核算。

3.转正后

试用期、过度期满即为_________公司市场部电话营销组的正式员工，转正后基本工资为_________元／月，包食宿并享社保，月底限任务为_________元／月，月业绩达不到底限任务的，只拿基本公司的50％，达到最低底限标准或以上者，发给全额基本工资，提成按规定比例核算。

三、电话营销人员业绩的财务核算

1.电话营销人员的业绩以款到账为准，每月截止日期为20号，20号以后到账的计入下月业绩。业绩以款到账数为核算依据。

2.电话营销员和本公司其他部门员工一样，要严格遵守公司的各项规章制度及条例，违规按章处罚。

四、业务提成的`比例

月业绩

提成比例____％

五、星级奖金制度

星级

月任务额度

奖金

一星_____元

二星_____元

三星_____元

四星_____元

五星_____元

1.连续三个月保持星级的，按高出一个星级标准予以奖励并且基本工资以_________元计。

2.每半年评比一次，如每月业绩都达到星级的，奖励一个月基本工资即_________元。

3.每年评比一次，如每月业绩都达到星级的，奖励两个月基本工资即_________元。

4.本规定为_________年度的执行标准，所有电话营销人员业绩考核都将严格按照该规定执行。

六、工作量

1.试用期内至少_________个电话／天。

2.试用期后至少_________个电话／天。

甲方：

乙方：

公司提成方案 篇6

一、 业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；

2、薪资发放：

①每月发放底薪+补贴

②提成每个季度发放一次

③年终奖金年底发放

二、 业务员底薪及补贴设定：

1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月x70%=2100元。.工资不低于最低生活标准1720元。连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。考核月份为每年度的2月至11月。其余时间发放3000元底薪。

2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。试用期合格签订正式劳动合同。

3、补贴：

1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；

2) 通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。 3) 伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴

三、 提成制度

1、提成方案

仿古建材类产品按销售额的8%计算 仿古四合院类建筑产品按照3%提成。

2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；

3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。

4、提成计算方法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比 净销售额=当期销售金额-当期费用年终奖金＝年销售净总额×0.5%

四、 激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；

2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予2000元奖励；

3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；

4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；

5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

五、 最终解释

本制度最终解释权归属北京聚星复合材料技术发展有限公司经营管理部所有。

公司提成方案 篇7

为了激励业务员提高业务水平，增强企业竞争力，我们制定了以下业绩奖惩制度。该制度将根据业务员的业绩表现，给予相应的奖励或惩罚，以确保企业目标的顺利实现。

一、业绩奖励制度

1、任务完成奖励：对于超额完成公司分配的任务目标，给予额外的奖励，具体金额根据公司政策确定。

2、优秀表现奖励：在销售技巧、客户关系维护、团队协作等方面表现优秀的业务员，将获得额外的表现奖励。

3、新业务开拓奖励：新开拓的业务数量越多，金额越大，将获得相应的奖金或提成加成。

4、团队合作奖励：在团队销售中，个人业绩优秀且带动团队整体业绩提升的业务员，将获得团队合作的额外奖励。

二、业绩惩罚制度

1、未完成任务惩罚：如未能完成公司分配的任务目标，将按照未完成比例和金额进行相应罚款。

2、错误行为惩罚：如违反公司规定、泄露公司机密、私自收取回扣等行为，将视情节轻重给予相应程度的惩罚。

3、客户投诉惩罚：如对客户态度不佳、服务质量下降等导致客户投诉，将视投诉性质和影响程度给予相应惩罚。

4、业绩下滑惩罚：连续一段时间内业绩下滑明显，将进行约谈并视情况给予相应程度的惩罚。

三、实施流程

1、每月初，公司将公布下月的工作任务和目标，并明确奖惩制度。

2、每月底，业务员需提交当月工作总结和下月工作计划，包括业绩完成情况。

3、公司根据业务员的业绩表现，进行评估和核实，确定奖励或惩罚的金额和方式。

4、对于奖励，将在工资、奖金、提成等方面进行兑现；对于惩罚，将在下一月工资中扣除。同时，公司还将定期公布业绩优秀的业务员和需要改进的业务员名单，激励其他业务员向他们学习。

5、针对特殊情况，公司领导层可以进行个别调整，但需提前通知所有业务员并说明原因。

四、总结

通过以上业绩奖惩制度的制定和实施，我们将激励业务员积极进取、提高业务水平，进而提升企业的整体业绩和竞争力。同时，该制度也有助于建立公平、透明的工作环境，增强员工的'归属感和忠诚度。为了确保制度的实施效果，我们将定期检查和调整，不断优化和完善制度内容。希望所有业务员能够共同努力，为实现企业目标而奋斗！

在实施过程中，我们也要注意以下几点：首先，制度的制定要明确、具体、可操作性强；其次，奖惩制度的兑现要公平、及时，避免引起员工的不满和抱怨；最后，要注重与业务员的沟通和交流，及时了解他们的需求和反馈，不断完善和改进制度。只有这样，才能真正发挥业绩奖惩制度的作用，推动企业的健康发展。

公司提成方案 篇8

为了激励销售团队成员积极开拓市场，提高销售业绩，特制定本销售提成奖金分配方案。

一、分配原则

1. 公平公正：提成奖金分配应基于销售团队成员的实际业绩，确保每个成员都能得到与其付出相匹配的回报。

2. 激励导向：通过合理的提成比例和阶梯式奖励机制，激励销售团队成员不断提高销售业绩。

3. 团队协作：鼓励团队成员之间的合作与共享，共同实现销售目标。

二、分配方案

1. 提成比例

根据销售团队成员的业绩完成情况，设定不同阶段的提成比例。具体如下：

销售额在XX万元以内，提成比例为XX%；

销售额在XX万元至XX万元之间，提成比例为XX%；

销售额在XX万元以上，提成比例为XX%。

2. 阶梯式奖励

为鼓励销售团队成员突破业绩瓶颈，实现更高层次的销售目标，设立阶梯式奖励机制。具体奖励标准如下：

当月销售额超过个人历史最高纪录，额外奖励XX%的提成；

当月销售额达到团队平均销售额的XX%以上，额外奖励XX%的提成；

当月销售额达到团队总销售额的XX%以上，额外奖励XX%的提成。

3. 团队业绩奖励

为强化团队协作精神，对团队整体业绩达到一定水平的成员进行奖励。具体奖励标准如下：

当月团队总销售额达到预定目标，所有团队成员额外奖励XX%的`提成；

当月团队总销售额超过预定目标XX%以上，所有团队成员额外奖励XX%的提成；

当月团队总销售额创下历史新高，所有团队成员额外奖励XX%的提成。

三、分配流程

1. 每月底，销售部门对销售团队成员的业绩进行统计与核算，确定各成员的销售额及提成比例。

2. 根据阶梯式奖励和团队业绩奖励标准，计算各成员应获得的额外奖励。

3. 销售部门将提成奖金分配方案提交至公司财务部门进行复核。

4. 财务部门复核无误后，将提成奖金发放至各销售团队成员的个人账户。

四、附则

1. 本方案自发布之日起执行，如有调整或修改，须经公司管理层审批后公布实施。

2. 本方案的解释权归公司所有，如有疑问或争议，可向销售部门或人力资源部门咨询。

公司提成方案 篇9

甲方：__________________

乙方：__________________

依据国家有关法律、法规规定，甲、乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上，就乙方为甲方工作，甲方向乙方支付提成事项达成一致订立本协议。

第一条甲乙双方应提供下列相应证件：

甲方提供：法定代表人身份证明；营业执照；

乙方提供：个人身份证。

第二条乙方为甲方从事____________________事务。

1、事务内容：

（1）安排检查员工考勤及各类会议情况；

（2）对当天物流情况做到心中有数；

（3）检查督导整个公司的卫生工作，并予以跟进；

（4）检查跟进前台收银工作；

（5）收集和征求客人意见，处理好客人投诉，特别是一些建设性的意见，分析服务质量及管理中的问题并提出整改方案，落实好接待工作，密切注意客情，若有疏漏及时作出调整；指导制定培训计划，安排对下属进行业务培训考核，让员工尽快了解掌握各项规定，使之达到专业水准；并培养优秀员工，选拔基层管理人才，调动员工工作积极性，努力提高工作效率和服务质量；重点跟进新进员工的培训工作，使之尽快进入角色；

（6）组织主持好有关例会，善于采取人际沟通的督导艺术，倾听下属的建议和汇报，布置好工作，解决工作难题；

（7）掌握公司人事情况，根据需要提出招聘新员工，做好员工入职后的相关工作；根据公司的经营目标，参与编制的经营或管理工作计划，建立和健全管理制度，组织督导下属切实完成，对各助理，组长下达的任务要做好事后检查，指导工作；

（8）分析公司经营状况，了解同行业发展趋势，参与组织完成公司下达的营业指标任务；

（9）直接对总经理负责，贯彻执行总经理下达的营业及管理指令。

2、具体要求：_______年_____底前月产值确保达到__________________人民币，力争达到____________人民币。

第一条甲、乙双方议定，在本合同履行期限内，甲方应在规定范围之内按下列比率向乙方支付提成费。

按照甲方和__________________合同利润（基数为每______月产值十七万人民币以上）的_____支付乙方提成。分期履行的，按照已经履行的该期利润的____________支付该期的提成费。

第二条本合同履行期间，因乙方原因致乙方不能履行本合同第一条服务事项的，甲方不支付本合同第一条约定的各项提成费。如因甲方原因导致乙方不能履行本合同第一条服务事项的.，甲方应向一方支付__________元人民币。本合同生效后，在合同履行期间甲方未经乙方同意，中途毁约，甲方应支付给乙方提成费_________元人民币。

第三条本合同履行期间，甲、乙任何一方需变更本合同的，要求变更一方应及时书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的时限内（书面通知发出_天内）签订变更协议，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担。

本合同履行期间，乙方应将本合同第一条事项情况及时通告甲方，甲方对乙方的履约应提供必要的帮助。

第四条甲、乙双方商定，乙方履行本合同第二条事项的工作，自本合同生效之日起至__________________ 。

第五条本合同履行期间，甲、乙双方因履行本合同而签署的补充协议及其它书面的文件，均为本合同不可分割的部分，具有同等法律效力。

第六条本合同及补充条款中未约定的事项，应遵循我国有关法律、法规执行。

第七条甲、乙双方在履行合同过程中发生争议，由甲、乙双方协商解决，协商不成的，符合国家法律强制管辖的，适用该强制管辖。没有该强制管辖的按本合同约定的下列方法之一，进行解决：

1、向________仲裁委员会申请仲裁；

2、向人民法院提起诉讼。

第八条本合同壹式_______份，甲、乙双方各执________份，自双方签字或者盖章之日起生效，具有同等法律效力。

甲方（签章）__________

日期：__________

乙方（签章）__________

日期：__________

公司提成方案 篇10

甲方：_____ （以下简称甲方）

乙方：_____ （以下简称乙方）

为了迎接日趋激烈的市场竞争和挑战，确保销售任务顺利完成，本着统一指挥，奖惩严明，公平自愿的原则，经甲、乙双方协商签订销售协议。

一、责任期限

_____年_____ 月 _____日 — _____年 _____月 _____日

二、履行责任

1、乙方要服从甲方的管理安排，遵守各项规章制度。不得损坏甲方形象和经济效益。

2、乙方收到货款后必须在当日内交给甲方，货款不得打入私人账上，如有违背按情节严重处理。

三、职权

1、负责完成公司下达或负责该区域客户的销售（回款）、毛利各项指标、渠道开发任务。

2、合理规划区域客户销售架构，制定区域市场及销售工作目标、计划，制定具体实施方案，并组织具体实施。

3、维护与客户的合作关系保证负责区域或客户销售工作正常进展。

4、收集市场和销售信息，分析市场信息反馈。

四、销售目标

每一员工每月必须保证签约一家代理商或售满10台电动车，连续三个月没业绩的，自动辞退。

五、销售业务员薪酬构成

1、销售部业务员薪酬计算公式：底薪+提成－扣除项（扣除项指因业务发展需要提前预支的费用）。

2、每设一家代理点，以该代理点的第一次进货金额的`5%进行奖励。

3、谁签代理谁受益。根据代理点二次进货金额的1.5%向该代理点的业务经理进行奖励。与本公司合同解除或自动解除后此奖励作废

4、出差补助：100/天，差旅费用在确定签订代理货款全部收回后全报，高铁飞机票事前要先申请才给报。

六、本协议双方各执一份，涂改或未经授权代签无效。

甲方（盖章）：_______________乙方（盖章）：___________________

甲方代表签名：_______________乙方代表签名：___________________

地址：_______________________地址：___________________________

电话：_______________________电话：___________________________

传真：_______________________传真：___________________________

日期：______年______月_____日日期：_______年_______月_______日

公司提成方案 篇11

一、目的

为了激发业务员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本提成制度。

二、业务员薪资构成

业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成。发放月薪 = 底薪 + 差费包干 + 提成。

三、底薪及差旅费补贴

1. 底薪为1400元/月。

2. 市内各类差旅费补贴（包括车费、膳杂费、通讯费）为1500元/月。

3. 住宿费标准按120元/天上限报支，超出部分费用自理。

四、提成制度

1. 提成结算方式：当月结算，按收回货款部分结算，未收回部分直至收回再行结算。

2. 提成标准：根据公司销售提层表执行。

3. 提成计算办法：销售提成 = 净销售额 × 销售提成百分比 + 高价销售提成。

净销售额 = 货品总计金额 设计师费用 公司成本百分比。

高价销售提成：业务员高于公司规定最低价范围销售产品的'，高出部分的40%将作为高价销售提成。

4. 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成。

五、激励制度

1. 周销售冠军奖、月销售冠军奖、季度销售冠军奖、年度销售冠军奖，根据销售业绩评选并给予相应奖励。

2. 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放。

六、其他规定

1. 业务员需对销售费用进行申请和报销，按公司规定执行。

2. 公司保留对提成制度进行调整的权利，并提前通知业务员。

公司提成方案 篇12

一、目的

本制度旨在以业绩为导向，按劳分配为原则，通过合理的提成制度充分调动业务员的`积极性，创造更大的业绩。

二、业务员薪资构成

业务员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪 = 底薪 + 提成。

三、底薪设定

1. 底薪实行任务底薪制，业绩任务额度为50000元/月，底薪为1500元/月。

2. 底薪发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

四、提成设定

1. 提成分类：提成分费用提成与业务提成。

费用提成设定为0.5%-2%。

业务提成设定为4%。

2. 超额完成任务：

任务部分费用提成1%，业务提成0%。

超额部分费用提成2%，业务提成4%。

3. 未完成任务：

没有业务提成，只有底薪。

费用提成实行分段制：0-20000元费用提成0%；20000-40000元费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

4. 发放方式：

费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号。

业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

五、其他规定

1. 业务员入职前六个月为试用期，试用期内不享受提成。

2. 业务员需对销售费用进行报销，报销标准根据公司规定执行，超出部分由个人承担。

3. 公司可根据实际情况对提成制度进行调整，并提前通知业务员。

公司提成方案 篇13

结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。

一、薪酬组成：

基本工资+销售提成+激励奖金

二、基本工资：

1、营销人员按其销售潜力及业绩分为一星、二星、三星营销员。

单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月（含）以上达成有效业绩（5000人以上合同）为三星

单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月（含）以上达成有效业绩（5000人以上合同）为二星

单月个人达成有效业绩（10000人以上合同）为一星

全月无业绩为不享受星级待遇

2、营销按其星级不同设定不同基本工资：

三星营销员基本工资：5000元

二星营销员基本工资：4000元

一星营销员基本工资：3000元

无星级营销员基本工资：2500元

连续2个月（含）无业绩，按其基本工资80%发放。

三、销售提成：

三星营销员提成标准：3.0%

二星营销员提成标准：2.5%

一星营销员提成标准：2.0%

四、业务应酬费用：

公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。

所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除

申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费

五、团队业绩：

由2人协同开发业务视为团队业绩

主要开发者享受80%业绩（如：10000人合同计为8000人合同）；协助开发者享受20%

主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成（如：三星为3%乘80%=2。4%）；协助开发者享受20%

六、业绩认定与提成发放：

每月1日为计算上月业绩截止日

以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准

财务部门于发薪日计算并发放销售提成

七、激励奖金：

每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0。5%发放

年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0。1发放

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