我们经常会在不知道的情况下犯错,要想请求别人的原谅检讨书必不可少,写检讨书代表自己勇敢的承认错误,你是什么时候开始写的第一封检讨书呢?小编特地为您收集整理“[优质检讨书] 酒店员工迟到自我反省壹篇”,欢迎您参考,希望对您有所助益!
尊敬的领导:
您好!
由于近期在酒店工作中迟到的缘故让我感到很愧疚,作为酒店员工却没能够做到按时到岗着实容易让领导感到失望,更何况因为迟到导致当天的酒店工作受到影响也是得不偿失的事情,既然如此就得吸取教训并在领导的批评下认识到迟到的危害性,所以我会对这次迟到的问题进行检讨并使其尽快得到改正。
这次迟到问题的出现主要还是愿意我做事比较拖沓的缘故,即便能够很早起床却总是拖延到很晚才会洗漱完毕,这便意味着在上班高峰期很容易因为自己的问题导致迟到问题的出现,这次上班迟到也是因为我出门太晚导致路上遇到堵车状况造成的,既然如此便应该吸取教训并早些从家中出发才行,即便到达酒店比较早也能够对当天的工作进行简单的规划,可是我却非要拖延到很晚才来到酒店明显是对自身工作不负责的表现,对比身边工作能力优秀的员工难道就不会因为自己的迟到感到惭愧吗?即便是简单的反思都能够让我意识到自己在酒店工作中存在的不足。
纵容迟到状况的出现对我来说明显是缺乏职业道德的表现,所以我得正视自身的错误并虚心接受领导的惩罚才能够深刻地体会到迟到的危害性,毕竟当我感受到这方面的损失以后自然不会愿意再出现迟到的状况,另外通过这次迟到问题的出现让我意识到自己在职业道德方面是比较欠缺的,既没能做好自身的工作又因为迟到状况的出现给酒店带来了不良风气,更何况内心再怎么悔恨也无法更改自己曾经在酒店工作中迟到过的现实。
我已经意识到迟到问题的危害性自然会尽快转变自己的工作方式,知道做事拖沓的习惯不能够再出现在自己的身上,而且我也要多向身边的同事学习从而提升自己的工作效率,而且多了解其他员工的工作方式也能够对自己以后的发展带来好处,只不过已经因为迟到的问题让领导失望的'我可不能再纵容这类状况的出现,联想到多次迟到可能造成的危害性自然得引起自身的警惕并做好酒店工作才行,作为酒店员工的我若是在工作中连这点都做不到的话未免太让人感到失望了。
既然明白上班迟到对自己有害无益自然得吸取教训并在工作中予以改善,而且我也会将领导的批评牢记心中并用以激励以后的工作,为了更好地完成酒店工作自然得向领导保证不会再出现上班迟到的问题。
此致
敬礼!
检讨人:xxx
20xx年x月x日
我们都有犯错的经历,大家会在犯错之后写一份检讨书,检讨书可以看出一个人的态度诚不诚恳,你的印象中检讨书是什么样的呢?小编特地为大家精心收集和整理了“[优质检讨书] 部门自我反省精选一则”,供大家借鉴和使用,希望大家分享!
全体人员会议结束后,我想了很久,还是决定提笔给部门写出自己的一点看法和建议:
现象一:大多数人都很忙,恨不得一分钟掰成两分钟来用,而有的人却有闲余时间去别的公司或岗位的电脑上玩游戏。这就暴露出部门内部各岗位工作任务分布不均或是工作职责不明确,导致有些人不知道自己每天来了该干什么;或是员工存在抵触情绪,对上级管理部门处理某件事情的方式、方法有意见却不敢明说,因此采取出勤不出力的方式消极怠工。发展到以后,就有可能不择地点、不择环境地发泄自己的不满情绪,给部门的外在形象带来影响。
建议一:
1.应当建立各岗位、各班组、各成员的工作职责,以文字形式清晰界定工作目标分解程度、明确工作内容、工作过程及要达到效果的标准(干到什么程度)。
2.建立详细、准确的协调制度,岗位与岗位、班组与班组的衔接工作应能得到充分的保证。
在此基础上,划分工作区域,确定岗位、班组、成员的主要工作和临时性工作的内容,主要工作定期考核,临时性工作实行工作票制度(临时性工作由谁来确定)。并在工作过程中不定期抽查员工的工作情况,进行适时考核。危机感带来的紧迫感会加快员工工作的步伐。
现象二:部门有些人员在处理简单的设备故障上仍存在问题,缺乏对标准操作程序的深入学习和故障处理的实战经验,导致不能独立处理基本的紧螺丝或是设备报警故障停机;不能严格按照巡检设备规定的标准(项目、程度等)进行巡检,发现超出自己能力范围的问题不及时上报,按自己的意愿或猜测对存在故障的设备进行处理;记录填写随意性过大,造成运行记录填写不规范,误填、漏填现象时有发生;回答领导提问或出于紧张或出于无意,任由自己的主观意识随意回答,造成领导对我们工作状态不满意。
建议二:
1.制定部门或岗位员工的学习监督机制,对员工在某一特定时间段的学习情况,采用书面考核、口头提问或是现场演示的方式进行检查、考核;
2.激励员工不断追求更多的知识,并善于将学到的知识与全员共享;建立公用系统内部的展示板(宣传栏),鼓励员工将自己在工作中的心得体会、经验教训整理成文字资料,或收集一些与工作紧密相关的文章、事例张贴在公示栏中,对员工进行潜移默化的影响,逐步提升团队的凝聚力和向心力;
3加强对员工的培训教育,鼓励员工树立正确的工作观,端正工作态度,把握员工的思想动态,根据思想动态的变化调整工作方法,做到对症下药。
现象三:员工所涉及的奖励、惩处无依据,尤其是考核(罚款金额),都是在召开的会议上宣布然后实施,员工违反规定后受到惩处,心中不免有不服的感觉。
建议三:
1.所有的有关奖励或惩处的条款应当以文字的形式固定下来,可随着情况的变化进行修订或补充;制度的制定要经过全员人数的多半以上同意,并打印成书面材料经全员签字确认后方可生效(有章可循,有据可依);
2.一旦有人违反制度,必须按照相应的条款给予惩处,无论是谁,制度面前人人平等(执法必严,违章必惩);当然,若有人做了有利于团队的事情,也要按照制度给予奖励,只有奖罚分明,才能使所有人转变观念,以遵守制度、认真工作为荣,完成部门对员工的正确导向。
建议人:
本文网址:http://m.wei508.com/jiantaoshu/45022.html