我们会因为叛逆而犯错,所以我们通常要在犯错之后写一份检讨书,写检讨书并不是丢人的事情,你的印象中检讨书是什么样的呢?考虑到您的需要,小编特地编辑了“[检讨书借鉴] 企业员工上班抽烟自我反省(篇五)”,欢迎您参考,希望对您有所助益!
尊敬的领导:
您好!
也许是烟瘾犯了的缘故导致我在上班期间难以克制这方面的欲望,但若是因此便在上班期间抽烟的话未免显得太不尊重企业规定了,须知在管理方面即便是些许的不遵从都有可能给企业带来不良的风气,而且作为成年人也需要明白有些事情在工作中随意违反只会造成不好的影响,所以我检讨这次上班抽烟的问题并对此感到忏悔。
其实我也明白上班期间抽烟无论是自身形象还是造成的影响都是不太好的,再加上领导平时对我们的管理比较严格也不会容许这样的事情发生,自以为领导不在便做出上班抽烟的行为实际上降低了自身的职业素养,这种毫无职业道德的做法无论在哪家企业都是难以得到他人的认同,毕竟若是我的自制力足够高的话完全可以克制住这股欲望并等待下班以后再去抽烟,上班期间在工作区域抽烟无论对自己还是对其他同事都会造成不太好的影响,了解到这点以后我更加对这次上班抽烟的行为感到有些懊悔了。
另外对我来说即便上班抽烟的想法没有付之于实践也是不可取的,毕竟对员工的发展来说应该将工作的完成当成自己的首要目的,在这期间任何干扰工作的因素都应该想办法将其排除才行,看似是想缓解自己的工作压力却终究不过是为了想要抽烟寻找借口罢了,扪心自问在抽烟的时候自己又怎么可能将全部的精力都放在工作的完成之中呢?更何况这种看似方便自己的做法其实很容易影响到周围同事的工作效率,对他们而言工作环境因为抽烟变得乌烟瘴气可不是什么好事情。
对于这类问题还是应该反思抽烟的做法并向领导道歉才行,一方面要让领导看到自己改错的决心与诚意并在工作中付之于实践,虽然目前改错的想法很好却也要在工作中坚持下去并提高自制力才行,另一方面则是需要尽快端正工作态度并努力完成领导安排的任务,在这之前任何可能影响到自身工作效率的做法都要加以抵制才行,既然已经在上班抽烟的问题中吃亏便得牢记教训并将精力放在如何更好地完成工作之中。
实际上这次上班抽烟被批评的事情在我看来是令人感到庆幸的,毕竟敢于上班期间做出这种事情说明我并没有将公司规定放在心中,这种情况对于以后工作的完成来说无疑会造成极坏的影响,即便已经检讨过这次上班抽烟的问题也要在以后的工作中时刻警醒自己才行。
此致
敬礼!
检讨人:xxx
20xx年x月x日
我们都有犯错的经历,大家会在犯错之后写一份检讨书,检讨书可以看出一个人的态度诚不诚恳,你的印象中检讨书是什么样的呢?小编特地为大家精心收集和整理了“[优质检讨书] 部门自我反省精选一则”,供大家借鉴和使用,希望大家分享!
全体人员会议结束后,我想了很久,还是决定提笔给部门写出自己的一点看法和建议:
现象一:大多数人都很忙,恨不得一分钟掰成两分钟来用,而有的人却有闲余时间去别的公司或岗位的电脑上玩游戏。这就暴露出部门内部各岗位工作任务分布不均或是工作职责不明确,导致有些人不知道自己每天来了该干什么;或是员工存在抵触情绪,对上级管理部门处理某件事情的方式、方法有意见却不敢明说,因此采取出勤不出力的方式消极怠工。发展到以后,就有可能不择地点、不择环境地发泄自己的不满情绪,给部门的外在形象带来影响。
建议一:
1.应当建立各岗位、各班组、各成员的工作职责,以文字形式清晰界定工作目标分解程度、明确工作内容、工作过程及要达到效果的标准(干到什么程度)。
2.建立详细、准确的协调制度,岗位与岗位、班组与班组的衔接工作应能得到充分的保证。
在此基础上,划分工作区域,确定岗位、班组、成员的主要工作和临时性工作的内容,主要工作定期考核,临时性工作实行工作票制度(临时性工作由谁来确定)。并在工作过程中不定期抽查员工的工作情况,进行适时考核。危机感带来的紧迫感会加快员工工作的步伐。
现象二:部门有些人员在处理简单的设备故障上仍存在问题,缺乏对标准操作程序的深入学习和故障处理的实战经验,导致不能独立处理基本的紧螺丝或是设备报警故障停机;不能严格按照巡检设备规定的标准(项目、程度等)进行巡检,发现超出自己能力范围的问题不及时上报,按自己的意愿或猜测对存在故障的设备进行处理;记录填写随意性过大,造成运行记录填写不规范,误填、漏填现象时有发生;回答领导提问或出于紧张或出于无意,任由自己的主观意识随意回答,造成领导对我们工作状态不满意。
建议二:
1.制定部门或岗位员工的学习监督机制,对员工在某一特定时间段的学习情况,采用书面考核、口头提问或是现场演示的方式进行检查、考核;
2.激励员工不断追求更多的知识,并善于将学到的知识与全员共享;建立公用系统内部的展示板(宣传栏),鼓励员工将自己在工作中的心得体会、经验教训整理成文字资料,或收集一些与工作紧密相关的文章、事例张贴在公示栏中,对员工进行潜移默化的影响,逐步提升团队的凝聚力和向心力;
3加强对员工的培训教育,鼓励员工树立正确的工作观,端正工作态度,把握员工的思想动态,根据思想动态的变化调整工作方法,做到对症下药。
现象三:员工所涉及的奖励、惩处无依据,尤其是考核(罚款金额),都是在召开的会议上宣布然后实施,员工违反规定后受到惩处,心中不免有不服的感觉。
建议三:
1.所有的有关奖励或惩处的条款应当以文字的形式固定下来,可随着情况的变化进行修订或补充;制度的制定要经过全员人数的多半以上同意,并打印成书面材料经全员签字确认后方可生效(有章可循,有据可依);
2.一旦有人违反制度,必须按照相应的条款给予惩处,无论是谁,制度面前人人平等(执法必严,违章必惩);当然,若有人做了有利于团队的事情,也要按照制度给予奖励,只有奖罚分明,才能使所有人转变观念,以遵守制度、认真工作为荣,完成部门对员工的正确导向。
建议人:
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