司磅员工作总结（精选11篇）
2025-05-20 司磅员工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家收集的司磅员个人工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
司磅员工作总结 篇1
不知不觉中，时间飞逝，转眼间我来地磅房上班也已经半年多了。在这短短的半年里我体会到很多，感受也很深。通过对这个岗位的社会实践，使我从内心体会到劳动的快乐和光荣。我们与领导同舟共济，与联众公司一起成长，一起开创新时代!我在“联众煤化公司”从事的职位是司磅员，简单一点说就是运用相应的计算机知识与操作能力，通过先前存储在计算机中的称重软件的界面，给客户打印出一份合格的符合要求的发煤单和过磅单，完成一次最基础原始的交易。每年的大销量都是每天这样的小交易累积起来的。由此可见，司磅员的工作对于公司的发展也是一个不可或缺的环节。通过这两年的实践工作，我熟悉了所有的.工作环节。司磅员操作的正确与否直接关系到公司与客户之间的交流与沟通，从而波及到公司的发展与利益。所以说，司磅员的正确操作也是相当重要了。下面就说一说司磅员日常的工作流程以及应该注意的事项：
(一)工作方面：
一、准备工作
1、做好日检工作。检查磅秤显示屏、电脑、打印机、称重系统是否处于正常状态，复印纸、碳素笔等是否完备，发现问题及时反映情况。
2、检查磅面是否干净，有无杂物，磅底有无异常。
二、作业流程
1、正确的把显示屏上的重量按照操作流程把数据保存到电脑数据库中，需开据手工磅单的要填写到磅单的相关栏目中。
2、检查车辆是否停在磅秤中间位置，过磅时，不得有人上下磅，直到车辆完全停稳后，方可确认数据。3、对散落在磅面上的物料要随时清扫，避免影响数据的准确性。
三、作业结束
1、核对过磅单与数据库中存储的数据是否一致，发现问题及时更正。整理本班的实际作业情况，并把详细情况反映在交接本上。
2、检查磅单上的相关数据是否正确，核对无误后交司机或客户签字确认，加盖计量专用章，分发磅单的相应联次。
3、本班司磅员整理本班的票据和客户价格变更记录，做好交接班记录。
(二)思想生活方面：
下面就说一说作为司磅员的我通过这半年的实践总结出的几点：
第一，服务态度至关重要。地磅房是外界打开“联众公司”的第一个窗口，服务态度的好坏关系到客户对公司的第一印象，所以良好的的服务态度是必须的。
第二，诚信是成功的根本。曾看到这样一副对联，觉得很是贴切----上联：您的光临是我最大的荣幸。下联：您的满意是我最大的愿望。横批：诚信为本。成信对于煤炭的销售来说无疑是生存的根本，挖出或产出再多的兰炭，如果销售不出去，那就如同一堆废铁。只有销售出去，那才会成为黄金。所以假如没有诚信，不景气是必然的，倒闭是迟早的。诚信，我的理解就是人对人要诚实，真诚才能得到很好的信誉。
第三，付出才有收获。通过这两年的实践使我增长了见识，也懂得了许多做人的道理，也使我更清楚地认识到自己。付出辛劳收获快乐。每天司磅员们都会十遍，二十遍，五十遍，上百遍的重复着枯燥无味的工作流程，但我们不厌烦;司磅员周围的工作环境不是很好，汽车走过扬起的尘土，无时无刻不伴随在司磅员的左右，但我们不介意。虽然每天重复枯燥乏味的工作流程很多遍，灰尘也很大，但司磅员的心里是甜的，是高兴的，因为那说明外来客户的车辆越多，公司卖出的兰炭就会越多，公司的效益就会好，只有联众公司这个大集体富裕了发达了，我们这些在联众公司的小集体才会跟着富裕，才会有好日子。地磅房，犹如一盏明灯，照亮我曾经渺茫的前程;地磅房，犹如一把钥匙，开启我曾经封闭的心灵;地磅房，犹如一缕阳光，播散我曾经昏暗的人生。
仅以此篇文章献给继续在地磅房辛劳工作的姐妹们，也献给每天在联众公司辛劳工作的每一位员工。愿联众公司辉煌腾达，蒸蒸日上。
司磅员工作总结 篇2
20xx年，我在上级领导和科室负责人的领导及同事的帮助下，以服从领导，团结同志，认真学习扎实工作作为准则，始终坚持高标准严要求，按时保质保量完成了领导交给的各项工作任务自身的素质。业务水平和综合能力进一步得到提高，现将一年的工作总结如下。
一、全面加强学习，努力提高自身综合素质
年初，根据科领导的安排，我从事司磅员工作，这对我来说是一个全新的工作岗位，为了尽快进入角色，我努力加强与司磅员工作相关的业务知识学习，较快地掌握了基本业务，学习上面下达的'文件精神和规章制度，及时把握政策动向，使自己在思想和行动上与上级保持了高度一致。
二、严于律己不断加强作风建设
一年来我对自身严格要求，化验忙不过来时我参与检测把住原料关口，负责媒的过磅计量，编写进出媒的名称。规格。客重车全部上榜，车辆须停放在磅称的中心，记录全面真实不涂改，妥善保管，当班期间，不脱岗串岗，班前不喝酒，履行全面接交手续，注重装仪表，对客户积极热情，周到服务，以客户满意为标准，磅房卫生严格执行，班班打扫干净，整洁。始终把加强作风建设的重点放在严谨。细致。扎实。求实。脚踏实地埋头苦干上。坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护单位的良好形象。始终把耐得平淡。舍得付出。默默无闻作为自己的行为准则。总的来说在这一年当中，对领导分配的各项工作，我都愉快接受，都把它看成是学习和锻炼的机会，认真去做，虚心的学习。
三、正确对待自己，找准不足之处，迎接新的考验和挑战
1、通过一年的工作，我觉得自己还有不足之处，需要在今后的工作中不断加以改进，以适应新形势的需要，迎接入世带来的新的考验和挑战。工作中要更严谨细致，确保不出任何差错。
2、还要进一步加强学习，与时俱进，不断更新知识和观念，以适应新形势下新的工作要求，百尺竿头。更进一步，为本机关发展作出自己的贡献。
司磅员工作总结 篇3
20xx年上半年以来，安全部根据年初制定的工作计划，以及公司领导班子对安全工作的布署。本着“预防为主、综合治理、安全第一”的宗旨，从人防、物防、技防入手，认真落实目标责任管理，积极督导落实各项管理制度，认真做好消防、治安安全防范措施，多措并举，保障了公司的正常经营秩序。为公司的发展做着不懈的努力。现将半年以来的工作总结如下：
一、秉承保障与服务并举的理念，在做好公司日常安全保障的同时，积极做好相关部门的配合及对客服务工作
二、从人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并举，确保安全
1、在人防上，加大巡视检查力度，强化安全防范意识。部门定期进行岗位工作流程及岗位安全责任制的培训学习紧绷安全弦。加大了消防、安全生产、设施设备隐患的'排查力度。对检查出的问题进行事实整改跟踪、督导、复查。对整改不到位的，不彻底的，部门将在公司管理经营会上进行通报、图片曝光，消除了不安全因素确保了公司安全经营
2、在物防上，重点区域加设防盗门窗及防盗网，前台及财务室配备保险柜。涉及燃油、电气区域加设防护措施，设置警示标示。客房、餐饮等经营区域累计加设安全出口指示灯、消防应急照明灯60余具
3、在技防上，为减少盲区，提高安全系数，累计加设监控摄像12个
三、加大来店车辆停车保障及停车收费管理力度
为了确保就餐及住宿客人车辆安全有序停放，对车场保安进行了合理调配，严格按照车场“三勤”“四到位”标准上岗操作。对前来车辆，指挥停放到位、检查登记到位、交流沟通到位、看管守护到位，在执勤过程中，眼勤、腿勤、嘴勤，将服务工作做在前边，让宾客车辆来的放心、停的安心、走的舒心。在收费管理上上半年完成停车收费任务39500元，仅发放免费停车票就3100张（客房部1200张、餐饮部1400张、味纯园500张）。
四、上半年以来工作中的不足
为使部门工作更好的开展，我们对上半年以来的工作作了梳理，存在以下不足：
1、在对客服务上，做的还不够，个别员工的服务意识、服务技巧还有待提高尤其是对待不讲道理的客人如酗酒滋事或不交停车费的客人
2、在节能降耗方面，做的还不够到位，仍存在一些不必要的浪费
3、在人员培训管理上还有待提高。尤其是工作之余对员工的关心不够。
司磅员工作总结 篇4
在公司及设备科的正确领导下，本人在工作中能够严格按照公司的规章制度和工作流程，认真履行司磅员的岗位职责，圆满完成了下半年的验煤任务。现将工作总结如下：
一、爱岗敬业，尽职尽责。
工作中能够认真掌握磅秤的操作规程及有关设备的使用方法，严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重，毛重时能够仔细检查，认真过磅，发现问题及时汇报领导尽快解决。日常记录完整不缺、票据齐全，为财务核算提供了基础数据、为公司的物质管理提供了真实的第一手原始资料。能够较好处理内部，外部的各种事情，妥善解决，维护公司的利益，尽可能减少损失。
二、按公司制度办事，保证过磅工作顺利完成。
半年以来，本人能够认真履行司磅员的岗位职责，较好的完成了工作任务。7月至12月从小红沟煤矿进煤共计：41449.83吨，其中热源xx11104.5吨，临时煤场30345.32吨。根据公司用煤计划从临时煤场转出至热源xx4023.84吨，至热源xx2542.02吨。从xxxxxxxx矿业进煤8345.86吨，全部放入热源xx。下半年公司替xxxx有限公司代理进煤共计4083.44吨其中xxx热源厂3880.37吨，xxx临时热源125.15吨，xxx临时热源11号77.92吨。
三、加强业务学习，提高服务意识。
为了适应公司快速发展的步伐，本人除认真做好本职工作外，首先利用业余时间认真学习相关业务知识，不断地提高自身业务素质和工作能力。其次做好公司的宣传服务工作，工作中做到服务态度和蔼、热情、耐心、细致。
四、xx年工作计划。
半年来，本人在工作中取得了一些成绩，但是仍然存在一些不足，比如综合素质有待进一步加强，责任心和事业心有待进一步提高，服务观念有待进一步深入，在20xx年里着重对20xx年工作中出现的一些问题和不足进行改正和加强。比如领取煤票预提单，出现司机互换现象，在今后的工作中做到车号备案，煤车负责人签字，车号，票号一致后过磅、盖章、签字放行。在工作中加强协调，积极沟通，做好每天的记录，及时向领导反馈信息，及时处理问题，保证下半年的验煤工作的顺利完成。
司磅员工作总结 篇5
光阴如梭，20xx年转眼即过，在这一年的时间里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养和才能。回首这一年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。我要衷心的感谢各位尊敬的领导，有你们的指导，我才能很快的校正工作的方向。我还要感谢我亲爱的同事们，有你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能让我在以后的工作中有新的目标。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：
一、认认真真，做好本职工作。
一是前期培训期间，认真做笔记，学习岗位安全操作规程和企业文化知识；通过对企业文化的学习，我体会到了企业凝聚力，为日后进行具体工作打下了思想基础。二是在调往供销部磅房期间，我努力学习业务知识，尽职尽责做好司磅员一职；三是工作期间，认真完成了每天销售量的汇总工作，并做到按时向领导汇报；四是做好部门的企业文化学习、安全知识学习和业务知识学习，对工作中出现的问题进行反馈，做到及时汇报。
二、严于律已，自觉遵守各项制度
在工作中，我不断强化对司磅员的管理制度、责任制度和岗位职责标准的学习。认真贯彻《盐业管理条例》，严格遵守公司各项管理制度。规范操作、文明服务、礼貌待人、耐心解答业务咨询，妥善调节、处理工作中所发生的问题。经常检查电脑、电话等办公设备及电源是否正常，定期进行设备维护和数据备份。做好各种调拨数据的统计和汇总工作，妥善保管，方便随时查阅，保障工作的正常运作，满足调拨需求。
三、存在的不足及改进
工作中有浮躁心理，不能平心静气的对待工作。在日后的工作中我会继续学习以理论联系实际，及时有效的做好各项工作，避免以上问题的重复出现，并且修正浮躁的性格缺点，踏实认真，尽自己最大的努力做好每一项工作。
四、日后的工作目标
1、努力做好每一辆车的过磅流程。做到及时有效、准确无误，多沟通多学习，将本职工作做的更好。
2、做好一名司磅员该做的本职工作，对工作保持长久的热情和积极性，坚持做好每一项工作，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
3、勤与领导同事沟通，及时修正工作中的偏差，保障工作的顺利准确完成。一年的“见习时光”让我感慨颇多，感恩，让我体会到一个大家庭的温馨；感恩，给予我一个实现梦想的人生舞台。在以后的工作中我会一如既往，以公司的利益为最大利益，做到诚实守信、言行一致，踏实、勤恳、不弄虚作假，为公司节约成本，主动配合他人工作。不断提升自己的工作能力及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。
司磅员工作总结 篇6
时光荏苒，转眼间我已在过磅岗位上辛勤工作了一年。作为物料进出的关键把控环节，过磅工作看似简单，实则责任重大，需要高度的'细心、耐心与责任心。过去一年，我秉持严谨务实的态度，全身心投入工作，确保每一次过磅数据精准无误，现将这一年的工作情况总结如下。
一、工作内容与成果
日常工作中，我主要负责原材料、成品的出入库过磅事宜。每天清晨，我会提前到岗，检查地磅设备是否正常运行，清理磅面杂物，校准仪表，为一天的工作做好充分准备。车辆缓缓驶来，我有条不紊地指挥司机停车、称重，仔细核对车辆信息、物料种类，录入系统，确保磅单信息完整准确。据统计，本年度经手过磅的车辆达xx车次，原材料入库重量约xx吨，成品出库量约xx吨，所有过磅数据准确率高达 99.8%，为公司物料核算、成本控制提供坚实依据。
在过磅流程优化方面，我积极建言献策。以往过磅时，司机需下车多次递交单据、签字确认，流程繁琐，易造成拥堵。经与相关部门协商，引入电子签名与线上单据传输系统，司机在驾驶室内就能完成操作，过磅时间大幅缩短，平均每车次节省约 5 分钟，有效提升物流效率，减少车辆排队等候现象。
二、问题与解决措施
工作并非一帆风顺，偶尔也会遇到棘手问题。其中，设备故障最为常见，地磅传感器受潮、仪表读数异常时有发生。一旦发现故障，我会第一时间通知维修人员，同时手动记录车辆信息与称重数据，确保工作不受影响；在维修期间，全程跟进，学习故障排查与修复方法，以便日后能快速应对小故障。
人为因素也不容忽视，个别司机企图通过违规手段篡改磅单数据，谋取私利。对此，我时刻保持警惕，加强核对，一旦发现异常，立即与司机沟通，严肃告知违规后果；定期向司机群体开展诚信教育，宣传公司规章制度，强化其合规意识，杜绝此类现象再次发生。
三、自我提升与团队协作
深知专业知识更新的重要性，业余时间我主动学习计量法规、地磅设备维护知识，参加线上培训课程xx次，考取相关专业技能证书，不断提升业务水平；积极参与公司组织的内部交流活动，与同事分享工作经验技巧，汲取他人之长，弥补自身不足。
团队协作中，我与仓库、采购、物流等部门紧密配合。及时向仓库反馈物料入库情况，协助采购核对原材料重量与合同是否相符，为物流规划车辆调度提供准确数据，确保公司供应链各环节顺畅衔接，共同为公司生产运营保驾护航。
四、未来展望
回顾过往，虽有成绩，但仍有进步空间。未来，我将继续强化责任心，把好过磅关卡，追求数据“零误差”；进一步优化工作流程，引入智能化过磅系统，提升工作效率与精准度；加强与同事协作，主动分担工作任务，助力团队攻克难题；持续学习新知识、新技术，紧跟行业发展步伐，为公司发展贡献更多力量，做一名更优秀的过磅员工。
司磅员工作总结 篇7
时光荏苒，转眼间我已在过磅岗位上兢兢业业工作了一年。作为物料进出的关键把控环节，过磅工作看似简单机械，实则需要高度的责任心、细致入微的耐心以及对数据的精准敏感度。过去一年，我始终坚守岗位，严谨对待每一次称重操作，全力保障公司物料流转的准确与高效，以下是我对全年工作的详细总结。
一、工作成果
1. 数据精准把控：全年累计完成过磅操作xx余次，经内部抽检、复核，数据准确率高达 99.8%，近乎零失误。无论是大宗原材料进厂，还是成品出库，我都严格遵循操作流程，仔细核对车号、货物名称、规格等信息，确保磅单数据与实物完全相符，为公司财务结算、成本核算提供坚实可靠的`数据基础。
2. 流程优化与效率提升：主动参与过磅流程梳理，发现以往车辆排队等待时间过长、信息录入繁琐等问题，联合仓储、物流部门提出改进方案。通过引入智能排队系统，实现车辆有序进场，减少等待时长 30%；优化磅单信息模板，精简不必要录入项，将单次过磅平均耗时缩短 2 - 3 分钟，大幅提升整体过磅效率。
3. 异常情况处理：面对磅秤故障、数据波动异常等突发状况，练就快速应急处理能力。今年xx月，磅秤突发零点漂移，读数严重失真，我第一时间察觉问题，暂停过磅作业，迅速联系设备维修人员；同时，手工记录车辆信息与预估重量，待维修完毕后，加班加点重新核对数据，确保物料进出不受影响，挽回潜在经济损失超xx万元。
二、自我提升
1. 技能精进：利用业余时间钻研磅秤设备原理与维护知识，参加公司组织的设备实操培训，熟练掌握常见故障排查与简易维修技巧，多次自行解决小故障，减少设备停机时间；学习数据分析方法，能够运用 Excel 高级功能对过磅数据进行深度分析，定期为部门提供物料进出趋势图表，助力管理层决策。
2. 安全意识强化：深知过磅区域安全风险，积极参加安全知识讲座与消防演练，牢记安全生产规章制度；日常工作中，时刻提醒司机遵守场地车速限制，检查车辆是否携带易燃易爆物品，全年所在岗位实现安全事故零发生。
三、问题与不足
1. 高峰压力应对欠佳：在业务旺季，物料进出频繁，过磅任务量激增，时常感到身心俱疲，出现操作速度放缓、注意力分散的情况，虽未引发数据错误，但暴露出抗压能力短板，急需提升应对高强度工作的技巧与心态。
2. 沟通协调有待提升：跨部门协作时，有时因表达不够清晰、沟通不及时，导致信息传递有误，影响物料流转进度。例如与采购部门核对原材料规格时，因专业术语理解偏差，出现短暂工作停滞，反映出沟通技巧欠缺。
四、改进措施与未来展望
1. 制定抗压训练计划，学习时间管理与情绪调节方法，合理分配工作精力；向经验丰富同事请教应对高峰作业技巧，提前做好准备工作，确保旺季高效作业。
2. 加强沟通能力培训，主动学习跨部门业务知识，消除沟通障碍；建立日常沟通反馈机制，定期与各部门核对信息，避免误解，保障工作衔接顺畅。
新的一年，我将以更饱满热情、更严谨态度投入工作，持续提升业务水平，攻克现存问题，为公司物料管理工作贡献更多力量，助力公司稳健发展。
司磅员工作总结 篇8
20xx年，我在上级领导和科室负责人的领导及同事的帮助下，以服从领导，团结同志，认真学习扎实工作作为准则，始终坚持高标准严要求，按时保质保量完成了领导交给的各项工作任务自身的素质、业务水平和综合能力进一步得到提高，现将一年的工作总结如下；
一、全面加强学习，努力提高自身综合素质
年初，根据科领导的安排，我从事司磅员工作，这对我来说是一个全新的工作岗位，为了尽快进入角色，我努力加强与司磅员工作相关的业务知识学习，较快地掌握了基本业务，学习上面下达的文件精神和规章制度，及时把握政策动向，使自己在思想和行动上与上级保持了高度一致。
二、严于律己不断加强作风建设
一年来我对自身严格要求，化验忙不过来时我参与检测把住原料关口，负责媒的过磅计量，编写进出媒的名称、规格、客重车全部上榜，车辆须停放在磅称的中心，记录全面真实不涂改，妥善保管，当班期间，不脱岗串岗，班前不喝酒，履行全面接交手续，注重装仪表，对客户积极热情，周到服务，以客户满意为标准，磅房卫生严格执行，班班打扫干净，整洁、始终把加强作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上、坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护单位的良好形象、始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的行为准则、总的来说在这一年当中，对领导分配的各项工作，我都愉快接受，都把它看成是学习和锻炼的机会，认真去做，虚心的学习。
三、正确对待自己，找准不足之处，迎接新的考验和挑战
通过一年的工作，我觉得自己还有不足之处，需要在今后的工作中不断加以改进，以适应新形势的需要，迎接入世带来的新的考验和挑战
1、工作中要更严谨细致，确保不出任何差错。
2、还要进一步加强学习，与时俱进，不断更新知识和观念，以适应新形势下新的工作要求，百尺竿头、更进一步，为本机关发展作出自己的贡献、
司磅员工作总结 篇9
光阴如梭，20xx年转眼即过，在这一年的时间里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养和才能。回首这一年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。我要衷心的感谢各位尊敬的领导，有你们的指导，我才能很快的校正工作的方向。我还要感谢我亲爱的同事们，有你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能让我在以后的工作中有新的目标。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：
一、认认真真，做好本职工作。
一是前期培训期间，认真做笔记，学习岗位安全操作规程和企业文化知识;通过对企业文化的学习，我体会到了企业凝聚力，为日后进行具体工作打下了思想基础。
二是在调往供销部磅房期间，我努力学习业务知识，尽职尽责做好司磅员一职;三是工作期间，认真完成了每天销售量的汇总工作，并做到按时向领导汇报;四是做好部门的企业文化学习、安全知识学习和业务知识学习，对工作中出现的问题进行反馈，做到及时汇报。
二、严于律已，自觉遵守各项制度
在工作中，我不断强化对司磅员的管理制度、责任制度和岗位职责标准的学习。认真贯彻《盐业管理条例》，严格遵守公司各项管理制度。规范操作、文明服务、礼貌待人、耐心解答业务咨询，妥善调节、处理工作中所发生的问题。经常检查电脑、电话等办公设备及电源是否正常，定期进行设备维护和数据备份。做好各种调拨数据的统计和汇总工作，妥善保管，方便随时查阅，保障工作的正常运作，满足调拨需求。
三、存在的不足及改进
工作中有浮躁心理，不能平心静气的对待工作。在日后的工作中我会继续学习以理论联系实际，及时有效的做好各项工作，避免以上问题的重复出现，并且修正浮躁的性格缺点，踏实认真，尽自己最大的努力做好每一项工作。
四、日后的工作目标
1.努力做好每一辆车的过磅流程。做到及时有效、准确无误，多沟通多学习，将本职工作做的更好。
2.做好一名司磅员该做的本职工作，对工作保持长久的热情和积极性，坚持做好每一项工作，一步一个脚印坚定的向着我的`目标前行。
3.勤与领导同事沟通，及时修正工作中的偏差，保障工作的顺利准确完成。
一年的见习时光让我感慨颇多，感恩，让我体会到一个大家庭的温馨;感恩，给予我一个实现梦想的人生舞台。在以后的工作中我会一如既往，以公司的利益为最大利益，做到诚实守信、言行一致，踏实、勤恳、不弄虚作假，为公司节约成本，主动配合他人工作。不断提升自己的工作能力及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。
司磅员工作总结 篇10
在过去的一个月里，我工作对地磅岗位有了更多的的确的领会。我于今年接任地磅班长职务，过去几个月特别是这个月，我对工作有了新的的见解，此刻对自己及工作进行总结。
第一、地磅主要的工作是对进、出厂车辆进行称重，称重的正确、认真直接关系到企业的财富，因此此后对工作要认真负责。不可以粗心粗心，并且过磅的认真、迅速也让外来人员对企业有个比较好的认识，有益于企业的形象。
第二、地磅的工作直接接触原资料进厂车辆和水泥运输车辆，司乘人员天南地北的`人都有，性情天性也各不同样，因此地磅人员要有涵养，对司机要有耐心，态度要平易，要提升服务意识和服务水平实现社会效益和经济效益的双丰产。
第对于卫生，本班人员应当把自己的卫生打扫洁净，每周要对地磅卫生进行集中清理，按期清理卫生区内杂草，这样有益于卫生的保持。特别是玻璃，地磅上下两面的垃圾，做到洁净整齐。
第四、对于工作纪律，这点应当更重要，对于本月出现的违犯工作纪律的事情，此后要特别注意，果断履行企业对于岗位纪律的要求。对自己要严格要求，不违犯企业的岗位纪律、发现他人违犯纪律要果断予以遏止。
第五、对于新人的培育，今年地磅新人比许多，要对他们进行培育，要让每一个人都熟习自己的工作，让他们碰到突发事件自己能解决，有抉择，办理好，这样才能使地磅的工作愈来愈好。
作为此刻地磅的班长，在此后的工作中，要能遵章守纪、团结同事，务真务实、乐观长进，一直保持谨慎认真的工作态度和谨小慎微的工作作风，勤勤奋恳，不辞辛苦。把“让领导放心”作为最高要求，把“让司机车主满意”作为最高目标，要做到“让场外人员舒心”。
司磅员工作总结 篇11
转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
（一）知识管理
20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
（1）.20xx年集团知识管理考核积分卡（截止5月）
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
（2）.20xx年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
（3）.20xx年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
（1）黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；
（2）黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）；
（3）个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
（二）现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；
20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；
按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。
（三）包装有效工时
数据回顾：
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1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
（四）E—HR人事信息管理
E—HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的'学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划：
1、知识管理
（1）完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
（2）总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
（3）进一步完善审批流程。
（4）网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
（1）持续开展旺季综合检查。
（2）部门6S专员培训学习，加强检查的能力。
（3）编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
（1）完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
（2）规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4、E—HR人事信息管理
（1）员工照片维护；
（2）按照集团要求维护培训信息等特殊信息；
（3）学习薪酬管理模块的操作。
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